生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一．精細(xì)化行為管理概述 1、何謂“精細(xì)化行為管理” 2、精細(xì)化行為管理的意義 3、精細(xì)化行為管理的原則 二、精細(xì)化行為管理的人為障礙 1．不求有功，但求無(wú)過(guò) 2．放任自流，管理渙散 3．朝令夕改，無(wú)所適從 4．環(huán)節(jié)繁瑣，求全責(zé)備 5．表面文章，虎頭蛇尾 6．機(jī)械模仿，生搬硬套 三、有效溝通是精細(xì)化行為管理的前提條件 1、溝通不是本
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、質(zhì)量成本在企業(yè)中的位置、合適比例、幫助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值1、明確質(zhì)量成本對(duì)于企業(yè)的價(jià)值所在?。?！1)質(zhì)量成本概述;2)質(zhì)量成本的內(nèi)涵;3)質(zhì)量成本的構(gòu)成;4）質(zhì)量成本的精益管理的意義；5）質(zhì)量預(yù)防與質(zhì)量檢驗(yàn)；6）質(zhì)量成本的誤區(qū)；7）質(zhì)量成本產(chǎn)生背景；2、國(guó)際佳的質(zhì)量成本比例；1）佳質(zhì)量成本水平的確定；2）發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量成本的精益管理發(fā)展概況；3、國(guó)內(nèi)佳的質(zhì)
講師：楊彬譽(yù)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述●什么是現(xiàn)場(chǎng)管理●現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)是什么●小組討論、點(diǎn)評(píng)二、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知●生產(chǎn)主管的基本角色：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主角●為什么要進(jìn)行角色認(rèn)知●案例講解：任勞任怨、勤勤懇懇的李剛●生產(chǎn)主管的三種角色：下屬、同事、上司●案例講解：機(jī)加工車間與質(zhì)檢班長(zhǎng)的沖突●案例講解：老好人傳聲筒張紅●生產(chǎn)主管如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換和能力提升●小組討論、點(diǎn)評(píng)三、目標(biāo)管理：
講師：李今華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、意識(shí)篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識(shí)和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯(cuò)原理運(yùn)用4.動(dòng)作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時(shí)間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動(dòng)素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、精益制造之基礎(chǔ)理念現(xiàn)場(chǎng)改善的定義精益制造系統(tǒng)二、精益制造現(xiàn)場(chǎng)改善原則精益制造五大原則3G原則現(xiàn)場(chǎng)改善三個(gè)基礎(chǔ)原則三、現(xiàn)場(chǎng)改善之七大浪費(fèi)認(rèn)知四、精益制造現(xiàn)場(chǎng)改善十二種工具燈箱報(bào)警、接著式生產(chǎn)、自動(dòng)送出、單件流、后拉式系統(tǒng)、豬仔模、安全性、無(wú)縫轉(zhuǎn)款、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、建議系統(tǒng)、節(jié)奏時(shí)間、目視管理及6S五、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善PDCA至SDCA下一個(gè)程序是客戶質(zhì)
講師：謝俊芝咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理 1倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé) 2倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu) 3倉(cāng)庫(kù)管理員的任職資格 4如何建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系 5如何制定倉(cāng)容定額 6如何進(jìn)行貯存物品的定期檢查 分析：生產(chǎn)制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理課程案例分析！二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 a如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面安排 b如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面
講師：王超群咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、采購(gòu)與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響3.企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購(gòu)目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購(gòu)成本1.買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購(gòu)策略3.采購(gòu)集中化與采購(gòu)流程管理4.采購(gòu)組織的績(jī)效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理 全面降低采購(gòu)成本 課時(shí)：2H
1明確采購(gòu)與招投標(biāo)工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性 (1)如何重新認(rèn)識(shí)企業(yè)招投標(biāo),不能為了招投標(biāo)而招投標(biāo) (2)所采購(gòu)的產(chǎn)品不同應(yīng)采取不同的招投標(biāo)戰(zhàn)略,如何協(xié)調(diào)與分配招投標(biāo)的資源 (3)你眼中的招投標(biāo)是什么樣,(案例和討論)…… (4)招投標(biāo)重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術(shù),其實(shí)更是一種戰(zhàn)略 表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn) 表現(xiàn)二:業(yè)務(wù)執(zhí)行能力
講師：王昌國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、服裝行業(yè)未來(lái)之路行業(yè)信息企業(yè)信息自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析二、服裝精益生產(chǎn)的由來(lái)TPS豐田生產(chǎn)模式SPS流線化生產(chǎn)模式三、SPS流線化生產(chǎn)三大內(nèi)涵1、SPS-“心”：浪費(fèi)與效率的認(rèn)知2、SPS-“技”：固有技術(shù)與連接技術(shù)3、SPS-“體”：流線化優(yōu)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善五項(xiàng)金科玉律現(xiàn)場(chǎng)改善作戰(zhàn)十條四、服裝精益制造-精細(xì)化管理1、目視化管理2、數(shù)據(jù)化管理3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
講師：謝俊芝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購(gòu)成本分析與降低采購(gòu)成本 1、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) （1）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū) ?。?）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門如何看待采購(gòu)部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購(gòu)價(jià)格和價(jià)值的傳遞 2、采購(gòu)價(jià)格分析 （1
講師：王昌國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)中的采購(gòu)功能-采購(gòu)部門與其他部門-采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系-采購(gòu)與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū)-國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀-國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)理念-案例：飛利蒲、雷諾公司、日產(chǎn)公司、通用公司2.采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制-采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略-采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)-采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-采購(gòu)成本說(shuō)-采購(gòu)中的成本影響因素分析-如何降低采購(gòu)成本-供應(yīng)商通常依據(jù)
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
