生產(chǎn)采購課程體系
課程內(nèi)容：一、傳統(tǒng)工價的制定方法二、標準工時的起源和定義標準工時的起源標準工時的應用理念標準工時的定義三、為什么要推行標準工時市場的需要管理的需要四、標準工時的構(gòu)成標準工時分析方法什么是動素？工序時間的制定工序時間與工價的制定系統(tǒng)呈現(xiàn)標準工時數(shù)據(jù)庫的建立五、標準工時在服裝行業(yè)的應用標準工時在精益制造上的應用標準工時對員工的好處六、標準工時工價的制定工序等級與
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課程內(nèi)容：第一章現(xiàn)代IE概論1、工業(yè)工程概述2、工業(yè)工程的基本職能3、現(xiàn)代IE的使命與目標第二章現(xiàn)代IE改善技能訓練1、價值識別與浪費2、真效率與假效率3、個別效率與團隊效率第三章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之工藝分析y1、何謂工藝分析？2、工藝分析的目的3、工藝分析的方法與工具4、作業(yè)流程分析5、作業(yè)組合分析第四章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之動作分析1、動作分析的目的與改善順序2、動作
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部分：PMC的工作職責與工作目標1．PMC生管物控的工作職責2．PMC生管物控的工作目標第二部分：彈性產(chǎn)能負荷分析1．產(chǎn)能負荷分析的步驟2．產(chǎn)能負荷分析的關(guān)鍵點3．人力負荷分析的方法4．機器負荷分析的方法5．產(chǎn)能負荷的管理方式第三部分：柔性生產(chǎn)計劃制定與編排1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對策3、生產(chǎn)排程常見的六種方式4、計劃排程的五大要
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課程內(nèi)容：輔助工具改善原則1、現(xiàn)狀分析與學習成本2、防錯法改善目標3、輔助工具改善原則輔助工具介紹1、模板介紹模板制作應用技巧案例分析2、拉筒介紹案例分析3、壓腳介紹案例分析4、自制輔助工具介紹案例分析輔助工具-推廣技巧輔助工具應用-智能化分享
講師：謝俊芝咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)車間管理實務一：生產(chǎn)車間的布局優(yōu)化與改善 1現(xiàn)場布局設(shè)計的意義與時機 2布局（layout）改善的基本原則 3生產(chǎn)線的精益布局及案例 4作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法 5工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計的注意事項 6現(xiàn)場layout改善的評價與檢查 7案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程 生產(chǎn)車間管理實務二：急單、插單、短交期訂單的解決對策 1
講師：孫春雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、庫存形成要因分析 （1）問題分析，問題的根本出在哪里 l銷售部門過于強勢，跩，狂，就是沒有預測，好不容易有了預測凈是誤導，倒不如沒有 l庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲備 （2）預測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強勢作風 ?。?）我們應該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預測數(shù)據(jù)的準確性，庫存控制的關(guān)鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制
講師：王愛國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分GMP的起源與發(fā)展 GMP的概念 藥品的特點 歷史的教訓 GMP的發(fā)展 中國GMP—現(xiàn)實的危機 我國推行GMP的過程 98版GMP的特點 98版GMP問題與進展 GMP三大目標要素 GMP的主要內(nèi)容 硬件要求與常見問題 軟件編寫與常見問題 人的作用 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 GMP的三大定理 第二部分GMP的發(fā)展
講師：于中國咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設(shè)備管理流程1.設(shè)備管理中的部門職責2.購置申請3.審批4.采購5.安裝驗收6.資料建立7.移交8.使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)1.生產(chǎn)設(shè)備的使用2.生產(chǎn)設(shè)備的標識3.生產(chǎn)設(shè)備的封存4.生產(chǎn)設(shè)備的開封5.生產(chǎn)設(shè)備的報廢6.生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級，二級，三級三、TPM基礎(chǔ)知識1.TPM的概念2.TPM簡史3.TPM基礎(chǔ)4.TPM的發(fā)展歷史5.TPM是一種模式
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一、生產(chǎn)計劃的制訂1、產(chǎn)能負荷分析2、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函、實質(zhì)與應滿足的條件3、生產(chǎn)類型、特點與對策4、計劃和生產(chǎn)控制八步驟5、生產(chǎn)計劃制定---各階段時間因素考慮6、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則7、生產(chǎn)計劃排程表MPS與DPS8、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應變方法9、緊急訂單防范處理與應對二、生產(chǎn)進度的控制1、跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟2、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段3、生產(chǎn)進度控制個三
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部分:生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式1.工序方面2.半成品方面3.均衡生產(chǎn)方面4.生產(chǎn)線方面第二部分:引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素1.材料因素2.品質(zhì)因素3.工藝因素4.人員因素5.突發(fā)性因素6.時間因素第三部分:生產(chǎn)瓶頸解決之道一、透過品質(zhì)預防解決生產(chǎn)瓶勁1.品質(zhì)預防的五大要素2.品質(zhì)預防四大成本透視3.生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)預防六大方法4.品質(zhì)檢驗勝于品質(zhì)預防二、透過流程再造解決生產(chǎn)瓶
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一、錯誤產(chǎn)生的原因1、不小心2、環(huán)境惡劣3、不習慣4、誤會二、防止錯誤的手段1、防止錯誤的手段2、接觸式探測3、定數(shù)式探測4、標準動作異常探測三、處理異常停止的對策1、處理異常停止的對策2、異常停止的特點3、查找異常停止的原因和處理異常停止的對策4、把握發(fā)生地點5、仔細分析作業(yè)6、清掃設(shè)備和地板7、查找輕微缺陷8、重新確認運轉(zhuǎn)條件9、制定作業(yè)標準書四、寫給不
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一、：管理意識認知1、浪費的認識1)錢在哪里？2)七種浪費2、效率的認識1)效率的認識2)稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場二、管理方法優(yōu)化1、流線化生產(chǎn)線1)流線化生產(chǎn)的意義2)流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3)流線生產(chǎn)的八個條件4)流線化生產(chǎn)的建立5)設(shè)備布置的三不政策6)有彈性的生產(chǎn)線布置7)流線生產(chǎn)布置的境界8)流線生產(chǎn)布置的要點9)一筆劃的工廠布置2、設(shè)
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高效采購主管課程 課時：24H
高效采購主管課程當零售行業(yè)進入程序化，自動化，現(xiàn)代化時代，采購技能也發(fā)生了微妙的變化。例如：對商品的成本了解，以前僅僅局限于三個來源：走市場，看生產(chǎn)基地，從供應商口中得到相應的信息，而現(xiàn)在。更多的是從其他的媒體渠道，尤其是網(wǎng)絡(luò)上期貨網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)1號店，信息來源發(fā)生了變化，工作性質(zhì)也就發(fā)生了變化。中國零售業(yè)發(fā)展的十幾年間，采購們也從最初的坐商變成了行商，而現(xiàn)在，在
講師：賈皓然咨詢電話：010-82593357下載需求表
超市庫存管理和訂單管理 課時：6H
超市庫存管理和訂單管理【培訓對象】營運部門主管、經(jīng)理、店長、總監(jiān)【課程收益】-掌握庫存的基本概念-了解庫存天數(shù)的計算方法-了解庫存管理的目標-掌握科學訂貨的方法-了解庫存掌控的重點【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：庫存的基本概念-庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流-庫存的核心理論-庫存的基本概念第二講：庫存管理的目標-一個前提和兩個表現(xiàn)-庫存管
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超市空間管理與陳列 課時：6H
超市空間管理與陳列【培訓對象】營運部門主管、經(jīng)理、店長、總監(jiān)【課程收益】-了解賣場布局的基本要素-掌握商品的陳列原則-學習商品陳列的方法-如何是賣場陳列生動化-掌握促銷區(qū)域的陳列方法【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：賣場布局設(shè)計的要素-賣場設(shè)計中應注意的幾個問題-如何讓顧客進入店內(nèi)-如何讓顧客在店內(nèi)行走-如何讓顧客在商品面前停留
