生產(chǎn)采購課程體系
章 執(zhí)行學(xué)是實戰(zhàn)科學(xué) 執(zhí)行力的概念 第二章 造就精確、精細、精益執(zhí)行力的21個要素 第三章 了解執(zhí)行者：在工程不同階段的心理變化；在不 同外部環(huán)境中的心理變化；在個人預(yù)期提升后的 心理變化，及應(yīng)對方法?！ 〉谒恼隆 ≌莆罩袑庸芾碚叩奶攸c； 提高中層執(zhí)行和管理能力?！ 〉谖逭隆 〗Y(jié)合學(xué)員所在組織的實際情況建立、修改和完善 錘煉精確、精細
講師：田國強咨詢電話：010-82593357下載需求表
物料控制管理概述 1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能 2.關(guān)于PMC的一個重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC簡述 分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關(guān)于精益注塑1.注塑行業(yè)的現(xiàn)狀2.注塑行業(yè)的特性及問題3.什么是精益生產(chǎn)4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25區(qū)解說7.精益注塑40字原則第二章提升作業(yè)價值1.關(guān)于價值與浪費2.價值相關(guān)的5個方面3.提升作業(yè)價值的途徑第三章消除浪費---設(shè)計浪費1.關(guān)于設(shè)計浪費2.設(shè)計浪費的3種形態(tài)3.產(chǎn)品設(shè)計浪費的預(yù)防4.模具設(shè)計浪費的預(yù)防5.工藝設(shè)計浪
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應(yīng)商群體精簡降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應(yīng)商早期參與降低采購成本5、目標(biāo)成本法降低采購成本6、電子招標(biāo)降低采購成本7、集權(quán)采購降低采購成本三、采購戰(zhàn)略技術(shù)管理1、定量采購戰(zhàn)略技術(shù)2、定期采購戰(zhàn)略技術(shù)3、供應(yīng)商信息化
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 部分：供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn) 1、供應(yīng)商管理指標(biāo) 1)成本 2)質(zhì)量 3)交期 4)技術(shù) 5)供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度 6)管理和財務(wù)狀況 7)守法和環(huán)保 8)服務(wù) 2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：71 分析：采購議價技巧培訓(xùn)案例！ 解析：采購議價技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：采購議價技巧課程案例分析！第二部分：如何選擇供應(yīng)商 1、
講師：張朝元咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動利益sup2;2、柔性生產(chǎn)方式的特征sup2;3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關(guān)系二、“一個流”的基本構(gòu)成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項條件---單元生產(chǎn)的實施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.豐田公司發(fā)展簡介★豐田生產(chǎn)模式簡介與發(fā)展★互動案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車立管加工段演示”★引導(dǎo)“七大浪費”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問題2.固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解★傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對制造業(yè)帶來的影響★管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合★好的生產(chǎn)線應(yīng)有的模式★傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開始改善的生產(chǎn)線對比，從中找出差異★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識別★傳統(tǒng)生產(chǎn)模
講師：劉毛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識精細化管理二、精細化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢1.企業(yè)為什么需要精細化管理2.競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析3.制造業(yè)利潤是如何產(chǎn)生的？4.精益生產(chǎn)的思想精髓-消滅浪費5.流程中的精細化分析-內(nèi)部價值流識別6.生產(chǎn)現(xiàn)場的精細化指標(biāo)-P/Q/C/D/S/M7.從量化指標(biāo)看企業(yè)改善的空間三、基于數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)場精細化管理1.地上工廠地下工廠分析
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人 1.杰克韋爾奇眼中的采購 2.采購的發(fā)展歷史和作用 3.采購職能地位的演變史 4.采購價值體現(xiàn)—采購的杠桿作用 分析：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：現(xiàn)代企業(yè)采購模式及運營管理課程案例分析！ 5.實戰(zhàn)演習(xí)：采購的杠桿作用 6.采購的五大核心任務(wù) 7.采購
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 課時：6H
【課程名稱】生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程PPAP【一天課程】該課程詳細闡述了生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程和要求；強調(diào)PPAP的目的；逐一說明用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標(biāo)準(zhǔn)；案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會在培訓(xùn)過程中闡述和解釋。【課程內(nèi)容】APQP/PPAP概述PPAP定義
講師：徐華鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、意識篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費及消除技巧6.動作經(jīng)濟原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運2.快速換模/換線（SMED）3.防錯原理運用4.動作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機工程學(xué)10.動素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本 課時：1H
部分、成本的定義與展望：工廠成本管理與控制的重要性；制造業(yè)遭遇的八座大山什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點案例分析
講師：張建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元 精益生產(chǎn)及精益企業(yè) -生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介 -市場競爭和全球化 -精益思想和精益企業(yè) -精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個要素 -標(biāo)桿—精益企業(yè)的實踐 -構(gòu)造精益企業(yè)之屋 第二單元 精益生產(chǎn)基礎(chǔ) -識別和消除七中浪費 -從增值比看改善空間 -過程質(zhì)量及差錯預(yù)防 -制造周期和交付周期 -5S及目視工廠 -班組建設(shè)、考核，員工參與 -
講師：陳忠雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展維修職能的演變設(shè)備磨損原理設(shè)備綜合效率OEE管理的基本概念當(dāng)今維修的新概念各單位維修部的使命維修的目標(biāo)（三個零概念）TPM的啟動、組織、完成二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）FMECA分析的內(nèi)容FMECA分析工具三、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）設(shè)備關(guān)鍵性評分表設(shè)備關(guān)鍵性的級別維修工作的組織維修申請單施工許可證四、設(shè)備搶修和故障排除設(shè)備
講師：劉毛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、什么是成功的革新--第二單元、TPM概論1.世界500強的秘密武器：TPM2.TPM的3大思想與4大成果第三單元、TPM核心支柱——如何展開全員自主管理？1.自主管理可以杜絕潛在浪費第四單元、管理者要采取怎樣的姿態(tài)？管理的要點1.高層、中層、一線員工的角色第五單元、TPM設(shè)備支柱——如何提升設(shè)備效率？1.先進企業(yè)的設(shè)備管理方法2.設(shè)備保全的指標(biāo)MTBF
