生產(chǎn)采購課程體系
行為安全與人機工程 課時：12H
培訓目標：學習國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實際案例，探討行為安全管理思路；了解人機工程學的原理；了解工廠常見的人機工程學的危害因素；掌握人機工程措施表掌握人機工程的評價方法課程大綱：課程說明課程介紹學習目標與學員期望行為安全概述行為安全的定義為什么要做行為安全觀察ABC分析法（前
講師：姜冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:【課程內(nèi)容】合同和談判準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團隊成員角色的責任界定。領(lǐng)導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財務籌備和/或管理供應管理部門預算。開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。通過開支分
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、如何做一個專業(yè)化的采購為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的 會“買東西”就可以當采購員嗎 “專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識 怎樣處理采購與相關(guān)部門的“不同意見” 采購如何對其它部門的意見說“不”如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導” 如何避免當“溥儀”
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程大綱:課程大綱：一、采購所花的錢是從哪里來的 采購流程中的財務內(nèi)容 采購預算 原材料預算 資本預算 MRO預算 管理預算 開口采購預算（用于零售業(yè)） 彈性預算 零基預算 短期預算與長期預算 固定預算和滾動預算 采購審計 編制采購預算技巧 案例二、掌握財務三張表，輕松與財務對話 財務會計中使用的成本概念 管理會計中使用的成本概念 成本會計 會計的基
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】如何透視供應商成本結(jié)構(gòu)采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的供應商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的不同行業(yè)的供應商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的制造業(yè)供應商成本結(jié)構(gòu)服務貿(mào)易業(yè)供應商成本結(jié)構(gòu)如何通過Costbreakdown了解供應商成本結(jié)構(gòu)二、如何根據(jù)成本分類對成本進行管理按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費按照成本性態(tài)進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用按照與產(chǎn)品關(guān)
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
危險化學品安全管理 課時：12H
培訓目標：熟悉化學品管理的重要性；了解危險化學品的分類與危害途徑；熟悉化學品事故的預防及應急處置對策；熟悉化學品日常管理的要求；掌握接觸化學品人員的職業(yè)健康管理。課程大綱：課程介紹零事故的理念和安全文化危險化學品的使用和管理化學品清單和MSDS的管理要求化學品標簽化學品的儲存,發(fā)放,運輸化學品的安全使用化學品清單和MSDS的管理要求化學品標簽化學品的儲存,發(fā)
講師：姜冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購業(yè)務內(nèi)部控制專題培訓課程背景：為什么要選采購業(yè)務內(nèi)部控制這個題目？通用電器前任董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說過：“在一個公司里，采購和銷售是僅有的產(chǎn)生收入的部門，其他部門產(chǎn)生的都是管理費用”。據(jù)調(diào)查在目前中國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中，采購成本至少要占到60左右。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點，既是企業(yè)的“實物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。眾所周知
講師：羅翔文咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 課時：24H
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓練精益生產(chǎn)以低成本、高效益被世界諸多企業(yè)所效仿。在世界范圍的精益生產(chǎn)推行與實踐中，有相當數(shù)量的企業(yè)并未獲得預想的成功，甚至帶來了相當?shù)呢撔〒?jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，約1／3的企業(yè)效果不理想或有負效應）。究其原因，有推行過程中的問題，有行業(yè)中生產(chǎn)特點問題，也有社會文化問題。其根本原因在于精益生產(chǎn)是一個實踐重于理論的體系，它的的原理非常簡單，計算也不復雜
講師：劉健中咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面生產(chǎn)維護(TPM)研修班課程大綱：1、TPM概述2、設備關(guān)聯(lián)分析設備故障損失原因分析與對策損失計算及數(shù)據(jù)收集評定目前的設備運行狀態(tài)評價指標，機器利用率，設備停機時間等維護及維修成本TPM工作的優(yōu)先順序?qū)嵗龑W習總體設備效率（OEE）什么是OEE認識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平OEE計算要素與實例：根據(jù)設備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算
講師：劉健中咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組實用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應用3.如何下達指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實地學習如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團隊建設知識和技能1.如何培養(yǎng)團隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團隊的類型3.群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團隊選手5.體會
講師：王永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購成本控制重點分析-成本控制模型案例：某企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的困惑：產(chǎn)品銷售不錯但是利潤卻低的可憐？-主要成本控制點的分析---產(chǎn)品的生命周期分析、庫存結(jié)構(gòu)分析、價格分析-聯(lián)手商家共同降低成本的途徑第二講：談判的基礎(chǔ)條件和目標-談判的基礎(chǔ)-談判的步驟-談判的基本策略案例：某商超公司采購談判技巧第三講：有效的談判技巧-溝通的技巧-有效提問-應答的藝術(shù)-說
講師：賈皓然咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全問題警鐘長鳴案例分享－中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識機械傷害與安全觸電傷害與安全火災傷害與安全危險化學品與安全特種設備叉車安全視頻（可選）勞動保護用品安全色、安全標志事故預防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險源管
講師：顧松咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S與生產(chǎn)標桿案例借鑒 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ)5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節(jié)及
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理培訓——精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹： 1．精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 2．精益生產(chǎn)概念 3．企業(yè)存在的三大目的 二、精益生產(chǎn)管理培訓——精益生產(chǎn)管理的要點 1．企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤 2．確保利潤的成本倒留法 3．如何增加經(jīng)營利潤 4．成本可以無限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費 6．精益生產(chǎn)的特征 7．
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產(chǎn)1.注塑工廠的目標2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬件批量品質(zhì)不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構(gòu)案例：某注塑工廠試產(chǎn)為什么失敗討論：技術(shù)員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設備、設施、工具第二章如何進行注塑成型生產(chǎn)的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產(chǎn)的包裝、物流管理；案例：產(chǎn)品為什么會臟污？第四章注塑
