生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《盤(pán)活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫(kù)存，而一方面卻因?yàn)槲锪隙倘倍＞€？為什么真正需要的物料沒(méi)有到，而暫時(shí)不需要的物料入庫(kù)呆滯？PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門(mén)掌握企
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
全面精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（咨詢(xún)式方案班）《TCM全面降本增效與VSM價(jià)值流改進(jìn)》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”隨著國(guó)內(nèi)外生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越惡劣，中國(guó)企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益賦能---匠心智造與精細(xì)化導(dǎo)入 課時(shí)：6H
精益賦能《匠心智造與精細(xì)化管理》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)化輸出為“戰(zhàn)術(shù)成果”課程背景?“精”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本。?“益”——產(chǎn)出更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，形成精益求
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
變成本中心為利潤(rùn)中心《采購(gòu)成本縮減5個(gè)驅(qū)動(dòng)力與SCM供應(yīng)鏈2個(gè)盈利增值點(diǎn)》主講：張小強(qiáng)導(dǎo)師一、課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今世界,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,物料管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞務(wù)、運(yùn)輸和財(cái)務(wù)等多方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。以制造型企業(yè)和能源型企業(yè)為例,物資消耗占總成本的1/3以上。采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1的成本，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《盤(pán)活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體制，全面提升干部管控力為什么一方面擁有大量庫(kù)存，而一方面卻因?yàn)槲锪隙倘倍＞€？為什么真正需要的物料沒(méi)有到，而暫時(shí)不需要的物料入庫(kù)呆滯？PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門(mén)掌握企
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益管理－7S落地與精細(xì)化導(dǎo)入 課時(shí)：6H
精益7S落地與精細(xì)化導(dǎo)入專(zhuān)為企業(yè)量身訂制，全面提升生產(chǎn)干部管控力解決生產(chǎn)型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程結(jié)構(gòu)|章節(jié)|項(xiàng)目|主旨內(nèi)容||第一章|精益7S實(shí)戰(zhàn)|一、7S推行的目的與意義||||1.古語(yǔ)：千里之行始于足下||||2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程||||3.7S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系||||4.7S是其它管理體系良好運(yùn)作的
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化生產(chǎn)---26個(gè)行動(dòng)方案導(dǎo)入 課時(shí)：6H
《精細(xì)化管理－匠心智造與26個(gè)現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)方案導(dǎo)入》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國(guó)在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
基于結(jié)果為導(dǎo)向的《精益團(tuán)隊(duì)打造與高效管理》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景：生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來(lái)的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
基于精細(xì)化管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)（導(dǎo)師） 課時(shí)：6H
《基于精細(xì)化管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)》課程綱要一、精細(xì)化管理模型構(gòu)建1.精細(xì)化管理的認(rèn)知2.精細(xì)化管理路徑圖3.精細(xì)化管理目標(biāo)導(dǎo)向1.安全保障2.質(zhì)量為先3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)4.結(jié)構(gòu)優(yōu)化5.新質(zhì)生產(chǎn)4.精細(xì)化管理核心要素1.由量變到質(zhì)變2.由規(guī)模到人效3.由將就到講究4.由體力到腦力5.由制造到智造二、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模型構(gòu)建1、精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)勝任力（一個(gè)管理+兩個(gè)能力）2、精細(xì)
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
PMC---柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 課時(shí)：6H
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制》PMC專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)體制，全面提升生產(chǎn)干部管控力PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營(yíng)效率。面對(duì)激
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
SOP---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與生產(chǎn)效能提升 課時(shí)：6H
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效能提升改善專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)課程背景當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問(wèn)題點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴(yán)重依賴(lài)“能人”；人員技能單一，存在風(fēng)險(xiǎn)崗位且人員浪費(fèi)；一線員工流失率相對(duì)較大，不利于崗位穩(wěn)定性作業(yè)；管理者“以罰代管”現(xiàn)象比較突出；提升效能的常用方式就是“無(wú)休止的加班趕貨”；管理者計(jì)劃性較差，每天疲于應(yīng)付且處理的80的問(wèn)題均
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
深化國(guó)企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 課時(shí)：6H
深化國(guó)企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（15個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討改革思路），政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?！菊n程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員【課程時(shí)間】6h【課程大綱】一、對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的
講師：徐建高咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
|課程名稱(chēng):|有效的產(chǎn)品管理||課程編號(hào):|NPD102|語(yǔ)言:|中文||課程簡(jiǎn)介|||課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論，結(jié)合具體企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品管理的最佳實(shí)||踐，總結(jié)提煉出適合企業(yè)的產(chǎn)品管理體系。||課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品管理的角色演練、案例研討||等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。||周期|培訓(xùn)方式||[
講師：方瑩咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱（多） 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】PMC部門(mén)是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購(gòu)、貨倉(cāng)、質(zhì)量部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計(jì)劃、物
講師：劉毅咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之防錯(cuò)方法 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)之防錯(cuò)方法（12H）【課程背景】各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免
