生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、采購(gòu)中的戰(zhàn)略1.將采購(gòu)做為銷售來(lái)運(yùn)作2.逆向營(yíng)銷3.五力量分析4.SWOT分析5.采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料二、供應(yīng)鏈管理的核心1.金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫(kù)存2.財(cái)務(wù)資金流，采購(gòu)實(shí)物流，及計(jì)劃信息流3.供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)4.供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)三、采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)1.中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)2.采購(gòu)組織的分工3.采購(gòu)的3個(gè)層次四、預(yù)算技術(shù)1.公司的資金來(lái)源2.4種采購(gòu)
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談判的準(zhǔn)備1.分析對(duì)方的方案2.確立自己的目標(biāo)3.定下方案4.分析對(duì)方的地位5.確定和組織問(wèn)題6.計(jì)劃你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)7.選擇談判團(tuán)隊(duì)8.定出談判的議程二、談判過(guò)程1.正確定位2.有計(jì)劃讓步3.談判的三個(gè)方向4.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境5.讓步導(dǎo)則6.從要求到需求7.成功談判的阻礙三、談判技巧1.談判時(shí)機(jī)2.管理信息的技巧3.自我利益行為4.伙伴關(guān)系行為5.談判策略6.增
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能（2 天） 課時(shí)：12H
1.戰(zhàn)略級(jí)的采購(gòu)將采購(gòu)做為銷售來(lái)運(yùn)作逆向營(yíng)銷五力量分析SWOT分析采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料2.供應(yīng)鏈管理的核心金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫(kù)存財(cái)務(wù)資金流，采購(gòu)實(shí)物流，及計(jì)劃信息流供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)3.采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)組織的分工采購(gòu)的3個(gè)層次4.預(yù)算技術(shù)公司的資金來(lái)源4種采購(gòu)預(yù)算預(yù)算方法預(yù)算對(duì)采購(gòu)的影響5.從市場(chǎng)角度的價(jià)格分析市場(chǎng)
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)技術(shù)涉及解決采購(gòu)問(wèn)題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過(guò)程之中。《采購(gòu)技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購(gòu)技能，全面掌握采購(gòu)所必須具備的各種手段。課程對(duì)象生產(chǎn)企業(yè)管理人員;采購(gòu)經(jīng)理;采購(gòu)工程師，采購(gòu)員，1.采購(gòu)的角色采購(gòu)的基本任務(wù)采購(gòu)人員必須具備的素質(zhì)采購(gòu)的
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
"成本"是采購(gòu)"永遠(yuǎn)的主題"，采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)流程――采購(gòu)的角色是什么1.未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)2.采購(gòu)和供應(yīng)管理的對(duì)生產(chǎn)的影響3.采購(gòu)和供應(yīng)商管理的角色4.采購(gòu)流程概述5.請(qǐng)購(gòu)流程――需要什么及何時(shí)需要？6.請(qǐng)購(gòu)流程7.規(guī)格書(Specificatios)8.工作說(shuō)明書（StatemetofWork）SOW二、成本分析――商品如何交易的1.對(duì)成本結(jié)構(gòu)的理解2.成本評(píng)估3.綜合采購(gòu)成本分析實(shí)例4.定價(jià)
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)系統(tǒng)和組織1.中心化采購(gòu)組織與授權(quán)采購(gòu)的結(jié)構(gòu)2.采購(gòu)與上級(jí)同級(jí)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)3.采購(gòu)大流程的建立4.采購(gòu)與項(xiàng)目管理的三個(gè)鏈接點(diǎn)5.專項(xiàng)材料控制手段6.采購(gòu)組織建立和變革的實(shí)例二、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)1.采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)2.影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的主要因素3.采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧4.采購(gòu)數(shù)量的確定與計(jì)算方法5.采購(gòu)預(yù)算編制的實(shí)操技巧三、采購(gòu)招
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
一、課程背景生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場(chǎng)管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無(wú)法讓現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)作，造成太多的不良品，太多的材料工時(shí)等的浪費(fèi)，在車間現(xiàn)場(chǎng)總是能看到有的人忙個(gè)不停，而有的人卻無(wú)所適事，現(xiàn)場(chǎng)中基層管理
