電子商務(wù)與物流管理   課時(shí)：6H

電子商務(wù)與物流管理課程提綱：-電子商務(wù)概述-電子商務(wù)發(fā)展歷史-歐美-中國(guó)-中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展史-電子商務(wù)分類-第一種：綜合商城-第二種：專一整合型-第三種：百貨商店-第四種：垂直商店-第五種：復(fù)合品牌店-第六種：輕型品牌店-第七種：服務(wù)型網(wǎng)店-第八種：導(dǎo)購(gòu)引擎型-第九種：在線商品定制型-電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域-電子商務(wù)類法規(guī)-網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物類法規(guī)-電子支付類政策-應(yīng)用系統(tǒng)

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制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程   課時(shí)：12H

制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果物流運(yùn)作順暢，資金周轉(zhuǎn)加快，效益明顯提升，企業(yè)管理水平有明顯提高課程所需時(shí)間1、單純講課：2天/12小時(shí)2、講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：15天/120小時(shí)課程大綱第一章　物流及物流規(guī)劃概述一、物流定義、認(rèn)識(shí)與作用（一）、定義（二）、制造型企業(yè)物流形態(tài)的轉(zhuǎn)換過(guò)程（三）、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系　1、供應(yīng)鏈的定義與作用　2、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

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制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略——庫(kù)存計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)   課時(shí)：12H

課程目標(biāo)：庫(kù)存如同糖尿病一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶1、為什么總是該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了？2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存（資金）壓力？3、如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？4、集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么？5、如何有效地監(jiān)控庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？6、庫(kù)存多了到底是誰(shuí)的責(zé)任？為什么？培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、

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集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流   課時(shí)：12H

課程目標(biāo)：1、把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢(shì)；2、學(xué)習(xí)探討集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念、分析方法以及相關(guān)實(shí)用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實(shí)踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、銷售經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、ERP/MIS支持工程師

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工廠精益物流管理技巧   課時(shí)：12H

課程目標(biāo)：1、把握現(xiàn)代工廠物流管理的最新技術(shù)、技巧；2、重在實(shí)際操作與應(yīng)用。培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、ERP等部門的主管、經(jīng)理培訓(xùn)形式：講師授課、小組練習(xí)、模擬演練、案例研討培訓(xùn)時(shí)間課程大綱：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么為什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工廠物流經(jīng)理的具體職責(zé)是什么？物流目標(biāo)－5S與

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CEO戰(zhàn)略庫(kù)存管理   課時(shí)：6H

課程目標(biāo)：－什么說(shuō)庫(kù)存問(wèn)題是企業(yè)的生死問(wèn)題？－庫(kù)存管理與企業(yè)的各個(gè)職能部門的關(guān)系是什么？－針對(duì)庫(kù)存這個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，如何科學(xué)地考核各個(gè)職能部門？培訓(xùn)對(duì)象：CEO、CFO、CIO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。培訓(xùn)形式：講師授課、問(wèn)題解答、案例研討課程大綱：1、庫(kù)存管理決定企業(yè)生死2、庫(kù)存轉(zhuǎn)就能賺3、庫(kù)存是個(gè)無(wú)底洞

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實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)-易劍波   課時(shí)：12H

實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】采購(gòu)，不僅僅是一個(gè)節(jié)流賺錢的部門！采購(gòu)還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門。通過(guò)有效的操作方法獲得數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購(gòu)，不僅僅保證供應(yīng)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。總之，過(guò)去從來(lái)沒(méi)有人認(rèn)為采購(gòu)除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用

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戰(zhàn)略采購(gòu)方法   課時(shí)：12H

戰(zhàn)略采購(gòu)方法【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程大綱】一、戰(zhàn)略采購(gòu)概述1.戰(zhàn)略采購(gòu)的定義和原則2.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本步驟二、建立采購(gòu)類別1.確認(rèn)采購(gòu)類別的定義2.采購(gòu)類別的基本特性3.了解采購(gòu)類別的供應(yīng)市場(chǎng)三、建立供應(yīng)商名單1.發(fā)現(xiàn)并先期篩選潛在供應(yīng)商2.建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法3.取得信息并進(jìn)行分析，完成供應(yīng)商的預(yù)先核準(zhǔn)四、制定采購(gòu)策略1.采購(gòu)策略的

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供應(yīng)商的管理與評(píng)估   課時(shí)：12H

【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】俗話說(shuō)：店大欺客，客大欺店，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)交期管理和供應(yīng)鏈管理原理，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的

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采購(gòu)成本分析與談判技巧   課時(shí)：12H

采購(gòu)成本分析與談判技巧【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響，成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小，對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管

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物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)   課時(shí)：6H

物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)『課程目標(biāo)』了解庫(kù)存和采購(gòu)管理的方法和技巧，掌握庫(kù)存管理、庫(kù)存效率提升、采購(gòu)技巧、采購(gòu)5R原則和技巧、降低采購(gòu)成本等知識(shí)，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對(duì)象』庫(kù)管、采購(gòu)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理『課程時(shí)間』6小時(shí)『課程綱要』-庫(kù)存管理實(shí)務(wù)-物料管理實(shí)戰(zhàn)精解-物料采購(gòu)-供應(yīng)商評(píng)審與管理-供應(yīng)商評(píng)定與管理-采購(gòu)作業(yè)及物料跟催-采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

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物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制   課時(shí)：6H

物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制『課程目標(biāo)』幫助采購(gòu)人員、庫(kù)管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點(diǎn)、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，更好地為企業(yè)服務(wù)。『課程對(duì)象』采購(gòu)人員、庫(kù)管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程時(shí)間』6小時(shí)『課程綱要』-采購(gòu)管理-采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容和流程-采購(gòu)的重要性-采購(gòu)策略-供應(yīng)商

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供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)   課時(shí)：6H

供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)一、前言1.價(jià)值鏈模型2.全面成本周期3.成本工具選擇4.價(jià)值鏈/流背景5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6.增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)7.價(jià)值流圖分析－案例8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠成本控制與降低：制造成本篇1.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）2.問(wèn)題解決3.Kaizen活動(dòng)過(guò)程4.Kaizen優(yōu)先

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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制-司徒開(kāi)平   課時(shí)：6H

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制前言1倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個(gè)原則和方法第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理1.4倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流1.5倉(cāng)庫(kù)的功能與分類1.6倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)1.8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理第2章倉(cāng)儲(chǔ)流程管理2.1入庫(kù)管理◆入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方

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倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)范課程   課時(shí)：6H

倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)范課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)倉(cāng)庫(kù)安全管理人員、其他基層管理人員（員工代表、領(lǐng)班、主管等）。培訓(xùn)目標(biāo)：1、掌握安全的基本概念；樹(shù)立倉(cāng)庫(kù)管理、操作人員的安全意識(shí)；2、了解倉(cāng)庫(kù)安全工作關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及如何預(yù)防；3、培養(yǎng)安全行為習(xí)慣、提高安全技術(shù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容：-安全管理基本概念-何謂安全-安全意識(shí)范疇-危害金字塔-冰山原則-了解安全管理的基本概念、理論，增加安

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