績效管理課程體系
一、企業(yè)在推行績效管理的過程中遇到的問題1、員工:加薪是在做加法,考核是在做減法。企業(yè)實施績效管理后,員工就再沒拿過全工資。實施績效管理難道就是為了找出員工的工作差錯然后扣錢嗎?所以員工在制訂工作計劃的時候,自己容易完成什么,就寫什么;自己容易完成的,權(quán)重就設(shè)高一點,難度大的就設(shè)低一點,即使完不成,也扣不了多少錢。2、直線經(jīng)理:績效管理本來就應(yīng)該是人力資源部
講師:王雷軍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元:戰(zhàn)略性績效管理與考核系統(tǒng)導(dǎo)入一.績效考核管理的認識à績效管理的新思維與基本概念à認績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點問題à基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核?à企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵人人全力以赴n以薪酬和贊美獎勵員工的成就n持續(xù)提高績效標準n創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令
講師:劉成熙 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)管理的本質(zhì) 1、生產(chǎn)管理的定義 2、生產(chǎn)問題的定義 3、生產(chǎn)管理的本質(zhì) 4、生產(chǎn)績效的定 o生產(chǎn)績效的特征 1、績效管理的定義 2、績效管理的流程 o績效管理的誤區(qū) o績效管理的意義 o績效管理的導(dǎo)入 分析:生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)案例! 解析:生產(chǎn)績效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例:生產(chǎn)績效管理課程案例分析! 第二部分生產(chǎn)流程的績效改善
講師:譚小芳 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例:某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析 一為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例:如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織? 二中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織 三戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用 QA(問題與解答) 分析:戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)案例! 解析:戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例:戰(zhàn)略績效管理課程案例分析! 第二講戰(zhàn)略績效管理體系介紹 一什
講師:譚小芳 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略的目標與績效管理(2天版) 課時:12H
課程大綱單元:戰(zhàn)略性績效管理與考核系統(tǒng)導(dǎo)入一.績效考核管理的認識à績效管理的新思維與基本概念à認績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點問題à基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核?à企業(yè)競爭力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵人人全力以赴n以薪酬和贊美獎勵員工的成就n持續(xù)提高績效標準n創(chuàng)造充滿
講師:劉成熙 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
績效管理體系咨詢 實戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時:12H
天上午:9:00----12:00 單元:中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對策績效管理方案做了很久,也換了好幾種,360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標等等,企業(yè)也大力推行了,但為什么沒有效果,總感覺換湯不換藥?我們知道績效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們企業(yè)就會有這么多問題,而且搞得天怒人怨?一、案例剖析(AttentiononInterest
講師:張遠坤 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
1.學(xué)習(xí)績效管理實操落地的系統(tǒng)方法和工具 2.掌握KPI設(shè)置的思想,方法和技巧; 3.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作實務(wù); 4.正確應(yīng)用績效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個公平的氛圍; 5.善用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值的大化; 6.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點和系統(tǒng)工具; 7.掌握如何績效管理減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化;
講師:譚小芳 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
《基于KPI的績效管理體系應(yīng)用》 課時:12H
天上午:9:00–10:30部分:績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入:兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討:企業(yè)績效管理遇到了那些問題?2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹;3、績效管理發(fā)展的四個階段;4、績效管理體系的20個重要理念;天上午:10:45---12:00第二部分:績效管理體系的重要兩個工具之一1.如何建立素質(zhì)指標庫2.如何劃分
講師:張遠坤 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一.績效管理 績效管理的新思維與基本概念 認績效考核的意義、目的與用途 績效管理過程中的重點問題 績效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進行績效考核? 企業(yè)競爭力的形成 為人事管理的基礎(chǔ) 進行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 鼓勵人人全力以赴 以薪酬和贊美獎勵員工的成就 持續(xù)提高績效標準 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境 建
講師:劉成熙 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元:績效管理系統(tǒng)介紹一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核?企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標準創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價值三.團隊領(lǐng)導(dǎo)在績
講師:劉成熙 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元:影響員工績效的3類因素u轉(zhuǎn)動大石球給我們的啟示n激發(fā)的道理n約束的力量u影響員工績效的3類因素n素質(zhì)是員工實現(xiàn)績效的基礎(chǔ)n意愿是產(chǎn)生績效的動力n責(zé)任感(自控性)是達成績效的保證u關(guān)于員工敬業(yè)的12個問題u影響組織績效的問題解析n從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞n角色定位的明確n獎懲措施的到位第二單元:績效管理真實內(nèi)涵u組織推進績效管理效果不佳的3大原因n錯把績效管理
講師:胡斌 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元:績效管理系統(tǒng)介紹一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核?企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標準創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價值三.團隊領(lǐng)導(dǎo)在績
講師:劉成熙 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元:影響員工績效的3類因素 轉(zhuǎn)動大石球給我們的啟示 激發(fā)的道理 約束的力量 影響員工績效的3類因素 素質(zhì)是員工實現(xiàn)績效的基礎(chǔ) 意愿是產(chǎn)生績效的動力 責(zé)任感(自控性)是達成績效的保證 關(guān)于員工敬業(yè)的12個問題 影響組織績效的問題解析 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞 角色定位的明確 獎懲措施的到位 第二單元:績效管理真實內(nèi)涵 組織推進績效管
講師:胡斌 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
基于KPI的績效管理體系 課時:12H
課程大綱: 天上午:9:00–10:30 部分:績效管理在企業(yè)管理中意義與作用 1.案例導(dǎo)入:兔總經(jīng)理的困惑 現(xiàn)場研討:企業(yè)績效管理遇到了那些問題? 2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹; 3、績效管理發(fā)展的四個階段; 3、績效管理體系的20個重要理念; 天上午:10:45---12:00 第二部分:績效管理體系的重要
講師:張遠坤 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
單元:目標管理的內(nèi)涵一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務(wù)/目標VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個人業(yè)務(wù)/工作目標VS個人職務(wù)說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.主要績效指針(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quantity)品質(zhì)(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的行為指針七