績效管理課程體系
銀行中后臺部門如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效管理體系（2天 課時(shí)：12H
銀行中后臺部門如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效管理體系課程背景：很多銀行中后臺部門存在以下問題：?績效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行中后臺部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行中后臺部門績效管理工作系
講師：堅(jiān)鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效管理體系（2天工作坊） 課時(shí)：12H
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績效管理體系課程背景：很多銀行存在以下問題：?績效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績效管理工作無法持續(xù)開展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行績效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行績效管理工作系統(tǒng)開展地知識、方法、工具。?學(xué)習(xí)其它銀行
講師：堅(jiān)鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《上下同欲，力出一孔——解密華為績效管理之道》（2天版本） 課時(shí)：12H
上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績效激勵(lì)方面是否也面臨如下困境？困境一：只有銷售部門直面客戶的壓力、背負(fù)經(jīng)營指標(biāo)，其他部門大多數(shù)是職能思維，少數(shù)人拉動(dòng)公司前進(jìn)，動(dòng)力嚴(yán)重不足；困境二：績效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果（短期多打糧食），
講師：何麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥營銷經(jīng)理高績效管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
醫(yī)藥經(jīng)理負(fù)責(zé)人（高績效管理）實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的主體，在政策頻繁出臺下，藥企面對生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評價(jià)聯(lián)動(dòng)影響，DRGS付費(fèi)模式適用醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受降價(jià)影響空間無法滿足渠道運(yùn)作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥品牌經(jīng)理高績效管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
醫(yī)藥品牌經(jīng)理（高績效管理）實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的主體，在政策頻繁出臺下，藥企面對生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評價(jià)聯(lián)動(dòng)影響，DRGS付費(fèi)模式適用醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受降價(jià)影響空間無法滿足渠道運(yùn)作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模式
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程介紹：OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實(shí)效至上。?聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導(dǎo)向，推演效率效益；?戰(zhàn)略地圖的組織績效規(guī)劃及方法論動(dòng)態(tài)把控規(guī)則；?OKR—KPI—BSC—MBO,KPA關(guān)聯(lián)特征及動(dòng)態(tài)運(yùn)用；?績效管理制度的及時(shí)修訂與體現(xiàn)：?績效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證；?職能部門角色擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。培訓(xùn)收益：u解讀理解OKR帶給
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效先鋒-經(jīng)理人的績效管理實(shí)戰(zhàn)課》2天 課時(shí)：12H
績效先鋒-經(jīng)理人的績效管理實(shí)戰(zhàn)課課程背景：企業(yè)的競爭越來越激烈，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。但是，絕大多數(shù)企業(yè)的績效管理不理想，績效管理普遍成為各種類型企業(yè)中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)理人的基本職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司產(chǎn)出業(yè)績，管理的本質(zhì)就是績效管理，但是在實(shí)際工作中有很多問題：績效目標(biāo)難以制訂，制定之后難以分解下去，難以達(dá)成共識；目標(biāo)執(zhí)行過程中的反饋特別是負(fù)面反饋不會(huì)做，不愿
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與績效面談 課時(shí)：6H
績效管理與績效面談?wù)n程時(shí)長：1天/6小時(shí)適合對象：銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等中層管理人員課程收益：1、績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實(shí)現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。就某一項(xiàng)完整的工作而言，根據(jù)工作的進(jìn)展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計(jì)劃面談、進(jìn)行中的績效指導(dǎo)面談、末期的
講師：李戰(zhàn)淮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)績效管理【2天版】 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)績效管理——打造高效的管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.幫助學(xué)員掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等團(tuán)隊(duì)管理技能；3.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效激勵(lì)下屬的技巧與方法；4.幫助學(xué)員找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；5.幫助學(xué)員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率；6.幫助學(xué)員提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊(duì)。課
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
葵花藥業(yè)目標(biāo)與績效管理【2天版】 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績效管理——打造高效的工作管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解的方法；2.幫助學(xué)員掌握計(jì)劃、執(zhí)行、控制等團(tuán)隊(duì)管理技能；3.幫助學(xué)員掌握周報(bào)周計(jì)劃、月報(bào)月計(jì)劃書寫的技巧與方法；4.幫助學(xué)員掌握質(zhì)詢會(huì)、改進(jìn)會(huì)的操作方法；5.幫助學(xué)員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率。課程時(shí)間：2天授課對象：企業(yè)中高層管理人
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何用績效管理提升組織業(yè)績（2天版） 課時(shí)：12H
《如何用績效管理提升組織業(yè)績》為什么要學(xué)習(xí)本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人?？梢姡髽I(yè)管理的核心就是人力資源管理，人力資源管理的核心就是績效管理。長久以來，關(guān)于人力資源管理這項(xiàng)具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部、以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門負(fù)責(zé)？企業(yè)的各層級管理者在人力資源管理
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效管理（2天版） 課時(shí)：12H
企業(yè)績效管理為什么要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實(shí)踐演練與專家的現(xiàn)場評點(diǎn)系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績效考核、獎(jiǎng)懲管理等方面的知識與技能
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第六節(jié)課績效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)—從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)結(jié)果【課程學(xué)時(shí)】2-4天【培訓(xùn)對象】HR中高管【課程收益】本課程從績效管理實(shí)戰(zhàn)理論、績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效輔導(dǎo)與面談技巧、績效評估、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績效管理體系；績效考核冰山模型（原創(chuàng)）；三級KPI體系設(shè)計(jì)模型（原創(chuàng)）；教會(huì)學(xué)員如何設(shè)計(jì)三級考核指標(biāo)體系、如何進(jìn)行績效評估
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于運(yùn)營的績效管理》》1天 課時(shí)：6H
《基于運(yùn)營的績效管理》主講：顧老師培訓(xùn)收獲：1.使學(xué)員正確認(rèn)識績效管理，有效進(jìn)行績效面談；2.掌握績效輔導(dǎo)的正確方法，全面實(shí)施績效輔導(dǎo)的運(yùn)作程序；3.掌握績效面談和績效輔導(dǎo)的有效工具；4.為學(xué)員提供績效管理的實(shí)用表單，并提供針對性的績效輔導(dǎo)建議。培訓(xùn)方式：講授、案例討論、角色扮演、情景模擬、問題解疑、實(shí)戰(zhàn)操作！培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分績效管理的新思維Day1上午?
講師：顧鶴鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理者績效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
中高層管理者績效管理實(shí)務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者績效管理實(shí)務(wù)【課程背景】績效管理是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理體系治理企業(yè)的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多企業(yè)的管理人員其實(shí)并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎(jiǎng)金或扣獎(jiǎng)金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦
