績效管理課程體系
一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責任 五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個發(fā)展階段 四、我國績效管理存在的九
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于KPI的績效管理體系》 課時：12H
課程綱要：天上午：9:00–10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導入：兔總經理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；3、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1、如何建立素質指標庫2
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理溝通培訓 課時：2H
講績效管理理念與系統(tǒng)不搞績效考核行不行是否有替代績效考核的方法與工具績效考核的目的應如何定位績效管理與績效考核的區(qū)別不同發(fā)展階段績效評估的側重點直線部門在績效管理中的責任為什么需要掌握績效管理的技能開展績效管理的關鍵因素是什么績效管理與日常工作如何結合績效管理有沒有一套模型目標管理的SMART方法設定目標的四個來源設定目標的四個步驟績效過程管理工具1---S
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標與績效管理 課時：1H
部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導入第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；4、選擇指標的標準；5、什么是KPI，如何準確地理解6、指標的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI？如何尋找K
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理概論 1、績效與績效考核 2、績效的含義 3、績效考核的含義 4、績效考核的應用現(xiàn)狀及不足 二、從績效考核到績效管理 1、績效管理思想的演變 2、績效管理與績效考核的比較 3、績效管理的重要作用 4、績效管理對組織戰(zhàn)略的意義 5、績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位 6、建立閉環(huán)的績效管理系統(tǒng) 三、績效管理的基本流程
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績效管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律二、績效管理演變規(guī)律三、索尼為何兵敗“績效主義”四、什么是績效管理？五、不要被績效循環(huán)所禁錮第二部分基于產品的績效管理——傳統(tǒng)企業(yè)績效管理一、以職位管理為基礎二、績效計劃重要三、KPI指標特點與分解原則四、沒有溝通就沒有傳統(tǒng)績效管理五、強制分布與績效加權六、傳統(tǒng)績效管理“硬傷”第三部分基于項目的績效管理——轉型企業(yè)績效
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側重點 6、人力資源部在績效管理中的責任 7、直線部門在績效管理中的責任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 二、績效指標體系建立 1、建
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、對績效管理應有的認知 1.現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)2.企業(yè)為什么需要績效管理？3.績效管理觀念的大躍進：360度全方位的評量回饋體系4.績效管理的運行方式與步驟5.企業(yè)應建立的績效管理體系為何？6.績效管理導入過程中企業(yè)將遇到的難題與因應之道分析：如何建立以KPI為基礎的績效管理體系培訓案例！解析：如何建立以KPI為基礎的績效管理體系內訓案例案例：如何
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目前生產績效管理存在的問題1、目標模糊2、權重不公3、標準不清4、激勵不到位5、績效管理形式化二、績效之輪如何快速運轉1、績效管理與PDCA2、績效管理與績效考核的區(qū)別三、制定合理的生產績效計劃1、設定合理的生產績效目標2、對各目標設定合理的權重：KPI3、目標設定的SMART原則四、生產績效輔導1、溝通2、記錄五、生產績效考核1、績效考核方法、2、績效
講師：劉爭光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 天上午：9:00–10:30 部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用 1.案例導入：兔總經理的困惑 現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？ 2、3P在以戰(zhàn)略為導向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內在邏輯介紹； 3、績效管理發(fā)展的四個階段； 3、績效管理體系的20個重要理念； 第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一 1、如何建立素質指標庫
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)的關聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的異同4企業(yè)績效管理的五大正確理念A績效管理實踐中過程與結果同等重要B績效管理既是一種技能更是一種管理行為C績效管理的核心在于溝通和實踐D績效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎懲激勵,更是為了
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理系統(tǒng)介紹（課程導入）一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化三.團隊領導在績效管理中的角色和策略團隊領導的績效教練職責團隊績效改善的工作流程團隊績效改善的五項策略第二單元：績效目標制定
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元：績效管理系統(tǒng)介紹（課程導入）一.績效管理à績效管理的新思維與基本概念à認績效考核的意義、目的與用途à績效管理過程中的重點問題à績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？à企業(yè)競爭力的形成à為人事管理的基礎à進行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化三.團隊領導在績效管理中的角色和策略à團隊領導的績效教練職責à團隊績效改善的工作流程à團隊績效改善的
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章探尋績效管理成功之路 1.績效管理的過程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2.調查分析：國內績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績效管理的常見問題及解決思路 4.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想 5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？ 分析：戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)內訓
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)在推行績效管理的過程中遇到的問題1、員工：加薪是在做加法，考核是在做減法。企業(yè)實施績效管理后，員工就再沒拿過全工資。實施績效管理難道就是為了找出員工的工作差錯然后扣錢嗎？所以員工在制訂工作計劃的時候，自己容易完成什么，就寫什么；自己容易完成的，權重就設高一點，難度大的就設低一點，即使完不成，也扣不了多少錢。2、直線經理：績效管理本來就應該是人力資源部
