績效管理課程體系
企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效企業(yè)全面績效管理實務主講：於洋老師【課程背景】目前國內的企業(yè)大多數(shù)的績效管理只做到了“績”的層面，換句話說，只是為了給員工發(fā)獎金而進行績效考核。對于如何發(fā)揮績效管理“效”的功能就無從下手了。這就是為什么很多企業(yè)績效做不好的根本原因。德魯克曾經有個經典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，所以，企業(yè)管理
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重塑企業(yè)高績效管理目標管理與績效考核指標的頂層設計主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關注，但是通過有關機構對1200企業(yè)進行績效管理認知調研，調研結果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領略OK績效管理模式的魅力OKR+KPI雙?？冃Ч芾韺崉罩髦v：於洋老師【背景介紹】企業(yè)在經營中，越來也關注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。從被眾多企業(yè)的關注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內具有較強的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內耗嚴重、高管陷入事務型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系建構（人力資源研修班） 課時：12H
《績效管理體系建構》課程前言：隨著經濟全球化的不斷演進，中國經濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。在這樣一個經濟增速放緩，內生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾泶碇髽I(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學的績效管理能有效的促進勞動
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理實戰(zhàn)訓練（適用管理團隊） 課時：12H
卓越績效管理實戰(zhàn)訓練課程前言：隨著經濟全球化的不斷演進，中國經濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。在這樣一個經濟增速放緩，內生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)。績效管理活動的有效開展，需要企業(yè)高層領導、人力資源部門、各部門管理者以
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領略OK績效管理模式的魅力-OKR+KPI的實效結合應用 課時：12H
領略OK績效管理模式的魅力OKR+KPI雙?？冃Ч芾韺崉罩髦v：於洋老師【背景介紹】企業(yè)在經營中，越來也關注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。從被眾多企業(yè)的關注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效企業(yè)全面績效管理實務主講：於洋老師【背景介紹】目前國內的企業(yè)大多數(shù)的績效管理只做到了“績”的層面，換句話說，只是為了給員工發(fā)獎金而進行績效考核。對于如何發(fā)揮績效管理“效”的功能就無從下手了。這就是為什么很多企業(yè)績效做不好的根本原因。摩托羅拉曾經有個經典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，所以，企業(yè)管
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
重塑企業(yè)高績效管理目標分解與績效考核指標的頂層設計主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關注，但是通過有關機構對1200企業(yè)進行績效管理認知調研，調研結果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企
講師：于洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標績效管理 課時：12H
目績者-目標績效管理【課程背景】目標管理是由管理大師彼得·德魯克最先提出，提出如何設定目標并通過目標引導企業(yè)方向及評估績效。而今目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標，管理者通過績效的提升來體現(xiàn)自身的價值；而實踐中，管理者常常遇到以下問題：我辛辛苦苦干一年，上司卻認為我只是完成任務卻沒有提升績效；我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如
講師：高揚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時：3H
戰(zhàn)略績效管理----徐棟梁課程價值：?1、了解戰(zhàn)略績效管理的內涵2、掌握績效實施的關鍵方法與工具3、掌握績效輔導的方法與工具培訓對象：各級管理人員、人力資源管理者、績效管理人員授課方式：???講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程時間：???0.5天（3小時）課程大綱： 第一講理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念1.1?討論：績效管理的困惑1.2?績效“亡國論”
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理培訓調查問卷 課時：12H
關于績效管理課程培訓需求調查問卷[pic][pic]填寫人姓名：入職日期：填表日期：所屬中心：部門：現(xiàn)任職務：您在本行業(yè)已有年個月的工作經歷，您在您目前崗位的任職時間已有年個月；目前您的直接下屬有人，您的間接下屬有人；請您以2-3句話簡單描述您的現(xiàn)在的主要工作職責：[pic][pic]1.您認為，最有效的課堂教學方法是什么請選出您認為最有效的3種：□案例分析
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網時代的績效管理創(chuàng)新---從KPI到OKR----講師徐棟梁課程價值：1、讓員工了解掌握OKR基本概念及原理，熟悉OKR實操流程，以便在工作中順利推進實施。2、了解OKR的發(fā)展歷史與應用前提；掌握OKR與傳統(tǒng)的KPI績效管理模式的差異性；3、學會O(Objectives)與KR(?KeyResults)設定方法；4、熟悉OKRCoach輔導落地OKR的7
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造高績效組織---全面績效管理與落地?——組織效能提升之根本路徑講師徐棟梁近年來，績效管理幾乎成為了企業(yè)組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。績效管理絕對是組織內部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的思維和考
講師：徐棟梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》 課時：6H
《戰(zhàn)略績效管理體系8+1（工作坊）》主講：楊小林老師【課程背景】制造強國，制造強則中國強。制造企業(yè)的經營管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關國家復興大計；制造企業(yè)經營管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務，也是企業(yè)管理層的重大責任。廣大制造企業(yè)的管理者們，在努力提升企業(yè)經營管理能力過程中，往往圍繞如下尖銳課題不斷試錯卻遲遲難以有效解
