績(jī)效管理課程體系
《基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
基于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)績(jī)效管理的過程?？?jī)效管理通過戰(zhàn)略解碼，打通從戰(zhàn)略目標(biāo)到員工日常行動(dòng)的路徑；構(gòu)筑做事的平臺(tái)、打造做事的場(chǎng)域，改善組織效能；提升崗位員工績(jī)效達(dá)成的能力與意愿，讓員工實(shí)現(xiàn)高效的行動(dòng)與績(jī)效產(chǎn)出，有力承載企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效管理是構(gòu)建一個(gè)偉大組織的全部秘密，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、根本性改善企業(yè)、發(fā)展員工的系統(tǒng)工程
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理與目標(biāo)達(dá)成》 課時(shí)：12H
《管理下屬---績(jī)效管理與目標(biāo)達(dá)成》---別讓績(jī)效管理流于形式黃柳江【課程背景】問題：我們看到：績(jī)效管理形同虛設(shè)我們看到：管理干部認(rèn)為績(jī)效管理是沒有用的而應(yīng)付差事；我們看到：績(jī)效指標(biāo)設(shè)定混亂，目標(biāo)設(shè)定隨意；我們感到：管理干部怕得罪人，所以績(jī)效考核平均主義沒有力度；我們看到：上級(jí)對(duì)下級(jí)的績(jī)效輔導(dǎo)敷衍了事走過場(chǎng)；我們常聽老板說：我們公司績(jī)效考核做的不好要加強(qiáng)績(jī)效
講師：黃柳江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效為綱－績(jī)效管理五部曲》（6-12H） 課時(shí)：12H
績(jī)效為綱－績(jī)效管理五部曲課程背景CourseBackground消極怠工、溝通不暢、效率低下、質(zhì)量降低、工作流程出現(xiàn)問題、對(duì)員工的評(píng)估主觀臆斷、員工流失……這些企業(yè)的管理問題，追根究底都能在企業(yè)機(jī)制或經(jīng)理人身上找到原因，而且，都可以通過績(jī)效管理得到有效解決。建立一套科學(xué)公平的績(jī)效管理體系，能夠最大限度地激發(fā)員工的潛力與主動(dòng)性，讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性績(jī)效管理【課程簡(jiǎn)介】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下很多表現(xiàn)出來的組織、人才、績(jī)效等人力資源方面的問題，其實(shí)不是人力資源本身的問題，而是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下整體要發(fā)生變革，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標(biāo)分解、人才計(jì)劃、薪酬績(jī)效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進(jìn)的步伐
講師：劉宣德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理 課程大綱》 課時(shí)：6H
績(jī)效管理體系搭建管理實(shí)踐課（6小時(shí)/一天）績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中繞不開的話題，但來自不同部門或不同崗位的同事對(duì)績(jī)效有著自己的理解，對(duì)績(jī)效改進(jìn)更是觀點(diǎn)各異。本課程的郭老師，在對(duì)一家大型車企進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部對(duì)績(jī)效概念至少有15種不同的理解。郭老師結(jié)合在管理咨詢中的多年經(jīng)驗(yàn)，整理了各級(jí)管理人員和各職能部門對(duì)績(jī)效管理的主要困惑：為什么我理解的績(jī)效和其他人的理
講師：郭宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)第一模塊績(jī)效管理正確認(rèn)知1.供電企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的重要意義2.什么是績(jī)效管理3.公司績(jī)效管理實(shí)施背景1)目標(biāo)分解與績(jī)效實(shí)現(xiàn)的關(guān)系2)績(jī)效與目標(biāo)的互動(dòng)關(guān)系3)公司發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)4)績(jī)效管理與公司日常管理的關(guān)系5)公司人力資源改革路標(biāo)圖6)電力企業(yè)人力資源三項(xiàng)改革關(guān)系理解：理清薪酬、崗位與績(jī)效關(guān)系7)全面的績(jī)效管理系統(tǒng)改革“三系統(tǒng)”：理清業(yè)績(jī)
講師：賀鵬舉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《不忘初心基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系構(gòu)建》 課時(shí)：12H
不忘初心基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系構(gòu)建課程背景：績(jī)效管理體系是指識(shí)別、衡量以及開發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，并且使這些績(jī)效與組織戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的持續(xù)性過程。從定義來看，績(jī)效管理的核心在于將績(jī)效和目標(biāo)達(dá)成，重在員工開發(fā)其達(dá)成目標(biāo)技能和積極導(dǎo)向，而今天的企業(yè)卻把如何考評(píng)作為績(jī)效核心工作，結(jié)果只考不評(píng)，評(píng)而不用，這樣的誤區(qū)每年的重復(fù)上演。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槎鄶?shù)的企業(yè)沒有做
講師：李彩玉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管控與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管控與績(jī)效管理課程背景：“目標(biāo)是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢(shì)中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時(shí)代制定與實(shí)施有效的目標(biāo)，如何有效的在動(dòng)態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理價(jià)值，在績(jī)效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，進(jìn)而達(dá)成績(jī)效改進(jìn)成果，是組織與管理者應(yīng)對(duì)變化，自我驅(qū)動(dòng)的必備能力。本課程在目標(biāo)管理、績(jī)效改
講師：潘臻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績(jī)效管理課程背景：績(jī)效管理是企業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)成的重要保障，許多企業(yè)在年初制定了一系列的績(jī)效目標(biāo)，但在執(zhí)行的過程中，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，造成管理不到位，致使目標(biāo)無法達(dá)成。也有一些企業(yè)的績(jī)效管理沒有真正把握其核心，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式，沒有很好的發(fā)揮作用，于是如何提升績(jī)效管理的實(shí)際應(yīng)用效果，真正讓績(jī)效管理成為企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要方法，就成為企業(yè)管理者必須掌握的
講師：趙承崧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《鍛造銷售冠軍—醫(yī)藥代表的銷售績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
鍛造銷售冠軍——醫(yī)藥代表的銷售績(jī)效管理課程背景：銷售經(jīng)理首先必須明白，別人衡量你是否是一名合格的銷售經(jīng)理，主要是看你的銷售業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)不好，自己再累再苦，也是只有苦勞，沒有功勞。研究發(fā)現(xiàn)：一般醫(yī)藥企業(yè)當(dāng)中20的優(yōu)秀代表帶來了80的銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。對(duì)銷售經(jīng)理而言，如果把工作著眼點(diǎn)僅僅放在只提升前20的銷售代表的業(yè)績(jī)，這樣要想大幅提升區(qū)域整體的銷售業(yè)績(jī)通常不太現(xiàn)實(shí)。
講師：朱菁華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績(jī)效管理課程背景：基于管理大師德魯克經(jīng)典管理理論并結(jié)合講師20年管理實(shí)踐綜合考慮我們認(rèn)為：應(yīng)先有目標(biāo)然后才有工作，因此目標(biāo)管理應(yīng)作為管理者的重點(diǎn)課題進(jìn)行研修；目標(biāo)管理應(yīng)包含績(jī)效管理，因此目標(biāo)、績(jī)效管理應(yīng)作為同一個(gè)課題進(jìn)行研修；中層管理者的目標(biāo)管理應(yīng)包含五個(gè)步驟，才可保證目標(biāo)設(shè)定的正確及達(dá)成?！竦谝徊剑好鞔_崗位價(jià)值，保證方向的正確性●第二步：明確崗位職能
講師：黃柳江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理實(shí)踐 課時(shí)：6H
課程六：績(jī)效管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD績(jī)效管理實(shí)踐績(jī)效管理概述績(jī)效管理理論框架績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)績(jī)效分析框架組織績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)人績(jī)效績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)實(shí)踐績(jī)效溝通與輔導(dǎo)績(jī)效溝通績(jī)效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績(jī)效文化“去績(jī)效”O(jiān)R”新績(jī)效”？OKR的適應(yīng)環(huán)境及操作實(shí)踐
講師：曾力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制》課程大綱課程收益學(xué)習(xí)和掌握研發(fā)績(jī)效管理各環(huán)節(jié)（績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）的基本方法和技巧提升企業(yè)研發(fā)體系的團(tuán)隊(duì)士氣與作戰(zhàn)能力提升企業(yè)研發(fā)管理人員的管理能力，減輕管理壓力提升企業(yè)研發(fā)的組織與個(gè)人績(jī)效，支撐研發(fā)體系戰(zhàn)略目標(biāo)的落地為企業(yè)的管理決策提供參考依據(jù)，提升企業(yè)管理決策水平課程背景績(jī)效管理是人力
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|研發(fā)績(jī)效管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)□能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理□掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系□有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績(jī)效管理的全過程（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）□掌握通過績(jī)效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)的技能□掌握如何在績(jī)效管理過程中激勵(lì)研發(fā)人員□理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略
講師：蔣曉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸 課時(shí)：12H
績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸【基礎(chǔ)信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：績(jī)效管理全流程介紹與操作____如何突破績(jī)效管理的瓶頸3.學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌4.物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)6.培訓(xùn)形式：全案例的方式
