績效管理課程體系
《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》課綱 課時：12H
《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】績效管理是企業(yè)各項管理工作中對企業(yè)發(fā)展最重要的部分，同時也是成本最高，最容易被復雜化的部分。因為績效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業(yè)的競爭力。這么重要的話題，當然被重視。但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是內外部環(huán)境經常變化的成長型企業(yè)，采用了書本上教的，或者大型企業(yè)采用的績效管理方法之后，常常
講師：郝軍龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與績效輔導貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈【課程背景】企業(yè)規(guī)模大了，怎么客觀評價一名員工對于企業(yè)的貢獻？如何讓員工感到付出與回報的公平性并為了組織目標自覺奮斗？明確戰(zhàn)略之后，企業(yè)如何統(tǒng)一指揮全體員工朝著戰(zhàn)略目標努力？這就是績效管理的價值！可是，什么是績效？只是業(yè)績背后的數(shù)字嗎？什么又是績效管理？就是每個月的考評嗎？其實不然否則，互聯(lián)網公司不會補貼去發(fā)展
講師：竇毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
文化為魂，管理為體向華為學習：企業(yè)文化建設與績效管理【課程背景】企業(yè)生存的基礎是什么？是為客戶創(chuàng)造價值！是更高效的創(chuàng)造價值。如何更高效的創(chuàng)造價值？企業(yè)文化代表了企業(yè)的價值導向；績效管理則是對價值創(chuàng)造過程的管理。在華為的管理實踐中強調，以價值觀統(tǒng)一價值創(chuàng)造活動，以價值觀創(chuàng)造價值，并取得了舉世矚目的成就。因此，企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中非常重要；與此同時，績效管理
講師：竇毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效為王-績效管理實務 課時：6H
《績效為王—績效管理實務》聞方【課程特色】針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學性：對標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的科學性合理性實操性：精選了多個咨詢案例在課程中深入講解工具性：課程提供大量的實用管理工具包，價值不菲，即學即用。實戰(zhàn)性：當堂實操，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理 課時：6H
績效管理與有效反饋課程對象企業(yè)中高層管理者、各層級經理主管、人力資源管理者、需要提升帶團隊能力的相關人士等。課程時間精講版兩天，精華版一天課程目的培養(yǎng)整體績效管理體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學績效體系;解析以戰(zhàn)略為導向的績效管理與激勵機制；案例剖析，復盤績效管理活動;，掌握相關要領及方法;課程背景：企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選
講師：王亞芹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標達成——戰(zhàn)略績效管理體系設計實務主講人：趙柯【課程背景】對現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經營面臨的壓力，依據企業(yè)內外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。那么，企業(yè)應該
講師：趙柯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理-《戰(zhàn)略績效落地（沙盤）》 課時：12H
《戰(zhàn)略績效落地（沙盤）》課綱問題解析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，容易發(fā)生以下問題：公司上下對戰(zhàn)略的理解存在誤區(qū)，“戰(zhàn)略歧義”公司戰(zhàn)略描述不清，沒有宣貫到位，“戰(zhàn)略模糊”公司的戰(zhàn)略沒有具體策略支撐，“戰(zhàn)略虛化”戰(zhàn)略沒有落實到關鍵崗位上，“戰(zhàn)略漂浮”戰(zhàn)略沒有變成目標及任務進行管理，“戰(zhàn)略靜止”不能把握戰(zhàn)略的剛性與柔性的平衡，“戰(zhàn)略僵化”所有，要避免“戰(zhàn)略天上飛，人在地上
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理-《績效考核優(yōu)化升級》 課時：12H
《績效考核優(yōu)化升級》課綱問題解析因為對績效考核理念的理解有偏差、對績效考核技術和工具掌握不夠熟練、企業(yè)的管理基礎不滿足考核的要求等原因，引入績效考核后會遇到以下問題：績效考核沒有帶來績效的提升考核者對績效考核工作不重視，流于形式被考核者對績效考核不理解，抱怨多考核太頻繁，工作量太大，疲于應付不知道怎么利用考核結果各級經理和HR不能形成合力考核制度存在先天不足
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理-《目標與績效管理（實戰(zhàn)模擬）》 課時：12H
《目標與績效管理（實戰(zhàn)模擬）》課綱問題解析企業(yè)在目標管理、績效管理中存在這樣的問題：日常管理采用定性多，定量少，很多工作沒有標準公司有大目標，但沒有進行很好的分解和落實即使目標分解了，沒有達成的策略和機制，目標落空不知道如何把目標變成可達成的具體工作計劃不理解績效考核工具的作用，操作上有誤區(qū)管理者在目標與績效管理中的工作缺位企業(yè)缺乏運行目標與績效管理的文化氛
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理-《目標與計劃管理》 課時：6H
《目標與計劃管理》課綱問題解析企業(yè)在目標管理與計劃執(zhí)行中存在的問題：公司有大目標，但沒有進行很好的分解和落實即使目標分解了，沒有達成的策略和機制，目標落空不知道如何把目標變成可達成的具體工作計劃管理者在目標與計劃管理上工作缺位企業(yè)缺乏運行目標與績效管理的文化氛圍、管理基礎課程特色以企業(yè)目標與計劃管理中存在的實際問題為焦點運用模擬部門、模擬崗位進行目標管理的全
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實戰(zhàn)績效管理》(2天) 課時：12H
實戰(zhàn)績效管理【課程對象】各級管理者、人力資源管理人員【課程目標】?掌握績效管理流程?掌握BSC/KPI/MBO等績效管理方法?學習績效目標制定與分解的程序方法?掌握崗位KPI考核指標設計方法?掌握量化考核表設計方法?掌握績效輔導和績效面談的實用方法?學習績效結果的應用與激勵【課程方式】?理論講授＋案例分析＋小組討論＋實戰(zhàn)練習＋視頻教學【課程課時】2天（12小
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領導力之輔導與績效管理【課程對象】新任地區(qū)經理【課程收益】了解輔導的重要性掌握GROW輔導的技巧掌握實地輔導中的訪中觀察技巧績效考核的發(fā)展歷程如何制定一套合理的銷售考核KP掌握績效輔導流程【課程大綱】上午：領導力探討輔導的重要性輔導的3階段GROW輔導技巧下午：GROW練習績效考核的發(fā)展績效KPI設定績效流程
講師：許輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標與績效管理》 課時：6H
《目標與績效管理》【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關工作目標，因此，目標的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強有力的執(zhí)行而成功實現(xiàn)結果我們稱之為績效落地。在目標與績效的管理過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關鍵，往往決定著目標和績效的最終結果。目前，很多銀行的管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務骨干，面對系統(tǒng)、科學的
講師：汪順棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理教學大綱本課程系統(tǒng)介紹績效考核與績效管理的相關內容，不僅從理論上解析績效考核與績效管理的邏輯結構，讓學生知其然并知其所以然；而且從實踐上把握績效考核與績效管理的操作要領，讓學生具備扎實的實操能力，活學活用、開拓創(chuàng)新。本課程共分四個部分：基礎理論、指標設定、考核主體和程序執(zhí)行，涵蓋了績效考核與績效管理的基本概念、基礎理論，各種具體的指標設定方法和工具，
講師：夏寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系設計》課程背景：科學而恰當?shù)目冃Ч芾頇C制是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，不正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路以及不恰當?shù)目冃Ч芾頃璧K企業(yè)目標實現(xiàn)，嚴重降低組織績效使公司制定的戰(zhàn)略目標不能落實。利坤管理專家是積累多年的戰(zhàn)略管理和績效管理實踐（曾經先后幫助華寶國際集團（股票：0336）、TCL集團、中國聯(lián)塑、維達紙業(yè)等著名公司建立戰(zhàn)略合作伙伴），我
