績效管理課程體系
總裁績效管理（主講老師：徐劍）課程說明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績效考核與績效管理的時候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。?如何建立起一整套公平
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效為綱——績效管理體系建設(shè)——績效管理成功實施七步走——讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效考核與績效管理！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說，績效考核與管理是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)
講師：徐劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效為綱——績效管理體系建設(shè)——績效管理成功實施七步走——讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效考核與績效管理！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說，績效考核與管理是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)
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KPI績效管理（職業(yè)培訓(xùn)師：徐劍）課程說明：?二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！?我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績效管理與績效考核的時候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。?如何建立起一整套
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《目標(biāo)計劃與績效管理（微康）》 課時：6H
目標(biāo)計劃與績效管理主講：王哲光課程背景中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺和經(jīng)驗進(jìn)行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升！市場競爭日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，完成各項目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚
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《目標(biāo)計劃與績效管理（微康1天版）》 課時：6H
目標(biāo)計劃與績效管理主講：王哲光課程背景中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺和經(jīng)驗進(jìn)行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升！市場競爭日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，完成各項目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚
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《目標(biāo)計劃與績效管理（1天版）》 課時：6H
目標(biāo)計劃與績效管理主講：王哲光課程背景中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理制度，許多經(jīng)理人都還是憑借直覺和經(jīng)驗進(jìn)行管理，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理技巧還很欠缺，亟需對關(guān)鍵的管理技能進(jìn)行提升！市場競爭日趨慘烈的今天，職業(yè)經(jīng)理人如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，完成各項目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚
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《績效管理》 課時：12H
績效管理主講：王哲光課程背景績效管理作為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的管理方法，雖然有一些缺點，但不失為一套非常優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，如果員工不清晰績效目標(biāo)、工作成果不被認(rèn)同、能力和潛能無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低；各級管理者如果缺乏績效管理方面的訓(xùn)練，他們就會心有余而力不足，無法帶領(lǐng)和支持下級完成目標(biāo)，甚至自身都成為工作中的障礙。本課程幫助管理者熟悉績效管理的
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企業(yè)績效管理與薪酬激勵一天精修班大綱?丘磐教授第一部分：企業(yè)績效管理企業(yè)員工績效概述1.員工績效的來源?企業(yè)先有廟還是先有方丈；?崗位與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系?員工績效最初的定義是什么：工作分析中的“崗位說明與崗位規(guī)范”建立績效考評與績效管理系統(tǒng):?企業(yè)與員工績效好不好跟誰比\企業(yè)績效管理的前置系統(tǒng)、中置系統(tǒng)、后置系統(tǒng)?企業(yè)績效管理系統(tǒng)的三縱九橫；?三縱：企業(yè)戰(zhàn)
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《績效管理》一天課綱 課時：6H
員工績效管理實務(wù)（半天）主講人：丘磐第一部分：當(dāng)前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點任務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第二部分：績效目標(biāo)的制定與方法?工作量化?關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理?KPI的確定?適當(dāng)目標(biāo)與績效第三部分：績效考核與薪
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《企業(yè)績效管理》二天課綱 課時：12H
企業(yè)績效管理（2天）主講人：丘磐第一部分：企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵?企業(yè)人力資源的獲取?企業(yè)人力資源的保持：保持工作積極性；保持安全工作環(huán)境；?企業(yè)人力資源的發(fā)展：基層、中層、高層的發(fā)展問題?企業(yè)人力資源的評價：工作態(tài)度評價；績效考核?企業(yè)人力資源的調(diào)整第二部分：企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢?企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)與績效管理?企業(yè)績效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)?企業(yè)績效管理與
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《企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計》二天課綱 課時：12H
企業(yè)績效管理與薪酬設(shè)計（2天）主講人：丘磐第一部分：企業(yè)績效管理一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點任務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題二、企業(yè)人員的績效考核基本做法建立績效考評與績效管理系統(tǒng)企業(yè)人員績效考核的三種基本類型針對較難量
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《企業(yè)績效管理》一天課綱 課時：6H
企業(yè)績效管理（1天）主講人：丘磐第一部分：企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢?企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)與績效管理?企業(yè)績效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)?企業(yè)績效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關(guān)系第二部分：當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點任務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開
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《企業(yè)績效管理與績效考核》三天課綱 課時：18H
企業(yè)績效管理與績效考核（3天）主講人：丘磐第一部分：績效管理概述1.績效管理的流程：?目標(biāo)設(shè)定；?過程管理；?考核評價；?激勵發(fā)展。?宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理；2.績效管理的幾個基本問題：?績效管理與績效考核的關(guān)系：績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)！?不同績效理論指導(dǎo)下的績效定義與行為：注重效果與注重行為；?績效管理方法與工作量化程度和員
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《企業(yè)員工績效管理》二天課綱 課時：12H
企業(yè)員工績效管理（2天）主講人：丘磐第一部分：績效管理概述1.績效管理的流程：?目標(biāo)設(shè)定；?過程管理；?考核評價；?激勵發(fā)展。?宏觀看績效管理—中觀看績效管理—微觀看績效管理；2.績效管理的幾個基本問題：?績效管理與績效考核的關(guān)系：績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。?不同績效理論指導(dǎo)下的績效定義與行為：注重效果與注重行為；?績效管理方法與工作量化程度和員工素質(zhì)
