績效管理課程體系
2天《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》 課時：12H
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1天《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》 課時：6H
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國有企業(yè)績效管理政策與實務 課時：3H
國有企業(yè)績效管理政策與實務【課程背景】從上世紀90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時，我們也要清
講師：徐建高 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
BOM 卓越運營與績效管理(2天版) 課時：12H
《BOM卓越運營與績效管理》課程簡介---《經(jīng)營管理系統(tǒng)解碼特訓營》---2天一、課程背景解碼1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標不清晰：使命、愿景、價值觀、核心戰(zhàn)略目標模糊不清晰，未形成從上到下的閉環(huán)管理。2、年度經(jīng)營管理目標無法達成：目標沒有權重，沒有分解，沒有和財務成本掛鉤，放養(yǎng)式管理，做成啥樣算啥樣；缺乏有效的、系統(tǒng)性的經(jīng)營管理目標達成的管控系統(tǒng)。3、內(nèi)耗嚴重，各職
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系 課時：18H
基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系【課程目的】：將重點解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的五大痛點1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實施，無法左右拉通，上下對齊，承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤；2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一：公司級戰(zhàn)略目標（SP）是清晰，但各業(yè)務經(jīng)營單元、職能系統(tǒng)目標（BP）與戰(zhàn)略目標不匹配，導致上下不能對齊，無法達成。3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng)
講師：曹揚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略導向的銀行績效管理技術》 課時：12H
國家版權局證書課程《戰(zhàn)略導向的銀行績效管理技術》培訓導師：鐘虹添教授中國人才戰(zhàn)略學院院長中國HR三支柱首席培訓師中國人才梯隊建設第一人課程目標：了解銀行績效管理與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、業(yè)績目標的重要性與作用；掌握績效考核指標提取的方法；掌握確定績效考核關鍵指標的方法與工具；掌握指標權重的設定方法；掌握目標值的分解方法；掌握績效指標考核設計方法；掌握績效跟蹤輔導、反饋
講師：鐘虹添 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《薪酬體系設計-績效管理實務》 課時：6H
完美薪世界——薪酬體系設計課程背景：以薪酬為主導的全面薪酬成本管控，為企業(yè)建立一個公平、公正，激勵而具有市場競爭力的薪酬框架，從而為適應企業(yè)發(fā)展，變革而進一步開展的多元化薪酬策略設計打下良好的基礎。薪酬與績效、薪酬體系與整體成本結構、整體成本與基本薪資架構等核心內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，從提高成本效益出發(fā)二著眼于激勵的流程，設計薪酬體系，能夠使內(nèi)部外部、企業(yè)與個人實際利
講師：高歌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理培訓大綱 課時：12H
高績效團隊建設與管理【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內(nèi)部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風消失?！蹦敲慈A為究竟如何將“責任結果導向”解碼到每一個崗位的績效考核上呢？績效管理工作是企業(yè)管理工
講師：馮南石 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標驅(qū)動——OKR績效管理》大綱課程背景：在企業(yè)發(fā)展進入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的時代，那種以指標為導向、控制為主體的傳統(tǒng)績效管理模式已經(jīng)無法支撐不確定時代的企業(yè)發(fā)展。此時，國內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場再造績效管理的變革浪潮，關注點也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標、挑戰(zhàn)更高的目標和過程中快速
講師：董天樂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績效管理》 課時：6H
《卓越績效管理》課程大綱中管院教授講師：高思祿【課程背景】員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進而影響企業(yè)盈利水平和長遠發(fā)展。經(jīng)過調(diào)研和實踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。本課程以提升組織績效管理、結合企業(yè)戰(zhàn)略目標、搭建績效管理體系為核心，掌握企業(yè)的組織目標與績效管理的專業(yè)性和核心價
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理培訓》 課時：12H
《績效管理提升培訓》中管院教授講師：高思祿培訓時間：2天培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：沒有考核，就沒有管理！管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效邁向績效管理實操運用》精講班 課時：6H
《績效邁向績效管理實操運用》精講班中管院教授講師：高思祿【課程背景】績效管理是當前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作，同時由于未能掌握好績效管理的相關工具和方法不結合企業(yè)實際情況，造成一種困惑迷茫的狀態(tài)?？冃昴曜?，年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略，明確企業(yè)使命、愿景與核心價值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容；明確企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《 卓越績效管理培訓》 課時：12H
《卓越績效管理模式》講師：高思祿培訓講師：客戶自定培訓時間：1-2天培訓地點：客戶自定課程收益：建立起對績效管理的全新認識，并找到適合的方法、從而提高績效執(zhí)行力。二、提高管理人員對KPI方面的整體管理技巧和能力。三、認識目前本部門、本公司在績效管理領域里存在的不足。四、掌握績效面談的技能技巧及應用。課程大綱：第一部分：什么是績效管理一、績效的三個層次二、績效
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源與績效管理提升 課時：12H
人力資源與績效管理提升主講：胡金華課程目的掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握績效指標設計的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構建的方法并實際運用掌握績效管理變革的關鍵要點，確保績效管理體系推行成功課程對象：企業(yè)管理層、人力資源部課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：課前互動：企業(yè)績效管理中的困惑1、學員自由發(fā)言2、企業(yè)推行
講師：胡金華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全方位績效管理 課時：12H
全方位績效管理主講：胡金華課程背景：績效考核，為什么業(yè)務團隊總是不理解，領導總也不支持。績效考核，想說愛你不容易?人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠的痛”?業(yè)務主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”?員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；績效考核就是“分粥”；績效考核就是打分；更有人說績效考核就是效益。你
