現(xiàn)場管理課程體系
課程大綱部分如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心?。?、目標(biāo)與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施的能力2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應(yīng)用3、生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理4、時(shí)間管理——從自我管理開始5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵(lì)——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設(shè)團(tuán)隊(duì)——自我提升
講師：吳誠在線咨詢下載需求表
【課程大綱】：前奏現(xiàn)場管理“金三角”與“金管道”一、現(xiàn)場管理“金三角”之“道”二、現(xiàn)場管理“金管道”價(jià)值鏈三、現(xiàn)場管理“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致章餐飲現(xiàn)場金三角－企業(yè)現(xiàn)狀剖析一、企業(yè)自檢測評現(xiàn)場管理6大標(biāo)準(zhǔn)問題二、診斷傳統(tǒng)現(xiàn)場管理者常犯的4大錯(cuò)誤三、掌握企業(yè)現(xiàn)場管理的6大價(jià)值作用1.執(zhí)行營運(yùn)計(jì)劃；2.提升生產(chǎn)效率；3.控制營運(yùn)現(xiàn)場4.把握營運(yùn)走勢；5.及時(shí)修
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
前奏現(xiàn)場管理“金三角”與“金管道”一、現(xiàn)場管理“金三角”之“道”二、現(xiàn)場管理“金管道”價(jià)值鏈三、現(xiàn)場管理“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致章酒店現(xiàn)場金三角－現(xiàn)狀問題剖析一、企業(yè)自檢測評現(xiàn)場管理6大標(biāo)準(zhǔn)問題二、診斷傳統(tǒng)現(xiàn)場管理者常犯的4大錯(cuò)誤三、掌握企業(yè)現(xiàn)場管理的6大價(jià)值作用1.執(zhí)行營運(yùn)計(jì)劃；2.提升生產(chǎn)效率；3.控制營運(yùn)現(xiàn)場4.把握營運(yùn)走勢；5.及時(shí)修正補(bǔ)位；6.實(shí)
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
“XX別墅”現(xiàn)場管理培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱 課時(shí)：12H
日期工作內(nèi)容工作重點(diǎn)天（半天）現(xiàn)場調(diào)研管理者及員工訪談管理制度、服務(wù)流程的確定調(diào)研重點(diǎn)：員工服務(wù)規(guī)范化、內(nèi)外部環(huán)境、客流量、管理者及員工工作現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求輔導(dǎo)重點(diǎn)：1、明確銷售中心及物業(yè)管理處各工作崗位員工的崗位職責(zé)、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)接待流程，并由主管、經(jīng)理、各自制定、編寫本部門的管理制度，在后兩天的現(xiàn)場管理中作中有方向性和目標(biāo)性。2、早夕會的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，
講師：賀柏雅在線咨詢下載需求表
四、課程大綱章卓越生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理1、卓越生產(chǎn)方式的基本思想1．1、質(zhì)量基準(zhǔn)1．2、浪費(fèi)的徹底排除1．2．1、杜絕喪失機(jī)會的浪費(fèi)1．2．2、杜絕資源的浪費(fèi)1．2．3、杜絕因錯(cuò)誤工作方法造成的浪費(fèi)案例分析2、產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式2．1、全數(shù)保證下道工序所必需的質(zhì)量2．2、只在必要的時(shí)候生產(chǎn)下一道工序需要的產(chǎn)品2．3、用少的資源（人、物、設(shè)備）制造產(chǎn)品案例分析
講師：王小偉在線咨詢下載需求表
單元、車間班組目標(biāo)管理1.班組在企業(yè)中的地位和作用2.企業(yè)需要什么素質(zhì)的班組長第二單元、班組長的工作內(nèi)容1.班組長現(xiàn)場管理的十個(gè)內(nèi)容2.班組長應(yīng)具備的知識、技能與素質(zhì)第三單元、管理手法1.工作教導(dǎo)四個(gè)階段第四單元、QCC小組1.QCC小組活動程序及要求2.QCC小組活動成果的報(bào)告第五單元、標(biāo)準(zhǔn)化第六單元、現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第七單元、解決問題之技巧第八單元
講師：周平在線咨詢下載需求表
【課程大綱】：前奏現(xiàn)場管理“金三角”與“金管道”一、現(xiàn)場管理“金三角”之“道”二、現(xiàn)場管理“金管道”價(jià)值鏈三、現(xiàn)場管理“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致章酒店現(xiàn)場金三角－現(xiàn)狀問題剖析一、企業(yè)自檢測評現(xiàn)場管理6大標(biāo)準(zhǔn)問題二、診斷傳統(tǒng)現(xiàn)場管理者常犯的4大錯(cuò)誤三、掌握企業(yè)現(xiàn)場管理的6大價(jià)值作用1.執(zhí)行營運(yùn)計(jì)劃；2.提升生產(chǎn)效率；3.控制營運(yùn)現(xiàn)場4.把握營運(yùn)走勢；5.及時(shí)修
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理概述 1、安全事故的特點(diǎn) 2、安全之河 3、安全多米諾骨牌效應(yīng) 4、安全生產(chǎn)管理3E原則 5、安全生產(chǎn)原理 6、安全生產(chǎn)管理的要求 7、幾個(gè)基本原則 8、八個(gè)明確 案例：吊架橫桿脫落，未系安全帶身亡 安全生產(chǎn)管理概述 9、安全生產(chǎn)管理方針 10、思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理 1.7案例：白國周的六個(gè)“三”
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個(gè)基本原則8、八個(gè)明確案例：安全視頻解析9、安全事故的主因是違章10、思索：“安全行為”與“六個(gè)三”的管理案例：白國周的六個(gè)“三”和事跡11、安全管理的特點(diǎn)12、安全事故圖片展示13、安全生產(chǎn)冰山理論14、引發(fā)事故四因素
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
班組長現(xiàn)場管理技能提升 課時(shí)：6H
一、班組長角色境界 1、班組長的五種類型 2、企業(yè)的使命感與班組長的角色要求 3、班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭ⅰ ?、班組長---走向?qū)④姷碾A段 5、班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者 6、班組長---卓越企業(yè)管理的主力軍 7、班組長如何成功的從技術(shù)精英轉(zhuǎn)換為管理精英 8、班組長應(yīng)具備能力要求 二、班組長角色認(rèn)知 1、卓越企業(yè)看基
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)管理：1）生產(chǎn)過程流程與生產(chǎn)過程組織形式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容；2）班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；3）班組日常生產(chǎn)派工；4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；5）如何召開會議：早會和晚會；會議管理要點(diǎn)；6）班組生產(chǎn)作業(yè)的控制與5M1E管理，班組5M1E工程切換和變更管理，設(shè)備和工具管理，物料和在制品管理，技術(shù)與工藝管理；7）如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理重點(diǎn)？隨時(shí)注意現(xiàn)場5新(新人,新機(jī),新料,新工
講師：周得良在線咨詢下載需求表
引言1、案例導(dǎo)入2、案例：她為何為難銀行大堂經(jīng)理3、導(dǎo)入銀行服務(wù)營銷的重要性頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于服務(wù)、禮儀的問題？每人提一個(gè)問題，老師將這些問題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。章、大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理技巧（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、大堂經(jīng)理定位、價(jià)值、使命、職責(zé)、站位、動線二、現(xiàn)場管理三大類型：硬件、
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篇：6S推行基礎(chǔ)一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實(shí)務(wù)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的含義2、整理的作用3、整理的推行要領(lǐng)4、
講師：趙又德在線咨詢下載需求表
一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、人與環(huán)境的關(guān)系3、現(xiàn)場管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎(chǔ)1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應(yīng)用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實(shí)戰(zhàn)1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點(diǎn)五、6S提升篇1、目視管
