績效管理課程體系
部分績效考核的戰(zhàn)略意義和執(zhí)行路徑1、績效管理的戰(zhàn)略本質-----將企業(yè)目標轉化為個人目標，讓員工像老板一樣工作2、破解績效管理五大難題的基本原則-------實用、好理解、易操作、有效果3、利用績效管理將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為企業(yè)全員的行動------考核是手段提升是目的4、中國式績效管理思想的探討第二部分績效管理實務1、績效管理的思路和方法1）績效考核與績效管理的
講師：趙成筠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理工作的定位與分工——績效管理系統的功能定位——績效管理的基礎：職位分析——蓋洛普：直線主管是績效管理責任人——直線部門與HR部門在績效管理中的分工——從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素——案例討論：大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)——常見的考核模式——平衡計分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標三
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
●課程導入標桿企業(yè)：產值從2006年2.26億元到2013年18億元的超級秘密1、堅持質量經營；2、建立兩個系統：目標管理系統和績效管理系統；3、.4、實現三全管理：全面預算、全面質量、全面績效。學員反思：你的企業(yè)有目標嗎？你緊盯目標了嗎？你的目標有效嗎？反思結論：思考的方向比速度更重要做正確的事比正確的做事更重要成功等于做正確的事加正確及時的做事一、如何建
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理概論績效管理的意義與難點什么是績效管理？績效管理對經理的好處對員工的好處案例分析:T君該不該采納A君的末位淘汰法呢？案例:傳統考核評估表與量化的考核評估表的對比績效的概念績效管理的重要性資料：高水平與平均水平的績效差異人力資源管理部門在績效管理中的責任部門經理在績效管理中的責任績效的性質和特點績效考評的內容績效考評的類型及特點績效考核困難所在績效
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題導入：績效管理中常見的問題1、解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關注績效考核，忽視績效管理問題三：關注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核1、績效管理的目的——公司與經理的差異——經理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售隊伍的績效管理與考核 課時：1H
1.銷售績效管理理念梳理（2課時）什么是銷售績效管理銷售績效管理認識誤區(qū)銷售績效管理的目的銷售績效管理與企業(yè)營銷戰(zhàn)略,計劃的關系銷售績效管理基本流程銷售績效管理的責任部門案例分享2.銷售人員績效目標規(guī)劃與KPI關鍵績效指標的設計（7課時）銷售績效目標規(guī)劃與設計銷售目標規(guī)劃的原則銷售績效目標的層次銷售績效目標的分解銷售目標設計的三個方法:-標桿法-關鍵成功因素
講師：廖立新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講透過游戲看實質 1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 第二講企業(yè)管理的系統結構 1.企業(yè)各級管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯位 3.應對企業(yè)管理錯位的途徑 4.回路管理與“兩個基于傲三定” 第三講目標管理（一） 1.“目標”與“任務” 2.目標績效管理的導人 3.目標管理的流程 4.目標的確定 第四講目標管理（二
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績效來源一、公司戰(zhàn)略目標與績效二、組織管理水平與績效三、員工激勵程度與績效四、中國公司問題及應對技巧第二講：績效分解一、績效分解的流程與方法二、績效分解的重點與難點三、績效分解問題及對應技巧第三講：績效形成一、流程設計與閉環(huán)管理二、人員、培訓、配置與績效記錄三、績效形成問題及對應技巧第四講：績效反饋一、績效過程的溝通與反饋二、績效結果的評估與分配三、績效
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：目標管理為什么有的公司“一千個人，兩千條心”，為什么目標變來變去，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬們對目標不滿，如何解決？一、目標與目的的區(qū)別二、定量目標與定性目標三、總目標與子目標四、目標與計劃五、SMART原則六、設定目標的七個步驟模塊2：如何激勵員工加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數經理是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的，難
講師：孫軍正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互動：檢驗你的績效階段講“用心”理解績效管理一、什么是績效管理思考：我們有沒有績效管理互動：績效管理到底是怎么一回事？二、績效管理五大前提及成功的關鍵思考：不同的企業(yè)文化對于績效管理的影響三、績效管理大流程介紹：我們的績效之旅案例分析：大業(yè)公司的績效管理問題在哪里？思考：推行績效管理對各級管理者有哪些好處？績效管理責任分工：直線經理是本區(qū)域績效管理責任人第二
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理與人力資源管理體系設計¨戰(zhàn)略人力資源管理體系及模塊劃分¨績效管理與績效考核的關系¨績效管理體系的基本內容：目標管理、績效評估、績效輔導、標桿管理¨評估你的績效體系運行環(huán)境2.績效管理基本概念¨價值鏈（價值創(chuàng)造、價值評價）¨目標管理（目標制定的原則、經營目標與行為指標）與標桿管理¨三級KPI體系（公司一級KPI、部門二級KPI、個人三級KPI）¨B
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：管事篇一、銀行團隊特征與團隊領導1、團隊的特征2、團隊對組織的影響：益處與害處3、團隊對個人的影響：促進與障礙4、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務團隊5、團隊建設的基本前提6、組建團隊的阻力（來自領導和個人）7、團隊組建與發(fā)展周期8、團隊凝聚力的影響因素9、團隊長的角色定位二、銀行團隊銷售計劃的執(zhí)行1、如何做計劃？（PLAN）2、如何確保執(zhí)行不走樣？（DO）3、
講師：朱曉剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績效管理的價值一、“管理“之定義二、績效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進的領域四、管理者可以影響的部門的可改進領域五、管理者可以影響的員工的可改進領域六、有管理而沒有績效的原因分析案例分析不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)第二講：績效管理的流程管理一、績效管理流程二、管理輔導的步驟三、何時需要輔導？四、輔導時工作任務五、提供反饋六、正面反饋七、反饋中
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：卓越績效管理體系建構—組織績效提升1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道3、績效管理在企業(yè)管理系統中的定位4、企業(yè)績效、部門績效與員工績效的意義與關聯模塊二：全面績效管理系統的建構1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統—十六字方針2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例3、企業(yè)三層級KPI指標體系1
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
安新強卓越績效管理 課時：2H
【課程大綱】：講：正確認識績效和績效管理一、什么是績效？二、什么是目標？三、績效和目標的區(qū)別四、什么是績效管理五、什么是績效考核六、績效管理和績效考核的區(qū)別七、績效管理成功的關鍵？八、績效管理八步運營流程九、實施360度考核的注意事項十、績效管理過程的常犯的錯誤第二講：績效管理過程中的角色分工一、總經理：發(fā)動機；二、人力資源部：講師、顧問、咨詢者；三、直線經
