人力資源管理課程體系
房地產非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
房地產非人力資源經理的人力資源管理【課程對象】公司管理層【課程時間】1-2天【建議培訓人數】80人以內【課程模式】1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲2、解析萬科致勝管理的道法術、提供實用的管理工具落地【授課風格】案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動★【課程目標】——通過學習本課程，您將實現以下轉變移動互聯時代的人
講師：梁葉咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企業(yè)績倍增模式之“學習萬達好榜樣”案例研討課房地產人力資源管理啟動商業(yè)地產人才戰(zhàn)略的高速引擎【標桿案例】當前商業(yè)地產行業(yè)的領軍企業(yè)非萬達莫屬。萬達集團成立于1988年，王健林先生借款100萬元起家，憑借著企業(yè)家的膽略、眼光和魄力，敢為天下先的創(chuàng)新、拼搏精神，在萬達集團高管團隊的帶領下，經過近30年的發(fā)展，形成商業(yè)、文化、網絡科技、金融四大產業(yè)集團，成為中國
講師：梁葉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經理人力資源管理的五項修煉》 課時：6H
《非人力資源經理人力資源管理的五項修煉》韓梓一【課程背景】人才的挖掘和留任一直是企業(yè)制勝的關鍵。每一位主管、經理都應肩負這個重任，因為直線部門的經理比起人力資源部門對員工的管理更為直接和詳實?，F代企業(yè)管理要求從老板到直線經理人人都是人力資源管理者，但這方面正是大多數企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。本課程針對一線經理在人力資源管理經常會遇到的問題，在我們職責及可控制的范圍內，
講師：韓梓一咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理實踐劉濤【課程背景】人的因素是一個群體的重要資源。人力資源管理，就是如何把有用的人才選拔出來，使其發(fā)揮作用，這也包括培訓、培養(yǎng)、考核、激勵、懲處等過程。在企業(yè)中各級管理者是企業(yè)經營中最核心的人員，而各部門負責人或管理即管理任務也管理人員，每個部門的人員情況，直接負責人是最清楚的。越是大型企業(yè)或中型企業(yè)人力資源管理越重要，人事部門不
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互聯網+人力資源管理新趨勢 課時：12H
互聯網+人力資源管理新趨勢劉濤【課程背景】在互聯網+的新形勢下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現在：←人才斷層開始顯現，硬性提拔開始增多；←物質激勵已不能滿足員工的需求；←績效考核效果越來越低于預期；←培訓的任務性大于實用性，培訓效果轉化難；←90后員工的個性與組織規(guī)范的沖突加??；←人力資源在戰(zhàn)略上對企業(yè)的影響加大；←……
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《人力資源管理》 課時：12H
人力資源管理 講師：馮芳【課程目標】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，管理者需要全面掌握人力資源管理知識才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動。本課程旨在幫助管理者了解現代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架，降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析、招聘、績效、
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理 講師：馮芳【課程目標】21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。如何管人已經不僅僅是人力資源部門（HR部門）的工作，部門經理越來越多的承擔了人力資源管理的功能，從職位的設置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績效考核與評估等方面，部門經理都應掌握足夠的人力資源管理技能，以保證部門和公司的目標實現。本課程旨在幫助部門經理建立
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)務導向的人力資源管理 課時：6H
業(yè)務導向的營銷人力資源管理|為什么學|某民營企業(yè)每年駐外機構的業(yè)務員和促銷員都會將企業(yè)告上法庭,企業(yè)||習本課程|每年都為此付出大量的精力和費用,而經營溝通會上營銷總監(jiān)覺得自己|||已經盡力，企業(yè)就該付出必要的成本，而人力資源部老是覺得這是營|||銷部門的事情，指責營銷人員沒有處理好問題,和人力資源部沒關系。|||某企業(yè)人力資源部規(guī)定市場人員的招聘必須是人力
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理實務 課時：6H
《人力資源管理實務》【培訓特點】：本課程按照人力資源管理的專業(yè)分為八大模塊。分別進行講解，各模塊的內容相對獨立，學員企業(yè)可以根據需要選擇其中的部分模塊。一般人力資源專業(yè)人士比較適合?！九嘤柲繕恕浚?.對人力資源管理有全面而深入的理解。2.常見的、重點的人力資源管理工作，包括招聘、績效、培訓、職業(yè)規(guī)劃等，都能夠全面而系統(tǒng)的掌握。【培訓方式】：講解分析+案例研討
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層的戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：12H
《高層的戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程特點】：1.從決策層的角度，分析人力資源管理方面的核心和重點；從戰(zhàn)略的高度詮釋HR；2.將企業(yè)戰(zhàn)略落實到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊，注重前瞻性地看問題；3.將高層關注的業(yè)務與人力資源之間的突出問題分別講解、分析。讓高層認識到，走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。?【培訓目標】：1.高管學會通
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理—選用育留激 課時：18H
《非人力資源經理的人力資源管理》——選、育、用、留、激【培訓特點】：管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個方面入手（客戶可以根據需要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內容，引導學員深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原則。課程以學員為中心，讓學員參與互動
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
國企人力資源管理改革課程大綱2天版 課時：12H
國企人力資源管理改革【課程目的】人民兵工是我黨領導和創(chuàng)建的第一個工業(yè)部門，歷經無數戰(zhàn)火的砥礪磨煉，成長為今天的高科技國際化兵器工業(yè)，并孕育了航空、航天、船舶、電子、核能等新中國的國防科技事業(yè)，被譽為“工人階級貢獻革命的偉大事業(yè)”。中國兵器工業(yè)集團大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉方式、積極調結構，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，以保障國家戰(zhàn)略安全和滿足軍事需
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹2天版 課時：12H
非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹【課程背景】企業(yè)快速擴張，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結合國企、民企、外企的親身經歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓的實際，以問題為導向進行設計，旨在全面提升各直線經理的選、用、育、留技術，使各營銷經理快速成為一名合格的非人
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理課程背景除了要面對業(yè)績帶來的壓力，還要輔導、培育員工；除了發(fā)展客戶，還要招兵買馬；除了制造Idea，還要把Idea讓團隊執(zhí)行；。。。。。。我們可以想象到，所有的目標都要靠人去完成；同樣是團隊，項羽的力拔山河，卻被劉邦逼至吳江；一個人可以走的更快，但只有一群人才可以走的更遠，把人力資源從“成本理念”轉化為“投資理念”，把人力資源從“
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一“我”在人力資源管理中的角色？n小案例分享：哪里出了錯n真正的共贏：職責分清，資源共享n成敗的關鍵：“中間”力量模塊二選材篇--選才？選材？如何看人不走眼n我在選材方面有哪些誤區(qū)可以減輕？n某崗位特定的勝任素質是什么？n面試中我怎么問話？n面試中我怎么判斷真假信息？n我怎樣綜合評估候選人？模塊三育才篇---“我要培訓”和“要我培訓”n培訓的一個中心：培
