團隊管理課程體系
面向績效的銷售業(yè)務與團隊管理培訓 課時：12H
天課程安排：銷售業(yè)務管理 破冰活動：“管理投入，產(chǎn)出自己出現(xiàn)” 案例分析與討論：怎樣監(jiān)控和管理銷售人員的工作 案例分析與討論：構建和使用銷售管理平臺 案例分析與討論：常用尋找和篩選客戶的方法 案例分析與討論：銷售流程管理與控制 專業(yè)測試與分析：如何把握不同類型的客戶 案例分析與討論：客戶跟進的方法與注意事項 案例分析與討論：為客戶的需求定
講師：劉燦梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引題：如何解決“三個和尚沒水喝”？一、一個幾千年沒有說破的故事:案例：三個和尚動畫片；一個和尚挑水喝,二個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝二、課堂討論:為什么三個和尚沒水喝1．三個和尚沒水喝與團隊管理的關系2．團隊管理重要的特性是什么3．三個和尚是一個團隊嗎4．結論:11=？專題二：什么是真正的團隊管理？一．什么是團隊1．團隊的根本特性是什么2
講師：陳懇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、市場策略定得很好，但總是在執(zhí)行上出問題； 2、總因為內(nèi)部組織和配合上的問題，而導致客戶抱怨或丟失訂單機會； 3、銷售部、市場部、售前支持、售后服務、財務、物流等部門間的矛盾不斷、問題層出，但又分不清是非曲直； 4、公司的新產(chǎn)品不斷推向市場，簡單的按區(qū)域劃分銷售隊伍明顯不行，那么是按客戶群劃分銷售隊伍，還是按產(chǎn)品劃分銷售隊伍，好像都各有利弊，難以
講師：劉春朝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
什么是團隊 1. 團隊的概念 2. 團隊的作用 3. 團隊的三種類型 4. 團隊范例：大唐西天取經(jīng)團隊 室內(nèi)拓展訓練：魔力數(shù)字 團隊發(fā)展的四個階段 1. 階段（Forming）：團隊的創(chuàng)建階段。 2. 第二階段（Storming）：團隊的磨合階段?！ ?. 第三階段（Norming）：團隊的正常運作階段 4.
講師：周愛國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱第1部分團隊管理與激勵一、團隊管理的基礎知識1.什么是管理？2.管理的內(nèi)涵；3.管理者必備的三項素質(zhì)；4.什么是團隊？5.團隊的五要素；二、團隊管理中領導與員工的定位1.如何成為團隊中優(yōu)秀的領導？◆4大基本要素；2.如何成為優(yōu)秀的團隊成員？3.團隊管理的3項基本要求◆怎樣管好“事”；◆怎樣理好“人”；◆怎樣取得好“結果”；三、高效團隊管理方法與技巧1
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講銷售團隊管理概述 1、什么是團隊 故事：西游團隊是個好團隊 2、為什么我們需要團隊 故事：劉邦的成功秘訣 3、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標的藝術 4、團隊管理者的三個角色 案例分析：我該怎么辦？ 5、銷售團隊管理者的三大任務：定方向、搭班子、帶隊伍 第二講目標與計劃管理 案例：施瓦辛格的人生規(guī)劃 1、PDCA工具 2、目標設
講師：吳鴻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化建設與團隊管理 課時：3H
第1部分（0.5天）企業(yè)文化建設困惑與解決方法?困惑一：管理者對企業(yè)文化理解出現(xiàn)偏差（0.5小時）n什么是文化？n什么是企業(yè)文化？案例：中國士兵、德國士兵、美國n企業(yè)文化到底有什么作用？n企業(yè)文化到底要建設什么？n企業(yè)文化的核心要素是什么？n企業(yè)文化的功能是什么？?困惑二：管理者對企業(yè)文化建設內(nèi)容認知不清（1小時）n企業(yè)文化建設－“物質(zhì)層”建設內(nèi)容案例：聯(lián)想
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
◎經(jīng)理人的五大角色 ◎建立超級團隊六大法則 ◎如何選人和用人 ◎如何指導與監(jiān)督工作 ◎設定明確的評量標準 ◎怎樣提升隊員的自我價值 ◎如何激勵與獎勵隊員 ◎選擇好的領導模式 ◎獎勵隊員的五個原則 ◎如何對隊員進行持續(xù)不斷訓練 ◎制訂工作計劃的方法 ◎如何滿足隊員的基本需求 ◎應用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績極大值 ◎智囊團與質(zhì)量圈的運
講師：周海龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、有戰(zhàn)斗力團隊的判斷標準 ◆自主性 ◆思考性 ◆合作性 二、常見的團隊管理問題 ◆缺乏信任 ◆懼怕沖突 ◆欠缺投入 ◆逃避責任 ◆無視結果 三、經(jīng)理人員在團隊建設中的作用 1、管理者的榜樣作用 2、加強溝通和協(xié)調(diào) ◆溝通障礙 ◆有效溝通措施 四、沖突管理 1、沖突的性質(zhì) ◆傳統(tǒng)的觀點 ◆現(xiàn)代的觀點 2、沖突類型
講師：錢文忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
九型人格與事業(yè)發(fā)展團隊管理研討會 課時：1H
部分：開場暖爐目的：營造輕松愉悅的體驗式學習氛圍，學員間初步開放,聯(lián)結,為以下的環(huán)節(jié)打好堅實的基礎。內(nèi)容：導師上場自我介紹,對學員參訓肯定,與學員建立關系;學員自我介紹,用四種特殊方式打招呼；第二部分：學前定向目的：幫學員清晰本次培訓的目的,學習的方式,明確學習的紀律.內(nèi)容：性格是人的基本身份:本我/自我/超我的關系;價值觀的排序與注意力焦點;思想-感覺-行
講師：金燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
專題一：競爭分析與管理 如何認識競爭與競爭優(yōu)勢ü 營銷人員在平時的工作中怎樣收集商業(yè)情報 企業(yè)常用的幾種競爭分析方法 如何營造持續(xù)性的競爭優(yōu)勢 專題二：市場推廣活動的設計與管理 產(chǎn)品上市活動的組織與實施 怎樣策劃精彩的促銷活動 營銷溝通的十大黃金法則 廣告的媒體計劃與操作 專題三：銷售渠道的建立與管理 銷售渠道的分析與選擇ü 銷售
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營業(yè)廳店長必備的能力1.邏輯思維能力2.觀察分析能力3.總結反思能力4.語言溝通能力5.再學習能力6.處理突發(fā)事件的能力7.團隊協(xié)作能力1.邏輯思維能力1-1.邏輯思維能力概念1-2.提高邏輯思維能力方法2.觀察分析能力2-1.如何來觀察2-2.觀察需要重點注意的細節(jié)點2-3.分析需要具備的知識面3.總結反思能力3-1.總結不是讓你說大話套話3-2.總結反思
講師：俞兆群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)務團隊管理能力提升 課時：12H
業(yè)務團隊管理能力提升針對痛點：?缺少風險意識、法律意識，以至于輕則損失錢財、人才、機會，重則給企業(yè)生存與發(fā)展埋下隱患，?缺少財務意識，以至于獲得了生意損失了利潤?缺少項目管理意識，以至于在運作項目的過程中顧此失彼，捉襟見肘?缺少管理意識與能力，造成人心渙散、效率低下，公司、項目的運作、發(fā)展磕磕絆絆培訓后感受與關鍵收獲?感受：管理應該無時無處不在?知道：變革劇
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊管理 課時：12H
高績效團隊建設與管理4.0針對痛點：?團隊的工作總是達不到組織的要求?簡單地以組織要求的工作效果衡量團隊?一群優(yōu)秀的人組成了一個糟糕的團隊?很難持續(xù)維持一個團隊的精氣神培訓后感受與關鍵收獲?感受：要為自己、為同事、為組織快樂工作！?感受：個人目標與組織目標融合在一起的團隊，績效一定會高！?知道：高績效團隊必須是有共同目標、高度共識、素養(yǎng)互補的人。?知道：員工
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理實戰(zhàn)策略》一、課程背景：?80的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不懂如何管理自己的團隊；?85的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用傳統(tǒng)團隊管理的手段來管理團隊；?90互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)的模式卻沒有互聯(lián)網(wǎng)的團隊；最后成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快魚吃慢魚中被吃的魚！二、課程收益：?了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊的特征與成功要素；?學習阿里巴巴、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的團隊管理經(jīng)驗；?掌握互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)團隊管理的步
