團(tuán)隊(duì)管理課程體系
《從優(yōu)秀到卓越---教練型銷售團(tuán)隊(duì)管理者》 課時(shí)：6H
《從優(yōu)秀到卓越---教練型銷售團(tuán)隊(duì)管理者》講師：午月【課程背景】銷售團(tuán)隊(duì)主管大多由出色的“銷冠”轉(zhuǎn)型而來(lái)，在團(tuán)隊(duì)小的階段，依靠個(gè)人的能力可以勝任企業(yè)所賦予的目標(biāo)等責(zé)任。但隨著管理范圍的擴(kuò)增，以及團(tuán)隊(duì)成員的增加，隨之而來(lái)的是對(duì)于管理者全面能力的提升，僅憑借過(guò)往”跟我沖“的個(gè)人能力，已經(jīng)完全無(wú)法擔(dān)負(fù)企業(yè)賦予自己的使命。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們非常珍視隨著公司一起成長(zhǎng)起
講師：午月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《Z時(shí)代，銷售型團(tuán)隊(duì)管理者的管理迭變力》 課時(shí)：12H
《Z時(shí)代，銷售型團(tuán)隊(duì)管理者的管理迭變力》講師：午月【課程背景】隨著企業(yè)越來(lái)越多的Z時(shí)代“新新新人類”的入職，更多管理者，尤其是銷售型團(tuán)隊(duì)管理者陷入了多重困擾中：過(guò)往的集體榮譽(yù)被個(gè)人價(jià)值代替；過(guò)往的“跟我沖”的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式被調(diào)成主觀能動(dòng)性轉(zhuǎn)型；過(guò)往的命令式銷售管理模式向激發(fā)引導(dǎo)式方式轉(zhuǎn)變?！鎸?duì)新生一代，有時(shí)候，讓團(tuán)隊(duì)管理者很抓狂，似乎永遠(yuǎn)GET不到這一代的
講師：午月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)管理的有效溝通及激勵(lì)》企業(yè)中基層管理干部MTP培訓(xùn)主講：史明老師【課程背景】面對(duì)新生代員工，溝通變成了職場(chǎng)管理者必須要面對(duì)的挑戰(zhàn)，如何與當(dāng)代員工形成有效溝通，激勵(lì)員工的工作積極性、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成組織任務(wù)，是每個(gè)管理者必須思考的問(wèn)題和所需具備的技巧。課程從當(dāng)代員工的特點(diǎn)出發(fā)，深入分析團(tuán)隊(duì)成員性質(zhì)特點(diǎn)，結(jié)合溝通專業(yè)知識(shí)和技巧，從而總結(jié)出有效的溝通方式，幫
講師：史明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)升級(jí)與團(tuán)隊(duì)管理——知識(shí)循環(huán)與學(xué)習(xí)活力》掌握專業(yè)演講技能，快速成為演講專家，熟練應(yīng)對(duì)公開(kāi)講話、講座報(bào)告等重要場(chǎng)景主講：羅淼老師【課程背景】在快速成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)中，員工培訓(xùn)常常成為一個(gè)容易被忽視，或者雖然重視但不知道從何下手、如何評(píng)估的板塊，最后往往成為組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)蛻變的卡點(diǎn)。只要在這個(gè)環(huán)節(jié)投入足夠注意力、掌握關(guān)鍵方法論，就能避免掉入中等規(guī)模組織的“知識(shí)傳遞
講師：羅淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)管理——為團(tuán)隊(duì)注入創(chuàng)新活力》升級(jí)團(tuán)隊(duì)管理水平，用創(chuàng)新方法論賦能團(tuán)隊(duì)整體，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多變挑戰(zhàn)、打造新發(fā)展階段高效能團(tuán)隊(duì)主講：羅淼老師【課程背景】無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)激烈的新興行業(yè)還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的傳統(tǒng)行業(yè)，隨著團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，都需要團(tuán)隊(duì)擁有創(chuàng)新精神，成為更有競(jìng)爭(zhēng)活力的團(tuán)隊(duì)，才能激活團(tuán)隊(duì)、形成合力，讓群策群力成為團(tuán)隊(duì)文化，應(yīng)對(duì)全新挑戰(zhàn)?！菊n程
講師：羅淼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2023“六計(jì)”開(kāi)門(mén)紅實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷攻略內(nèi)訓(xùn)課綱【課程背景】支付手段不斷更新、數(shù)字貨幣即將普遍實(shí)行……客戶需求變化大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及服務(wù)要求變化大……營(yíng)銷成效差、沒(méi)有新打法、員工沒(méi)動(dòng)力……目標(biāo)不清晰、手段很老套、疲憊迎合顧客……顧客反感推銷、銀行服務(wù)同質(zhì)化、根本無(wú)法有效觸達(dá)客戶……面對(duì)客戶消費(fèi)習(xí)慣、生活習(xí)慣發(fā)生的改變，商業(yè)銀行該如何改變傳統(tǒng)營(yíng)銷打法？“建黨百年”、
講師：楊越琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
《新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》2827020278765251269527305001課程目的一、管理干部怎樣幫助青年員工做好職業(yè)規(guī)劃，打通晉升通道，留住人才二、管理者如何培養(yǎng)青年員工綜合能力，塑造其職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在員工成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成三、如何理解并接受年輕一代，并根據(jù)其特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)有效代際管理28936951714502課程詳情25126953810【培訓(xùn)對(duì)象】
講師：吳凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》（1-2天） 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》2天12小時(shí)(可選1天)一、課程介紹本課程基于管理者的第一要?jiǎng)?wù)-建團(tuán)隊(duì)、搭班子、帶隊(duì)伍為設(shè)計(jì)核心，課程內(nèi)容圍繞如何打造一支高效團(tuán)隊(duì)，默契團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)的不同時(shí)期，團(tuán)隊(duì)的不同成員，管理的方法匹配相應(yīng)對(duì)策，有效管理團(tuán)隊(duì)，才能達(dá)成目標(biāo)績(jī)效，解決團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題，使管理者管理效能事半功倍。二、課程宗旨正確認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及特征；運(yùn)用測(cè)試和探索卡
講師：孫秀龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理【課程背景】1.?在紛繁多變的世界中，快速反應(yīng)已成為領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本身具備全面的綜合素質(zhì)，能夠及時(shí)識(shí)別問(wèn)題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)威脅、把握機(jī)遇。具備全面領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及時(shí)做出正確決策并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出更高績(jī)效。具備全面領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。2.?人是組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素，尤其是
講師：林曉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》（沙盤(pán)） 課時(shí)：12H
新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理（沙盤(pán)）【課程背景】新時(shí)代進(jìn)入職場(chǎng)是社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，更是職場(chǎng)的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理經(jīng)驗(yàn)中，思維固話，甚至給新時(shí)代貼標(biāo)簽以此為自己的管理能力不足找借口，實(shí)際上，不用避諱談及新時(shí)代團(tuán)體的到來(lái)，對(duì)管理新時(shí)代乏力。。?！菊n程目標(biāo)】：管理者全面了解新時(shí)代特點(diǎn)管理者系統(tǒng)學(xué)習(xí)新時(shí)代管理方法管理者結(jié)合案例分析對(duì)應(yīng)掌握工具管理者通過(guò)復(fù)盤(pán)
講師：黃山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力——項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)管理課程背景：無(wú)論多么宏偉的戰(zhàn)略，總要拆分成一個(gè)個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來(lái)落地，一個(gè)個(gè)目標(biāo)就需要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅按照公司的要求完成項(xiàng)目任務(wù)，更需要對(duì)歷史業(yè)績(jī)、常規(guī)任務(wù)做突破性發(fā)展，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)不僅僅局限于項(xiàng)目管理技能，更要打造能“打勝仗、打硬仗”的團(tuán)隊(duì)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力
講師：張景濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
鐵血軍魂——打造絕對(duì)成交營(yíng)銷軍團(tuán)的3力9法（團(tuán)隊(duì)管理篇）課程背景：一個(gè)人可以走的很快，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以走的更穩(wěn)、更久、更遠(yuǎn)；團(tuán)隊(duì)致勝已是當(dāng)今企業(yè)普遍與不變的追求。美的的事業(yè)部制、華為的“鐵三角”、“軍團(tuán)制”就是明證；搭建一個(gè)組織很容易，但打造好一支團(tuán)隊(duì)很難，尤其是打造好一支以絕對(duì)成交為責(zé)任的營(yíng)銷軍團(tuán)更是難上加難！縱觀企業(yè)在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題：■部門(mén)“墻”
講師：王繼紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換課程背景：角色的轉(zhuǎn)換意味著思維方式的轉(zhuǎn)換；當(dāng)一個(gè)專業(yè)能手成為一名管理者之后，就開(kāi)始了角色的轉(zhuǎn)換，下屬對(duì)你的尊重方式也發(fā)生了改變。相應(yīng)的，就需要管理者使用不一樣的技能，方可帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。隨著組織的發(fā)展和擴(kuò)充，市場(chǎng)的快速變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷挑戰(zhàn)，管理對(duì)象需求層級(jí)的差異，管理者需要更強(qiáng)的角色意識(shí)和轉(zhuǎn)換的靈敏度。否則一個(gè)組織必然會(huì)出
講師：林曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
自我管理與團(tuán)隊(duì)管理（1天） 課時(shí)：6H
《自我管理與團(tuán)隊(duì)管理》課程簡(jiǎn)介主講高萬(wàn)忠【課程收益】1.掌握自我管理的五大技術(shù)。通過(guò)自我管理能力的提升，練好內(nèi)功，提高個(gè)人駕馭組織資源的能力，提高創(chuàng)新思維，增加個(gè)人工作的亮點(diǎn)；2.正確認(rèn)知和定位管理者的角色與功能，幫助實(shí)現(xiàn)管理角色的成功轉(zhuǎn)型；3.把握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征；4.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要作用；5.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵方法?！菊n程對(duì)象】企事業(yè)單位
講師：高萬(wàn)忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)課程收益：讓學(xué)員了解真正的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正確方法掌握人性的基本需求了解啟發(fā)員工態(tài)度的方法讓學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的整個(gè)打造過(guò)程讓學(xué)員掌握激勵(lì)技巧課程時(shí)長(zhǎng)：２天(可根據(jù)客戶需求調(diào)整)第一章：重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)本章學(xué)員核心收益：學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)本章課程輸出工具：團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人測(cè)評(píng)表團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題調(diào)查什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
