課程體系

生產(chǎn)一線核心人才梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)方法課程背景:近幾年隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,制造業(yè)面臨越來越多的困難。所有的困難與管理上的問題都需要通過一線管理人才來解決,而一線管理人才的缺失是制造業(yè)普遍存在的問題。以前一線管理人才是靠招聘來解決,但由于種種原因效果并不理想、而現(xiàn)在制造業(yè)更多的追求是自身人才的培養(yǎng)。如果系統(tǒng)培養(yǎng)生產(chǎn)一線核心人才?這是本課程的重點關注內(nèi)容,老師以跨行業(yè)...

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降本增效——生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費精益解決方法課程背景:“減少一成浪費就等于增加一倍銷售額”——大野耐一!具權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時刻都有85的工人沒有做增值工作:5的人看不出來是在工作;25的人正在等待著工作;30的人正在為增加庫存而工作;25的人正在按照低效的標準或方法進行工作……在生產(chǎn)制造型企業(yè),正確地減少不必要的浪費是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利...

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生產(chǎn)一線班組長五項管理技能提升課程背景:生產(chǎn)一線班組長是車間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者,是企業(yè)生產(chǎn)目標達成的促進者,起著溝通、引導、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用,一個車間如果沒有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長,那么員工工作的積極性將大大降低,產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降?!獜埲鹈羯a(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者!生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車間現(xiàn)場管理的高效、有序;...

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TPM一線班組長生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練簡單、實用、好操作課程背景:“工欲善其事,必先利其器”,很多企業(yè)的老板在設備的投入方面很舍得花本錢,可效果并不令人滿意:花大價錢買回來的設備動不動就罷工,先進的自動化生產(chǎn)線動不動就停線,機修整天忙的暈頭轉向,可最后的結果卻是不良率居高不下,生產(chǎn)效率遠低于同行,還動不動延期交貨,招致客戶的不滿。究其原因,是關于設備維修、維護與保...

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生產(chǎn)現(xiàn)場6S系統(tǒng)落地與實施課程背景:現(xiàn)場管理是豐田一切管理的基礎——大野耐一課程以現(xiàn)場整理、整頓為核心展開,詳細闡述了企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場地、工輔用具、設備管路、倉儲物料等方面的目視化管理與標準化控制方法;課程以目前豐田公司的現(xiàn)場管理經(jīng)驗、優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理圖片及授課老師上百家企業(yè)6S輔導案例的講解貫穿始終,上百份幅企業(yè)現(xiàn)場管理案例圖片介紹使學員能最直觀地理...

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PMC——生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法課程背景:生產(chǎn)不會計算,諸事都會白干?!芾砭褪穷A測和計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制?!嗬しs爾我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題:訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極大、計劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無地位,無法有效掌控計劃對車間的執(zhí)行過程;另一方面,客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況,主要是...

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聆聽時代最強音把脈經(jīng)濟新趨勢——最新兩會精神解讀及宏觀經(jīng)濟形勢分析課程背景:當前中國經(jīng)濟發(fā)展處于周期拐點,相對之前內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化。如何把握當前經(jīng)濟政策動態(tài),把脈經(jīng)濟發(fā)展新趨勢,發(fā)現(xiàn)結構性機會,調整工作重心和發(fā)展戰(zhàn)略,成為諸多企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略命題。國家與黨中央通過一年一度的中央經(jīng)濟工作會議和“兩會”的召開,布置當年的經(jīng)濟工作任務、重點和政策舉措,釋放...

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看透當下發(fā)現(xiàn)未來——中國新經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新課程背景:埋頭拉車不忘抬頭看天!企業(yè)的經(jīng)營決策、個人的生活選擇都跟所處的時代、所處的地域空間息息相關。隨著中國由高速增長轉向高質量發(fā)展,推進供給側改革,城鎮(zhèn)化進程加快導致超級城市化,實施一帶一路戰(zhàn)略,以及國際環(huán)境變幻莫測,中國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境相對過去發(fā)生了劇烈的變化。在土壤、氣候、要素發(fā)生變化的過程中,如何調整發(fā)...

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全球背景下的中國經(jīng)濟發(fā)展與中美貿(mào)易戰(zhàn)揭秘——基于價值鏈與產(chǎn)業(yè)升級視角課程背景:隨著2001年加入WTO,中國深度參與到全球價值鏈分工體系中,全面享受了第二波全球化紅利。過去近20年,利用低成本要素優(yōu)勢,以出口為導向,得益于全球資本與投資的轉移,中國經(jīng)濟快速發(fā)展與崛起。然而,隨著人口紅利用盡,成本上升,利潤下降,中國面臨經(jīng)濟結構轉型與升級的挑戰(zhàn)。另一方面,全球...

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審時度勢,把握紅利——供給側改革下的中國經(jīng)濟轉型升級與投資機會課程背景:中國經(jīng)濟增速自2010年以來波動下行,經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出不同以往的態(tài)勢和特點。其中,供給和需求不平衡、不協(xié)調的矛盾和問題日益凸顯,突出表現(xiàn)為供給側對需求側變化的適應性調整明顯滯后。隨著中國由高速增長轉向高質量發(fā)展,進一步推進供給側改革,城鎮(zhèn)化進程加快導致超級城市化,實施一帶一路戰(zhàn)略,以及國際...

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后營改增時代的企業(yè)稅務籌劃與內(nèi)控管理規(guī)劃深度分析營改增后的稅務風險營改增的“只減不增”,你感受到了嗎?營改增的核心政策,你真的理解了嗎?營改增后的稅務風險,你認識清楚了嗎?營改增后的“五最”,你會處理嗎?重新認識營改增后的稅務籌劃什么是稅務籌劃與財稅規(guī)劃稅務籌劃的基本方法與具體要素看清稅收問題的“兩個80”稅收政策是可以為我所用的企業(yè)的商業(yè)模式是可以設計的高...

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房地產(chǎn)營銷企業(yè)營改增風險防范與財稅應對課程綱要1.增值稅政策的核心要點解析1.“營改增”減稅效應的深層分析。2.增值稅政策的結構分析。3.增值稅多檔稅率的運用分析。4.無償與有償、兼營與混合、視同銷售與實質銷售的關聯(lián)分析。5.進項稅額抵扣的規(guī)則分析。6.專用發(fā)票開具的操作分析。7.房產(chǎn)銷售的政策分析。8.增值稅規(guī)范核算的會計分析。9.增值稅預繳與申報的納稅分...

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營改增視角下的企業(yè)所得稅匯算清繳與風險控制主要內(nèi)容:注重營改增政策影響,把握匯算清繳重點難點。營改增的核心政策回頭看。營改增對企業(yè)稅收的影響要素。營改增對企業(yè)所得稅的影響。營改增后企業(yè)所得稅匯算清繳的基本方略。關注最新政策影響,把握匯算清繳工作重點。研發(fā)費用加計扣除范圍擴大。高新技術企業(yè)認定條件放寬。公益股權捐贈扣除辦法明確。預付卡按實際支出稅前扣除。股權激...

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《“金三”和“營改增”下,房地產(chǎn)企業(yè)的稅務風險管控》【課程背景】去年的營改增全面實施和金稅三期(“金三”)的全面升級上線,這標志著我國稅收信息化建設和征管規(guī)范化已經(jīng)成熟。我國“大數(shù)據(jù)”的時代來了,國家“信息管稅”的時代來了!稅收“強制規(guī)范”的時代來了!您做好準備了嗎?“金三”和增值稅下,房地產(chǎn)企業(yè)最迷茫的、財務最難的、老板最恐懼的是稅務風險!而稅務風險的形成...

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《“金三”下的稅務風險管控與稅收籌劃思路》(課綱)企業(yè)目標和企業(yè)責任企業(yè)目標——創(chuàng)造利潤成本要節(jié)約稅負要合理財富要安全企業(yè)責任——合法經(jīng)營,照章納稅什么是合法?規(guī)則,行為,義務。合法性誰管?絕對不是稅務!如建筑法與稅法什么是“照章”?什么是依法納稅?法律與方法是中國特色。如何“照章”?誰不“照章”?“照章”下的納稅與征稅。什么是“金三”?什么是“金三”(金稅...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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