課程體系
《中層制勝——如何提高中層干部的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：6H
《中層制勝——如何提高中層干部的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】企業(yè)中層干部，在企業(yè)當(dāng)中起到承上啟下和中流砥柱的作用。在企業(yè)戰(zhàn)略確定、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)虞的前提下，企業(yè)效益和未來(lái)發(fā)展就寄托在中層干部的身上。史老師以自身多年合資、大型民企中層干部的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年為民企做顧問(wèn)、做咨詢的體會(huì)，又用企業(yè)老板和企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理的多重身份，獨(dú)創(chuàng)性地指出了目前中國(guó)企業(yè)中層干部普遍存在的
講師：史今在線咨詢下載需求表
《支行長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉》 課時(shí)：6H
支行長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)修煉課程背景：近年來(lái)，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境，銀
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
《商業(yè)銀行拓展?fàn)I銷培訓(xùn)+項(xiàng)目（3+2）》 課時(shí)：24H
商業(yè)銀行拓展?fàn)I銷培訓(xùn)+項(xiàng)目3+2課程背景：近年來(lái)，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
精細(xì)化沙龍策劃與營(yíng)銷實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)課程背景：近年來(lái)，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)+的經(jīng)營(yíng)思維植入，讓銀行價(jià)值在客戶導(dǎo)向需求中逐漸清晰。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
《商業(yè)銀行拓展?fàn)I銷培訓(xùn)+項(xiàng)目（2+2）》 課時(shí)：24H
商業(yè)銀行拓展?fàn)I銷培訓(xùn)+項(xiàng)目（2+2）課程背景：近年來(lái)，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻和復(fù)雜的
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理策略》 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)管理策略課程背景：近年來(lái)，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略課程背景：近年來(lái)，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略課程背景：近年來(lái)，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
《打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區(qū)銀行》 課時(shí)：6H
打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社區(qū)銀行課程背景：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程日漸完善，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)模型的深層構(gòu)建，以社區(qū)為核心的城市發(fā)展模型也已經(jīng)奠定；社區(qū)金融.社群營(yíng)銷的模式越來(lái)越受到廣大居民的喜愛(ài)。社區(qū)銀行將成為在銀行轉(zhuǎn)型過(guò)程中，網(wǎng)點(diǎn)打造的重點(diǎn)方向?；ヂ?lián)網(wǎng)金融對(duì)我國(guó)的金融業(yè)到底是沖擊還是新的渠道拓展？社區(qū)銀行的打造如何有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)運(yùn)作？社區(qū)銀行的打造和運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)系統(tǒng)而重
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程背景：近年來(lái)，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變，客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化時(shí)代到來(lái)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇使銀行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式，已很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
《百萬(wàn)銷售精英特訓(xùn)營(yíng)》 課時(shí)：6H
百萬(wàn)銷售精英特訓(xùn)營(yíng)課程背景：近年來(lái)中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)高額保單頻現(xiàn)，高端客戶的保險(xiǎn)市場(chǎng)成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。各家公司也紛紛提出百萬(wàn)精英系統(tǒng)的成長(zhǎng)思路。但是苦于績(jī)優(yōu)高手們無(wú)法快速突破，眼看著一波又一波的百萬(wàn)保額保單、百萬(wàn)期繳保單甚至億萬(wàn)保單頻繁出現(xiàn)，卻不在自己公司。大部分業(yè)務(wù)人員不敢走近高端，面對(duì)高端客戶自我感覺(jué)不匹配，說(shuō)話也沒(méi)有底氣，更別提做大額保單了。
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
《卓越壽險(xiǎn)企業(yè)家研修班（總監(jiān)及以上）》 課時(shí)：6H
卓越壽險(xiǎn)企業(yè)家研修班課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新一輪的人口紅利、全民財(cái)富理念的普及，將保險(xiǎn)行業(yè)正式推向了“鉆石十年”。在如此爆炸式成長(zhǎng)的歷史階段，對(duì)于每位壽險(xiǎn)企業(yè)家而言即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。保險(xiǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，銷售模式從推銷轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷，高素質(zhì)員工，高品質(zhì)服務(wù)是未來(lái)至勝的關(guān)鍵要素。壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)無(wú)法再通過(guò)粗獷式經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)需要專業(yè)化管理，流程化分工以及梯隊(duì)化
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
《卓越壽險(xiǎn)經(jīng)理人研修班—經(jīng)理篇》 課時(shí)：6H
卓越壽險(xiǎn)經(jīng)理人研修班課程概述：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新一輪的人口紅利、全民財(cái)富理念的普及，將保險(xiǎn)行業(yè)正式推向了“鉆石十年”。在如此爆炸式成長(zhǎng)的歷史階段，對(duì)于每位壽險(xiǎn)管理者而言即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。保險(xiǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，銷售模式從推銷轉(zhuǎn)型為營(yíng)銷，高素質(zhì)員工，高品質(zhì)服務(wù)是未來(lái)至勝的關(guān)鍵要素。壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)無(wú)法再通過(guò)粗獷式經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)需要專業(yè)化管理，流程化分工以及梯隊(duì)化
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
《卓越壽險(xiǎn)管理者研修班—主任篇》 課時(shí)：6H
卓越壽險(xiǎn)管理者研修班課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、新一輪的人口紅利、全民財(cái)富理念的普及，將保險(xiǎn)行業(yè)正式推向了“鉆石十年”。在如此爆炸式成長(zhǎng)的歷史階段，業(yè)務(wù)主任的晉升速度更快，發(fā)展勢(shì)頭更猛，但是快速成長(zhǎng)和發(fā)展起來(lái)的主管缺乏專業(yè)的管理技能，個(gè)人業(yè)務(wù)能力、增員能力均不夠成熟，無(wú)法滿足團(tuán)隊(duì)復(fù)制迭代的要求，尤其是很多團(tuán)隊(duì)由于結(jié)構(gòu)的不均衡而出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。為了滿足快速發(fā)展的
講師：陳楠在線咨詢下載需求表
《超級(jí)營(yíng)銷員蛻變訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：6H
超級(jí)營(yíng)銷員蛻變訓(xùn)練營(yíng)課程背景：近年來(lái)，壽險(xiǎn)行業(yè)正式進(jìn)入鉆石十年，市場(chǎng)的保險(xiǎn)需求、保單件數(shù)以及件均保費(fèi)都在與日俱增，把握這輪快速變革的市場(chǎng)潮流，培養(yǎng)超級(jí)營(yíng)銷員是每個(gè)壽險(xiǎn)公司深耕市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略。壽險(xiǎn)營(yíng)銷人員對(duì)行業(yè)、對(duì)公司的認(rèn)知與信心，直接影響營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)；每天面對(duì)客戶的拒絕，如何建立強(qiáng)大的內(nèi)核？應(yīng)對(duì)變革速度越來(lái)越快的市場(chǎng)環(huán)境，如何培養(yǎng)更適合市場(chǎng)變革的超級(jí)營(yíng)銷員
