課程體系
EPC工程總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC項目管理實戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到...
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EPC項目經(jīng)營創(chuàng)效管理概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的成本和造價管理有什么不同？設計優(yōu)化的利益到底能不能由總包方得到？得看合同模式！詳細介紹不同的計價模式下，成本和造價管理的不同8、一手降成本，一手增效益，左右手都要硬，施工企業(yè)提高利...
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EPC工程經(jīng)營創(chuàng)效案例及造價典型爭議問題解析EPC工程合同模式和各自特點總價合同（固定總價，固定總價+可調）單價合同（費率下浮的施工圖預算，流程解析）不考慮資金成本，EPC工程要比DBB多盈利5左右，為什么？設計是EPC的最有利的武器，沒有設計主導權的EPC是假EPC充分利用合同模式最大化的經(jīng)營創(chuàng)效，案例解析固定總價合同如何最大化的經(jīng)營創(chuàng)效？案例：某BOT+...
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EPC工程全面解析及典型的合同、造價爭議問題解析（兩天） 課時：12H
EPC工程全面解讀及典型的合同、造價爭議問題解析兩天課程兩天課程總體計劃：序號時間講課項目講課內(nèi)容1第一天上午一到五EPC工程特點，與DBB工程的不同、工作的要點2第一天下午六到九EPC合同風險分析，案例解析、設計管理、造價管理3第二天上午十到十一現(xiàn)場簽證、設計變更、索賠審核4第二天下午十二疑難爭議問題解析概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的...
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EPC工程特點及有效應對、招標文件風險點精細化分析一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點5、EPC+F和F+EPC、F+EPC+F模式講解二、EPC工程的兩種模式及其經(jīng)營要點1、總價包干及總價包干+可調的E...
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EPC工程總承包項目全過程流程管理及復盤案例分享（一天課）概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同三個小案例讓您認識到EPC與DBB的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的管理有什么不同？費率下浮、施工圖報審、施工圖預算審批的EPC關鍵管理點EPC項目合同管理1、EPC項目合...
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EPC工程總承包項目預算、合同及結算應對技巧（1-2天） 課時：12H
主題：EPC工程總承包項目預算、合同及結算應對技巧——課程大綱——一、EPC計價規(guī)范的要點1、EPC計價規(guī)范發(fā)布的現(xiàn)實意義2、業(yè)主提供的項目清單3、關于價格清單4、EPC項目對工程變更的定義5、工程總承包模式及適用條件案例：發(fā)包人要求不明確的項目案例6、勘察的責任分工7、工程總承包計價的風險范圍案例：關于外墻立面的施工圖紙設計8、對發(fā)包人提供的現(xiàn)場數(shù)據(jù)和參考...
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EPC項目成本管控DBB項目與EPC項目差異分析1、傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同2、為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！3、EPC項目對施工單位有什么機遇？4、EPC和DBB模式下，施工方的利潤率誰高誰低？5、EPC項目增加利潤率的關鍵點是什么？EPC工程總承包與全過程工程咨詢博弈1、全過程工程咨詢簡介2、傳統(tǒng)模式下跟蹤審計與全過程工程咨...
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EPC工程成本和造價管理概述EPC工程特點簡述傳統(tǒng)的DBB模式和EPC模式的不同為什么EPC項目大行其道？一定是發(fā)承包方各取所需！EPC工程有哪些模式，各有不同總價合同和單價合同下的成本和造價管理有什么不同？EPC工程總包方要牢牢抓住設計主導權、施工圖預算編制主導權為項目創(chuàng)效EPC模式下預算編制通用技巧與要點1、費率下浮模式下EPC工程施工圖預算編制要點2、...
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項目策劃與二次經(jīng)營實現(xiàn)開源節(jié)流項目策劃策劃先行，從全局出發(fā)，本著實現(xiàn)合同目的、經(jīng)濟效益最佳的原則策劃中標后商務策劃及策劃書編制中標后施工方案的策劃對工程成本和收入的影響案例：某工程便道的方案選擇對經(jīng)濟效益的區(qū)別某工程淤泥開挖施工方案的比選某深基坑支護方式的比選某樁基施工機械和工法的比選某工程拌合站設備選型比選的案例---二次經(jīng)營開源節(jié)流二次經(jīng)營包含現(xiàn)場簽證、...
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優(yōu)秀總工應知應會應管一、總述1、路橋隧項目總工崗位職責及主要任務2、優(yōu)秀總工應知應會應管的事項3、典型的道路、橋梁、隧道工程簡介二、技術篇---技術是看家本領，總工應主抓施工技術、方案編制、技術創(chuàng)新（以獲得國家級獎項案例工程講解）1、道路施工技術精要點及高新工法應用（1）路基挖填方的標準化施工（2）軟基處理，各種樁基的施工技術（3）博士告訴你，什么是基層最好...
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《項目施工組織設計與技術方案編制要點 》 課時：6H
《項目施工組織設計與技術方案編制要點》一天課綱一、施工組織設計總述1、投標施工組織設計和實施性施工組織設計的不同2、施工組織設計的分類（建設項目施工組織總設計、單位、分部分項、專家論證方案）3、施工組織設計編制應遵循的原則二、投標施工組織設計編制要點------中標為目的，但必須要關注、規(guī)避的造價審減風險1、投標施組、技術標編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)...
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《最新工程造價管控和招標采購實務與工程合同管理典型問題分析》1.招標計價總價包干或措施費包死不做調整是什么意思？包干范圍是什么？2.清單漏項是否一定要予以補償？招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償？3.合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調整？如何調整？4.合同與政府定額、計價文件、計價規(guī)范等發(fā)生沖突應如何處理？5.合同與中標通知書...
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EPC項目的簽證變更、索賠及結算爭議問題解析EPC工程二次經(jīng)營概述二次經(jīng)營的概念EPC工程簽證變更的空間完全看合同條款約定，承發(fā)包模式的設定、合同條款的約定決定了是否能做二次經(jīng)營。EPC二次經(jīng)營的方法有哪些？EPC工程哪些可以做二次經(jīng)營，哪些不能做二次經(jīng)營？成功和失敗并存，全在深刻理解和正確判斷！不同計價模式下的EPC項目二次經(jīng)營開展固定總價合同的特點和風險...
