課程體系
《案說管理》標(biāo)準(zhǔn)版2天方案 課時：12H
-28755-8712204110990564070511690355529580136207549790351093494441145216922038028137-2525395-246507050800232410164528591440417004525209515170151422402701925153886目錄125042333330第一部分課...
講師：陳龍在線咨詢下載需求表
《案說管理》1天方案綜合 課時：12H
129476520351710617201212852701925153886目錄125042333330第一部分課程概述第二部分設(shè)計設(shè)計第三部分課程實施第四部分課程大綱第五部分會場布置第六部分講師介紹1304290187007第一部分課程概述課程背景32931108890從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，是職業(yè)生涯中頗具挑戰(zhàn)性的角色轉(zhuǎn)換。優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)...
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《建設(shè)工程安全管理培訓(xùn)》主要內(nèi)容：第一部分工程安全管理基礎(chǔ)概論及基礎(chǔ)知識一、安全管理基礎(chǔ)概論二、安全管理基礎(chǔ)知識第二部分安全相關(guān)法律法規(guī)一、安全生產(chǎn)法律體系二、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)三、工傷認(rèn)定基礎(chǔ)四、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定（上）五、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定（下）第三部分典型事故案例一、近幾年建筑行業(yè)安全形勢二、原因分析及防范措施（上）三、原因分析及防范措施...
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《工程項目管理》主要內(nèi)容：第一部分、需求識別、項目識別與項目構(gòu)思一、需求識別二、項目識別三、項目構(gòu)思第二部分、項目論證一、概述二、項目論證的主要方法三、項目論證的主要內(nèi)容第三部分、項目融資一、概述二、BOT項目融資模式第四部分、項目啟動一、概述二、項目目標(biāo)第五部分、項目范圍管理一、范圍管理的概念二、范圍定義三、范圍分解四、范圍控制五、范圍確認(rèn)第六部分、項目時...
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《項目管理支撐技術(shù)》主要內(nèi)容：第一部分、項目信息與溝通管理一、項目信息管理二、項目溝通管理三、項目管理信息系統(tǒng)第二部分、項目沖突管理一、項目沖突的來源二、項目沖突的管理三、項目管理信息系統(tǒng)第三部分、項目風(fēng)險管理一、項目風(fēng)險管理規(guī)劃二、項目風(fēng)險識別三、項目風(fēng)險評估四、項目風(fēng)險應(yīng)對五、項目風(fēng)險控制第四部分、項目HSE管理一、項目健康管理二、項目安全管理三、項目環(huán)...
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《高速公路竣工驗收培訓(xùn)》【主要內(nèi)容】第一部分高速公路交竣工驗收實施細(xì)則1.總則2.交工驗收3.竣工驗收4.公路工程質(zhì)量評定操作辦法第二部分工程資料與檔案管理辦法竣（交）工資料編制實施細(xì)則工程資料與檔案管理辦法第三部分竣工資料歸檔目錄1.基建文件移交資料目錄2.施工單位向建設(shè)單位移交資料目錄3.施工單位向城建檔案館移交資料目錄4.預(yù)制鋼箱梁廠家提供給主承包單位...
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《成功項目管理的應(yīng)用》主要內(nèi)容：第一部分、成功項目管理一、成功項目管理的概念二、成功項目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點(diǎn)三、成功項目管理的應(yīng)用觀念第二部分、項目管理應(yīng)用程序一、項目管理程序手冊二、項目管理應(yīng)用中的問題第三部分、項目管理的應(yīng)用一、工程項目管理二、產(chǎn)品開發(fā)項目管理三、軟件項目管理四、大型活動項目管理第四部分、項目管理綜合應(yīng)用案例一、項目總目標(biāo)二、項...
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兩個條例培訓(xùn)課綱一、課題概述全面就《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例》（簡稱“兩個條例”）進(jìn)行解讀，著重就基層黨組織特別是黨支部在深入貫徹執(zhí)行“兩個條例”工作中，如何更加準(zhǔn)確理解和把握相關(guān)規(guī)定，如何更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行好相關(guān)要求，提出具體的指導(dǎo)意見。二、課程環(huán)節(jié)1.全面解讀“兩個條例”2.貫徹“兩個條例”實操中常見問題解答...
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黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實務(wù)---新時代基層黨務(wù)管理提質(zhì)增效技巧與策略01課程背景習(xí)近平總書記指出：各級各部門黨委（黨組）必須樹立正確政績觀，堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，把抓好黨建作為最大的政績?；鶎狱h組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，不能出現(xiàn)“斷頭路”，要堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，有效實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆...
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黨務(wù)實操講義一、對黨建工作的基本認(rèn)知1、抓黨建是最大的政績，“考題”日趨嚴(yán)格2、黨建關(guān)乎政治生命，決不可掉以輕心3、黨務(wù)工作無小事，細(xì)節(jié)決定成敗二、支部十大“規(guī)定動作”要領(lǐng)解析（一）“三會一課”1.黨員大會（1）黨支部黨員大會制度（2）黨員大會7個注意事項①支委會記錄、②通知、③假條、④職責(zé)定位、⑤公示、⑥理清任務(wù)、⑦部署工作（3）選舉大會①《中國共產(chǎn)黨基層...
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黨務(wù)工作體檢項目 課時：12H
黨務(wù)工作“體檢輔導(dǎo)”項目實施方案第一部分、項目背景針對目前大多數(shù)國有企業(yè)干部年輕化而出現(xiàn)的缺乏黨務(wù)工作“實戰(zhàn)經(jīng)驗”，與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化迫切要求不對稱的突出矛盾，本項目萃取幾十年專職黨務(wù)工作專家的實操經(jīng)驗，采取現(xiàn)場輔導(dǎo)、分類“采樣”、反饋式培訓(xùn)等方式，通過“全面規(guī)范”“精準(zhǔn)提質(zhì)”兩個階段，采用“手把手”“一對一”“樹標(biāo)桿”等技術(shù)手段，給甲方提供扎實有效的實招、真招...
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國有企業(yè)黨支部黨務(wù)實操專題培訓(xùn)課綱(集中授課)一、課程背景基于全國上下對黨建工作的重視程度日益增強(qiáng)，基層黨支部履行政治責(zé)任的任務(wù)日趨繁重，抓黨建第一責(zé)任人的責(zé)任考評日臻完善和責(zé)任追究的“日新月異”等大趨勢，本課程著重就黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的實操部分，“手把手”給出具體的指導(dǎo)意見，并就日常工作中潛在的風(fēng)險點(diǎn)以及不正確做法給予提醒與糾正，推動基層黨支部黨建逐步...
