財(cái)務(wù)管理課程體系
一、解讀集團(tuán)公司管控（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)1、集團(tuán)公司2、企業(yè)集團(tuán)3、一體化大企業(yè)4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式1、會(huì)計(jì)學(xué)表現(xiàn)2、社會(huì)學(xué)表現(xiàn)（三）集團(tuán)公司的本質(zhì)所在1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制（四）管理控制的...
講師：陳國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡介一、什么是財(cái)務(wù)？什么是會(huì)計(jì)？二、非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡介第二節(jié)懂：快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益行次年初數(shù)年末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)收票據(jù)其他應(yīng)收款存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長期投資：長期股權(quán)投資長期股資合計(jì)固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價(jià)減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備固定資產(chǎn)凈額工程物資固定資產(chǎn)合計(jì)無形資產(chǎn)及...
講師：霍振先咨詢電話：010-82593357下載需求表
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所專門從事大財(cái)務(wù)管理咨詢，十幾年專注集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)公司管控、全面成本管理、企業(yè)成本控制、全面預(yù)算管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)稅收籌劃大財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)，一直秉承“唯有專業(yè)，方顯卓越”理念，圍繞支持領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)戰(zhàn)略落地、撐開利潤空間、控制公司風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)資本運(yùn)作、提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)等六個(gè)方向，開發(fā)三十幾個(gè)咨詢產(chǎn)品，財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)課程包含高管財(cái)...
講師：陳國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理概述●為什么需要全流程的產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理●產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理的12種方法論2、產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財(cái)務(wù)管理●公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容?！竦统杀?、高成本、恰當(dāng)成本策略的運(yùn)用?！癞a(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財(cái)務(wù)目標(biāo)?！癞a(chǎn)品線財(cái)務(wù)的3年目標(biāo)。3、產(chǎn)品需求過程的財(cái)務(wù)管理●價(jià)格需求的調(diào)研●如果調(diào)研客戶真實(shí)性的價(jià)格需求●價(jià)格需求轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)需求●價(jià)格需求對(duì)產(chǎn)品...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報(bào)表看不懂企業(yè)報(bào)表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負(fù)債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動(dòng)用于投資活動(dòng)用于融資活動(dòng)如何閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動(dòng)實(shí)踐ü記在哪個(gè)表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范企...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
一、財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹◆學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)公司和個(gè)人的好處◆房地產(chǎn)項(xiàng)目操盤手應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)理念二、如何找到一個(gè)又紅又專的財(cái)務(wù)好幫手◆對(duì)財(cái)務(wù)的定位與價(jià)值認(rèn)知◆如何找到一個(gè)又紅又專的財(cái)務(wù)好幫手◆如何使用、考核及激勵(lì)財(cái)務(wù)人員◆案例分享：某知名房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)用人之道◆現(xiàn)場演練：從筆跡分析談財(cái)務(wù)招聘要點(diǎn)◆實(shí)用工具：財(cái)務(wù)人員考核要點(diǎn)表三、3分鐘看懂財(cái)務(wù)報(bào)表◆房地...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)u兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用u兩大增值環(huán)節(jié)u四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架u核算型財(cái)務(wù)u管理型財(cái)務(wù)u戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題u信息u資金u利潤u風(fēng)險(xiǎn)6.會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語言”7.資金是企業(yè)的“血液”8...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者財(cái)務(wù)基礎(chǔ)——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報(bào)表看不懂企業(yè)報(bào)表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負(fù)債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動(dòng)用于投資活動(dòng)用于融資活動(dòng)如何閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動(dòng)實(shí)踐ü記在哪個(gè)表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防范企...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報(bào)表看不懂企業(yè)報(bào)表的老總是稱職的老總嗎？公司的資產(chǎn)有哪些？負(fù)債多好、還是少好？所有者權(quán)益利潤種種毛利稅前利潤凈利三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動(dòng)用于投資活動(dòng)用于融資活動(dòng)如何閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負(fù)債和權(quán)益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)城的資產(chǎn)負(fù)債表l互動(dòng)實(shí)踐ü記在哪個(gè)表中？ü投資決策與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)會(huì)成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理審計(jì)分管行長、內(nèi)部審計(jì)部門一、商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)的方法與技巧1、審計(jì)工具2、壓力測試3、如何查舉報(bào)信4、排除法審計(jì)5、審計(jì)創(chuàng)新思維6、關(guān)注審計(jì)細(xì)節(jié)7、審計(jì)的治本與治標(biāo)問題8、查大害、防大患的審計(jì)方法二、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)方法及改進(jìn)建議1、如何審計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用2、如何審計(jì)集中采購。3、如何審計(jì)資本性支出。4、如何審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表（1）如何從報(bào)表、賬戶中快速...
講師：楊炯咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)管理基本規(guī)范知識(shí)（會(huì)計(jì)主管級(jí)別）通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中主要內(nèi)容的梳理，達(dá)到以下目的：1.制定出合理可行的規(guī)章制度并有效執(zhí)行2.控制財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。3.提高財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)水平1.建立財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)1.選聘合適的財(cái)務(wù)人員2.互不相容崗位的設(shè)置原則3.日常業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和監(jiān)督4.會(huì)計(jì)檔案的管理5.內(nèi)部進(jìn)修機(jī)制2.建立有效的...
講師：楊炯咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理（1天版） 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理主講：馬軍生博士課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理主講：馬軍生課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確評(píng)...
講師：馬軍生咨詢電話：010-82593357下載需求表
章商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理概述二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理職能與作用三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)估價(jià)模型四、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理文化第二章商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息節(jié)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息的來源及質(zhì)量第二節(jié)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)表信息第三節(jié)商業(yè)銀行非財(cái)務(wù)報(bào)表信息第三章商業(yè)銀行流動(dòng)性管理節(jié)商業(yè)銀行流動(dòng)性管理概述第二節(jié)商業(yè)銀行流動(dòng)性需求的預(yù)測第三節(jié)商業(yè)銀行流動(dòng)性管理策略第四章商業(yè)銀行長期籌資管...
講師：楊炯咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)運(yùn)行周期，逼真地反映出房地產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，讓學(xué)員有一種身臨其境的感覺。課程效益學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)...
