項目研發(fā)課程體系
《操盤手滯銷項目破局翻盤》2天 課時：12H
《操盤手滯銷項目破局翻盤》——核爆快銷9大關鍵閉環(huán)戰(zhàn)略課程背景：滯銷5年的區(qū)域年去化量80套項目，重啟入市4個月總銷破470套，總營銷投入占比低于0.5；被7大死盤包圍的滯銷盤活成區(qū)域銷冠，核爆快消模式植入5天逆勢狂銷152套，費效比低于0.4；深陷價格紅海的區(qū)域新盤賣出高于競品1000+溢價，從0籌備到開盤成交面積+成交金額雙第一，成為成交金額、成交面積連...
講師：王一禪咨詢電話：010-82593357下載需求表
學習項目設計與實施 課時：12H
學習項目設計與實施----講師徐棟梁課程價值：1.了解培訓項目設計的原則與前提2、掌握培訓項目各環(huán)節(jié)關鍵流程與方法3、學會培訓工作項目化運作的邏輯與路徑4、學習大量實操案例培訓對象：企業(yè)大學負責人、培訓中心負責人、培訓經理、TD總監(jiān)、組織人才發(fā)展相關負責人等授課方式：???課堂講授50+案例分享30+互動思考20課程時間：??1-2天（6-12小時）課程大綱...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程企業(yè)項目經理的人力資源管理 課時：6H
項目經理的人力資源管理----講師徐棟梁人力資源管理是所有管理者的共同責任，是任何一位部門負責人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要因素。作為非人力資...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實物沙盤模擬+沙盤軟件運營分析劉寶林沙盤介紹：沙盤模擬訓練的形式從上個世紀90年代末傳入中國，歷經幾個階段，第一個階段是計算機仿真模擬，仿真對象為企業(yè)真實的生產、經營過程，代表的使用客戶是北京大學光華管理學院、對外經貿大學、清華大學等一流學府。第二個階段是應用于企業(yè)培訓的桌面沙盤，對比計算機模擬仿真度降低，但是游戲和互動性加強...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理培訓課程之Prince2認證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質量第6部分Prince2主題之計劃第7部分Prince2主題之風險第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進展第10部分Prince2流程之流程...
講師：段博原咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織級項目管理體系構建與最佳實踐課程大綱：第一部分：組織級項目管理體系架構單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決組織級項目管理體系架構設計某公司項目交付視角與運作的轉變第二部分：基于業(yè)務戰(zhàn)略的項目目標什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過程業(yè)務組合策略項目組合策略組織資源整合優(yōu)化項目實施跟蹤與反饋交付項目的項目目...
講師：段博原咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)課程大綱：一、項目管理基礎知識1、PMI與Prince2對項目的不同定義2、典型項目生命周期3、項目管理五大過程組4、組織結構與項目管理5、項目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項目成功的標準？9、案例分享：Prince2項目管理流程10、案例分享：IBM項目管理流程11、案例分享：ALU項目管理流程12、案例分享：HW端到端項目管理流...
講師：段博原咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的最佳實踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路為何要向強矩陣組織轉變？H公司遇到的實際問題有哪些什么是強矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強矩陣變革總體實現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務流程及項目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項目管理流程（重大項目、中...
講師：段博原咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經理角色模型與能力發(fā)展框架課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹優(yōu)勢識別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應用某省優(yōu)秀PM選拔標準第二部分：PMI項目經理能力發(fā)展框架PMCD什么是項目經理能力發(fā)展框架PMCD項目經理的能力指的是什么PMCD框架的能力維度PMCD框架的結構PMCD框架的應用項目經理能力提升PMCD與項目成功的關系第三部分：任職...
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《向華為學習：項目管理最佳實踐》 課時：1H
向華為學習：項目管理最佳實踐課程大綱第一章：項目管理基礎?什么是項目項目與運營的區(qū)別項目的生命周期項目的成功標準組織結構與項目管理第二章：項目管理體系與端到端項目管理流程?H公司項目管理的發(fā)展歷程交付項目管理體系架構交付項目的項目目標是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務流有三個為什么需要端到端的項目管理流程IBMWWPMM全球項目管理方法論介紹Prin...
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國際項目風險及項目風險管理體系構建課程大綱第一部分：常見國際項目風險風險分類政治風險金融風險法律風險（網絡）規(guī)劃風險工程分包風險某海外項目案例分析第二部分：項目風險管理體系架構PMBOK中的風險管理管理思維vs經營思維國際交付項目的項目目標項目的業(yè)務目標與結果國際項目風險管理體系第三部分：項目風險管理體系之流程管理從客戶創(chuàng)造價值的角度看業(yè)務流程Prince2...
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《項目管理中的溝通技巧、團隊建設和領導變革》 課時：12H
項目管理中的溝通技巧、團隊建設和領導變革一、課程背景： ●了解在項目環(huán)境中展現(xiàn)領導力的重要性； ●描述作為項目團隊，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)； ●了解高效能項目團隊的特征； ●營造一個有著共同目標的團隊氛圍； ●運用所學的知識與工具，建設一個高效能的項目團隊； ●充分了解團隊成員的優(yōu)勢與領導力類型，并能將他們放在最適合的項目崗位上發(fā)揮最大的作用； ...
講師：羅文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《BIM項目實戰(zhàn)應用》 課時：24H
BIM項目實戰(zhàn)應用上課時間課程內容學習效果（第一天）上午第1節(jié)：BIM的介紹第2節(jié)：Revit功能、界面等介紹第3節(jié)：Revit中心文件和工作集的應用下午第1節(jié)：Revit項目樣板的制作第2節(jié)：軟件基本操作第3節(jié)：標高和軸網第4節(jié)：柱（第二天）上午第1節(jié)：樓板第2節(jié)：墻的創(chuàng)建、墻飾條和分隔縫、墻構造層設置第3節(jié)：墻拆分面、疊層墻下午第1節(jié)：幕墻的創(chuàng)建、幕墻網...
講師：秦笠洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理咨詢項目培訓對象公司高管，中層培訓方式現(xiàn)場咨詢+培訓+項目落地課程大綱成長型企業(yè)管理咨詢咨詢企劃書第一部分：成長企業(yè)面臨的管理問題和咨詢需求：成長型企業(yè)的概念——成長型企業(yè)主要是指初創(chuàng)或成立時間不長，已成一定規(guī)模，并具有永續(xù)發(fā)展愿景和能力的企業(yè)。成長型企業(yè)是中國經濟最活躍的部分，處于發(fā)展的關鍵期。當面對內部快速增長壓力與外部日益不確定的環(huán)境變化時，往...
講師：姚偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
營改增下房地產開發(fā)企業(yè)建設項目內部審計與典型案例一、營改增對地產企業(yè)建設項目管理的影響機理及實務（注：清晰本部分才能深入進行合同與造價審計、授課時間視學員情況確定）（一）增值稅的基本原理與實踐要點1.增值稅核心內容解讀（原理、計稅方法選擇及運用）2.“四流統(tǒng)一”原理、技巧及案例3.虛開增值稅發(fā)票的風險分析（二）營改增對工程造價的影響及實務1.計價規(guī)則與依據調...
