項目管理課程體系
項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板）V6.5版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織...
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工程項目管理實戰(zhàn)演練（工具與模板）項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下...
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敏捷項目管理實戰(zhàn)演練（Scrum）本課程向?qū)W員精準(zhǔn)傳達敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責(zé)、敏捷項目管理的目標(biāo)及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解?！菊n程收益】1、?了解敏捷項目管理與一般項目管理的區(qū)別；2、?通過情景演練及案例掌握敏捷項目...
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項目管理五步實戰(zhàn)演練（精華工具與模板）版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。在實際工作中，您是否會遇到如下難題：項目章程很重要，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，可什么才是好的項目章程？WBS分解說來很...
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IT項目管理實戰(zhàn)演練（5個技能+5項修煉+Project）復(fù)雜的項目管理在辛辛苦苦啃完了厚厚的項目管理書籍，學(xué)會了所謂的系統(tǒng)的理論知識體系，在實際的項目管理工作中也打拼了好些年，但仍然會遇到不少難題：項目經(jīng)理80的時間都在溝通，溝通確實很重要，那有沒有高效溝通的技巧？做項目變更是永恒不變的，應(yīng)該如何減少和管控好一個變革，有什么訣竅沒？團隊績效不好，應(yīng)該如何跟...
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項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組...
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項目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班《西游記PMP備考奇書》PMP一哥美國項目管理學(xué)會（PMI）的項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認(rèn)證，現(xiàn)已成為項目管理領(lǐng)域的全球性權(quán)威資格認(rèn)證。其標(biāo)準(zhǔn)文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認(rèn)為一個全球標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。在世界上大多數(shù)國家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合格的...
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項目管理實體模擬沙盤（掘金之旅）項目管理沙盤該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟共濟的生...
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一頁紙項目管理OPPM實戰(zhàn)演練（精華工具與模板）項目管理引領(lǐng)未來隨著項目管理知識在中國不斷深入普及，項目管理在各個行業(yè)得到了應(yīng)用，從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品，招募一批新員工，開展一個新的市場活動都可以當(dāng)項目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實上，很多職能部門的員工可能從沒有接受過...
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（工作坊）全套項目管理咨詢工作坊（4-6天) 課時：18H
項目管理微咨詢流程工作坊（T+C+S培訓(xùn)、咨詢、軟件體系）（以短平快的培訓(xùn)方式，解決高難長的咨詢問題）項目管理微咨詢解決企業(yè)實際問題隨著項目管理越來越受到企業(yè)的青睞，相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費用，然而在采購項目管理培訓(xùn)和咨詢后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式不能有效解決企業(yè)當(dāng)下的實際問題，培訓(xùn)效果差強人意，而傳統(tǒng)的咨詢也由于周期長費用高難落地...
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疫情下工程建設(shè)項目管理實操與風(fēng)險控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經(jīng)濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風(fēng)險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析...
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疫情影響下的國際工程項目管理實操與風(fēng)險應(yīng)對課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解疫情影響下國際工程總承包項目的執(zhí)行全過程掌握疫情影響下國際工程項目具體化實操化的思路與方法掌握疫情影響下國際工程項目的解決問題的方法掌握國際工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎(chǔ)知識疫情影響下能夠獨立組織項目執(zhí)行團隊疫情影響下國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段...
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業(yè)主方項目管理 課時：12H
基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理了解和...
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項目集成管理與項目風(fēng)險管理培訓(xùn)大綱【課程背景】項目風(fēng)險來自于項目所處的外部環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性，因此很多來自外部影響力的變化難以預(yù)見。項目風(fēng)險也來自于項目團隊不能準(zhǔn)確預(yù)見和不能控制的因素，這不但由于人們認(rèn)識事物的局限性，而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內(nèi)因，認(rèn)定風(fēng)險還必須有結(jié)果，即項目的績效偏離了干系人的預(yù)期。任何使項目目標(biāo)偏離預(yù)期的負(fù)...
