執(zhí)行力課程體系

《執(zhí)行力與高績(jī)效》(兩天)前言:企業(yè)執(zhí)行力模型一、R1——結(jié)果定義執(zhí)行力系統(tǒng)二、R2——建立一對(duì)一責(zé)任系統(tǒng)三、R3——建立節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng)四、R4——建立即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)五、4R的意義第一章:從低水平年度計(jì)劃剖析企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義與含義二、低水平的“年度計(jì)劃”三、制定年度計(jì)劃的要素第二章:剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響一、儒家代表思想二、道家代表...

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單元執(zhí)行力五坐標(biāo)模型第二單元有效工作分解1.目標(biāo)與績(jī)效2.有效目標(biāo)分解3.KPI、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略4.范圍定義與WBS5.化整為零與個(gè)案突破第三單元解決要與不要1.愿做事與能做事2.資金資本與人力資本3.企業(yè)激勵(lì)模型4.主導(dǎo)——管理的本義5.如何主導(dǎo)?6.掌握主動(dòng),抓住牛鼻子第四單元結(jié)果導(dǎo)向1.“要的是結(jié)果”2.超越你的部門(mén)、地位、權(quán)力,從事情的結(jié)果面去思...

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鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力【課程背景】目前,中國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象;?5的人看不出來(lái)是在工作,而是在制造矛盾,無(wú)事必生非=破壞性的做;?10的人正在等待著什么=不想做;?20的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”;?10的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做,而是負(fù)效勞動(dòng);?40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做,而不會(huì)正確有效地做;?只有15的人...

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鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力【課程背景】目前,中國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象;?5的人看不出來(lái)是在工作,而是在制造矛盾,無(wú)事必生非=破壞性的做;?10的人正在等待著什么=不想做;?20的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”;?10的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做,而是負(fù)效勞動(dòng);?40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做,而不會(huì)正確有效地做;?只有15的人...

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鋼鐵團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景:目前,中國(guó)企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象;?5的人看不出來(lái)是在工作,而是在制造矛盾,無(wú)事必生非=破壞性的做;?10的人正在等待著什么=不想做;?20的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”;?10的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=在做,而是負(fù)效勞動(dòng);?40的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做,而不會(huì)正確有效地做;?只有15的人屬...

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服務(wù)執(zhí)行力—酒店服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧建立卓越服務(wù)心態(tài),提升賓客滿意度服務(wù)執(zhí)行力的課程專門(mén)為主管和一線服務(wù)人員設(shè)置。課程內(nèi)容包括服務(wù)心態(tài)和服務(wù)技巧培訓(xùn)兩部分。主管和一線服務(wù)人員是直接與賓客接觸的人員,他們的工作成效直接影響賓客對(duì)公司服務(wù)的感知和滿意度。本課程旨在通過(guò)挑戰(zhàn)員工現(xiàn)有的服務(wù)心態(tài),幫助他們建立卓越的服務(wù)意識(shí)。同時(shí),通過(guò)掌握良好的溝通與協(xié)調(diào)技巧,加深每一次...

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打造酒店團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)塑造威武之師,練就鐵血精神,讓結(jié)果能說(shuō)話,用服從去執(zhí)行。更多的酒店高層意識(shí)到,再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行,最終的命運(yùn)只能是“心比天高,命比紙簿”。李勇老師說(shuō):任何企業(yè)的成功都是5正確的戰(zhàn)略決策加上95高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人:觀...

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《酒店經(jīng)理人黃埔將帥營(yíng)》團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)狀以下任何一種情況,您都應(yīng)該來(lái)聽(tīng)課:1、為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行,而員工始終無(wú)動(dòng)于衷?2、為什么老板忙里又忙外,總是充當(dāng)救火員的角色?3、為什么公司制度成百上千,可就是執(zhí)行不下去;反復(fù)督促還是不執(zhí)行,執(zhí)行了也大打折扣?4、為什么員工心里想的是一套,嘴里說(shuō)的是一套,做的又是一套?5、為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒(méi)...

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打造完美執(zhí)行力—西點(diǎn)精神[pic]?所屬領(lǐng)域:通用管理?>?中層管理 一、培訓(xùn)目的課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)踐,運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言,把空洞、乏味的理論轉(zhuǎn)化為言簡(jiǎn)意賅的口頭語(yǔ),便于學(xué)員記憶、使用。課程著重針對(duì)制造業(yè)目前團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、溝通力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中面臨的問(wèn)題,以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力改善、引用《西點(diǎn)軍規(guī)》在企業(yè)中的成功案例提升為主線,結(jié)合制造業(yè)與學(xué)員互動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)。力...

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卓越管理者之打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力課程背景:面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)迫切需要一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),如何提升應(yīng)對(duì)變革需凝要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力?怎樣才能使團(tuán)隊(duì)成員更好地相互包容合作、共同承擔(dān)責(zé)任?如何團(tuán)隊(duì)可以達(dá)成有共同的目標(biāo)、愉快的相處、高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成果?如何個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中迅速成長(zhǎng)成為團(tuán)隊(duì)的核心成員?企業(yè)像艘航船,要謀生存和發(fā)展,必須形成團(tuán)隊(duì)精神。深層...

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【課程大綱】:章:執(zhí)行力高于一切一、員工的困惑與管理者的苦惱二、執(zhí)行力的概念三、成功人士眼中的執(zhí)行力四、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因第二章:有效執(zhí)行——制度為王一、遵守制度嚴(yán)守紀(jì)律1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證2、執(zhí)行力就是無(wú)條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力二、崗位職責(zé)目標(biāo)明確1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做2、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做3、重復(fù)的事情認(rèn)真做三、執(zhí)行力的三個(gè)底線1、恪盡職守,做好本...

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打造如軍人般的執(zhí)行力   課時(shí):6H

章:執(zhí)行力的詮釋一、員工的困惑與管理者的苦惱二、執(zhí)行力的概念三、成功人士眼中的執(zhí)行力四、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因五、如何檢查自己的執(zhí)行力案例分析:亮劍的執(zhí)行力精神第二章:制度為王 做好本職一、遵守制度嚴(yán)守紀(jì)律1、嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證2、執(zhí)行力就是無(wú)條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力二、崗位職責(zé)目標(biāo)明確1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做2、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做3、重復(fù)的事情認(rèn)真做三、執(zhí)行...

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序曲:為何要高舉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的大旗1、企業(yè)的生命周期的需要2、核心團(tuán)隊(duì)潛能釋放的需要模塊:隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先一、尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源1、態(tài)度與能力的較量2、從哪里看出態(tài)度出了問(wèn)題二、態(tài)度決定高度1、將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處2、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度三、保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致1、有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門(mén)2、利用不同類型的...

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  章威武之師  1、世界一流的軍隊(duì)——中國(guó)人民解放軍  西點(diǎn)軍校------世界一流的商學(xué)院  中國(guó)人民解放軍---中國(guó)好的商學(xué)院  2、軍人出身的企業(yè)家  軍人CEO的管理特質(zhì)  任正非的軍人情節(jié)  柳傳志的軍人作風(fēng)  第二章眾志成城-  不拋棄不放棄------理想與信念  一.軍隊(duì)文化  軍隊(duì)文化的不同層面:  軍隊(duì)禮儀和儀式:  核心層面的精神文化...

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  題一:《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)主要可以幫助您解決以下公司重要問(wèn)題:  老總總是很忙,而下屬總是在應(yīng)付;  企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺(tái);  部門(mén)之間互相推諉,人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé);  元老級(jí)人物思想僵化,自以為是,無(wú)功勞有苦勞的思想根深蒂固,不接受新思想,造成企業(yè)失去活力。元老病嚴(yán)重,人際關(guān)系復(fù)雜,大家都不敢說(shuō)真話...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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