執(zhí)行力課程體系
《高效執(zhí)行力》 課時：18H
單元：重新認識執(zhí)行力一.組織發(fā)展與執(zhí)行力二.被忽略的課題——執(zhí)行三.執(zhí)行為何不受重視四.策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討五.何謂“執(zhí)行并完成任務”的能力六.何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標”的能力。七.執(zhí)行力的衡量標準八.執(zhí)行三關鍵n執(zhí)行是策略不可分割的一環(huán)。n執(zhí)行是企業(yè)領導人首要的工作。n執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分九.執(zhí)行是一種紀律十.執(zhí)行是一組特定的行為與方...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《知行合一：打造卓越執(zhí)行力》 課時：12H
《知行合一：打造卓越執(zhí)行力》課程收益：將陽明心學應用到提高執(zhí)行力的實踐中去，突出學習力、理解力、思考力、創(chuàng)新力在提升執(zhí)行力上的作用。課程對象：企業(yè)中基層課程時間：2天課程綱要：第一講：企業(yè)和員工執(zhí)行力診斷（為什么沒有執(zhí)行力？執(zhí)行力都去哪里了？）核心觀念：在任務和命令面前絕對不能討價還價；成功=簡單+專注+持久+執(zhí)著；用正確的人，去做正確的事，把事做正確。第二...
講師：曹建萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《提高團隊執(zhí)行力的“6P”模型》課程背景：中國企業(yè)面臨的危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設服從文化及如何激勵你的團隊、員工。管理大師彼得德魯克所言：“即使是最為健康的企業(yè)，即效能最佳的企業(yè)，也會由于效率低下而衰敗。無法生存，妄論成功?！?..
講師：鐘靈咨詢電話：010-82593357下載需求表
-290830-342900【課程背景】執(zhí)行是指一個企業(yè)團隊貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標，將之轉(zhuǎn)化為效益、成果的操作能力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。當前企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，缺乏執(zhí)行力，就會導致規(guī)章制度被束之高閣，工作得不到落實，問題得不到有效解決，工作目標難以實現(xiàn)，進而影響整個改革發(fā)展的進程。如何通過一系列的管理動作提升團隊內(nèi)部執(zhí)行力？作為領導層我們又該...
講師：胡鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織執(zhí)行力的基本概念什么是組織執(zhí)行力？團隊執(zhí)行的基礎企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系二、組織執(zhí)行力提升的“6P”模型1、P1(Personnel)—---員工系統(tǒng)提高組織的崗位符合率補充組織關鍵崗位人才組織內(nèi)部人員的合理調(diào)配2、P2(Pneuma)—------精神系統(tǒng)組織執(zhí)行力的根源組織高領導人的執(zhí)行力建立一維性的組織文化增強對組織文化的認同感，確保言行一致3、P...
講師：鐘靈咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 執(zhí)行力的概念 第二講 執(zhí)行力的自我診斷 一、桶壁效應與執(zhí)行障礙 二、執(zhí)行力的六大誤區(qū) 三、阻擋執(zhí)行力貫徹的因素 案例：失去執(zhí)行力――聯(lián)想將會怎樣 第三講 執(zhí)行綱要：構(gòu)建高效執(zhí)行系統(tǒng) 一、執(zhí)行系統(tǒng)：優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素 二、有效執(zhí)行的七個步驟 案例：海爾ＯＥＣ執(zhí)行系統(tǒng) 第四講 提升執(zhí)行力的“四次基本原則” 一、執(zhí)行細節(jié) 二、執(zhí)...
講師：鐘靈咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、知彼知己：洞悉自己，了解別人1、了解自己的優(yōu)點以及不足之處2發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢2基于BIG5與DISC的性格識別2喬哈里視窗——反饋模型討論：自我優(yōu)勢識別2、評估自己的心理健康，擺正家人關系2自我依戀的風格2個人成熟的三個階段2父母、愛人、孩子的位置案例：家庭戰(zhàn)爭3、自信建立：掌控自身的價值及能力2成功經(jīng)驗的積累2獲得別人的認可2榜樣的建立案例：自...
講師：胡鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思維力真正了解管理者的執(zhí)行與員工執(zhí)行的差異，明確管理者的使命與責任，掌握達成執(zhí)行目標方法與工具1、認識執(zhí)行，再識管理sup2;經(jīng)理與員工誰應該更多為工作負責？sup2;工作中為什么那么多的會議都解決不了問題sup2;工作效率不高時，管理者如何辦sup2;從科學管理到人本管理對工作的啟發(fā)sup2;當工作與情感沖突時，如何選擇sup2;如何科學地應用流程管理...
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【課程大綱】一、思維力真正了解管理者的執(zhí)行與員工執(zhí)行的差異，明確管理者的使命與責任，掌握達成執(zhí)行目標的方法與工具。1、認識執(zhí)行，再識管理2經(jīng)理與員工誰應該更多為工作負責？2工作中為什么那么多的會議都解決不了問題2工作效率不高時，管理者如何辦2從科學管理到人本管理對工作的啟發(fā)2當工作與情感沖突時，如何選擇2如何科學地應用流程管理提升效率2、了解組織，提速執(zhí)行2...
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一、角色定位——執(zhí)行思維sup2;高中基層在執(zhí)行中的定位sup2;管理者的能力結(jié)構(gòu)sup2;管理者的任務結(jié)構(gòu)sup2;管理的層次與職責定位sup2;完成你的工作指派二、良好理念——執(zhí)行基石sup2;一個企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人sup2;從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變sup2;從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變sup2;從避責型，向守責型轉(zhuǎn)變sup2;從人治型...
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一、思維力真正了解管理者的執(zhí)行與員工執(zhí)行的差異，明確管理者的使命與責任，掌握達成執(zhí)行目標的方法與工具。1、認識執(zhí)行，再識管理經(jīng)理與員工誰應該更多為工作負責？工作中為什么那么多的會議都解決不了問題工作效率不高時，管理者如何辦從科學管理到人本管理對工作的啟發(fā)當工作與情感沖突時，如何選擇如何科學地應用流程管理提升效率2、了解組織，提速執(zhí)行如何面對企業(yè)的老員工企業(yè)應...
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一、執(zhí)行力與組織1、什么是執(zhí)行力2、為什么執(zhí)行難3、重新定義員工與企業(yè)的關系4、找到屬于自己在組織的定位5、什么樣的人是執(zhí)行型人才二、執(zhí)行就是要結(jié)果1、結(jié)果三要素2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。3、客戶價值是做結(jié)果的方向4、什么是任務，什么是結(jié)果？5、如何做結(jié)果6、外包思維：如果我是外部供應商7、九段秘書：完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致三、執(zhí)行有保障1、戰(zhàn)略...
講師：胡鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力的認識：意識篇1、認識執(zhí)行2、執(zhí)行與執(zhí)行力3、執(zhí)行力與戰(zhàn)略及績效4、各階層應為執(zhí)行承擔的責任5、執(zhí)行常見的問題6、執(zhí)行力不佳的原因二、執(zhí)行力的提升一：心態(tài)決定結(jié)果1、不要任務只要結(jié)果2、行動決定結(jié)果3、理念決定成敗4、責任成就執(zhí)行三、執(zhí)行力的提升二：領導是關鍵1、提升執(zhí)行的關鍵在領導2、高層的狼性原則3、中層的猴子管理法4、基層的鏡子思維四、執(zhí)行力...
講師：胡鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、思維力真正了解管理者的執(zhí)行與員工執(zhí)行的差異，明確管理者的使命與責任，掌握達成執(zhí)行目標的方法與工具1、認識執(zhí)行，再識管理sup2;經(jīng)理與員工誰應該更多為工作負責？sup2;工作中為什么那么多的會議都解決不了問題sup2;工作效率不高時，管理者如何辦sup2;從科學管理到人本管理對工作的啟發(fā)sup2;當工作與情感沖突時，如何選擇sup2;如何科學地...
講師：胡鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
解密華為領導力與執(zhí)行力(0.5天) 課時：3H
課程概要課程前言1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2013年，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團，2018年，華為銷售額將超過7000億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。人常說商場如戰(zhàn)場，本課程以培訓師在華為近20年的工作經(jīng)歷，為您解...
