互聯(lián)電商課程體系
章企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀解讀1.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營發(fā)展的三大特征1.1特征一：互聯(lián)網(wǎng)營銷由門戶、社交時代向大互聯(lián)趨勢發(fā)展1.2特征三：產(chǎn)業(yè)不同價值鏈在互聯(lián)網(wǎng)中的滲透情況及發(fā)展方向特征1.3特征三：互聯(lián)網(wǎng)營銷未來的發(fā)展方向及趨勢2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的三大誤區(qū)2.1誤區(qū)一：互聯(lián)網(wǎng)平臺≠互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營：我的客戶不在網(wǎng)上購物，所以我無法互聯(lián)網(wǎng)營銷。2.2誤區(qū)二：開網(wǎng)店、發(fā)微博、微
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篇：變化中的銀行（時長：2.5h）1、【案例分析】銀行互聯(lián)網(wǎng)化-四化建設(shè)-智慧銀行集中亮相：建設(shè)案例分析-銀行網(wǎng)點(diǎn)是否大規(guī)模裁撤？（民生銀行案例）-如何分流人員？如何提升技能？如何充實(shí)職能？-來自一線的感言：民生銀行案例-銷售化與智能化：民生銀行案例2、【角色扮演】現(xiàn)在就是未來-未來銀行案例研討：交通銀行案例3、【案例分析】銀行互聯(lián)網(wǎng)化模式4、【小組討論】銀
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【課程大綱】一章傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷解讀1.大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的特點(diǎn)歷史故事的引導(dǎo)了解何謂數(shù)據(jù)【故事引導(dǎo)】案例說明互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)形式及應(yīng)用【案例分析】數(shù)據(jù)的歸納了解何謂大數(shù)據(jù)【數(shù)據(jù)分析】案例說明大數(shù)據(jù)分析帶給營銷的改變與價值【案例分析】演繹大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢【課堂講解】2.傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)營銷解析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的困惑點(diǎn)【互動研討】分析
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互聯(lián)網(wǎng)+時代行業(yè)信息化創(chuàng)新應(yīng)用與反感解決萬物互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)+的歡宴已經(jīng)到了高潮！互聯(lián)網(wǎng)+將會帶來全新的突破！隨著5G、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)的到來，居于APP的億萬級互聯(lián)網(wǎng)+，將迅速延伸到數(shù)百億級的智能化終端。從臨街商鋪的寬帶互聯(lián)、監(jiān)控互聯(lián)，到鏈接整個行業(yè)的云互聯(lián)、大數(shù)據(jù)；從傳統(tǒng)企業(yè)的辦公網(wǎng)絡(luò)，到新型企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及全球化資源在線。在這場大連接的盛宴上，機(jī)會無處
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題目一：如何成為互聯(lián)網(wǎng)時代職業(yè)化的銷售人員題目二：打造銷售人員的職業(yè)化引擎-6985003810課程背景銷售管理缺乏規(guī)范化、銷售人員缺乏專業(yè)化，是銷售團(tuán)隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，但解決兩個問題，還是離不開職業(yè)化的銷售隊(duì)伍。近年來，隨著一些90后一代的年輕人步入職場，原來簡單的職業(yè)化培訓(xùn)、灌輸式的教育已經(jīng)越來越顯得蒼白無力。讓這些
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《銀行互聯(lián)網(wǎng)金融及發(fā)展趨勢》【授課時長】實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【授課對象】銀行中高管理層、行長【課程大綱】(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些實(shí)際工作難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。第一章互聯(lián)網(wǎng)金融的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、
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《移動互聯(lián)網(wǎng)+電信VIP客戶經(jīng)理的營銷及客戶維護(hù)培訓(xùn)》【授課時長】實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【授課對象】VIP客戶經(jīng)理【課程大綱】(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義目的、紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代下VIP客戶的營銷及維系等方面的難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。第
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《聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)+營銷管理》【授課時長】實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【授課對象】中層管理者【課程大綱】導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。第一章、通信行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展趨勢（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為主旋律二、4
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單元：區(qū)域市場的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內(nèi)80的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區(qū)域市場規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場規(guī)劃？1、學(xué)會SWOT分析。2、領(lǐng)會公司的渠道戰(zhàn)略。3、區(qū)域經(jīng)理市場規(guī)劃六步法。4、如何快速打造出一個樣板市場？5、面對通街同質(zhì)化的品
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【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義目的、紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代下VIP客戶的營銷及維系等方面的難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、互聯(lián)網(wǎng)思維的“獨(dú)孤九劍”（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）一、用戶思維－關(guān)于經(jīng)營理念和消費(fèi)者
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【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章、通信行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為主旋律二、4G時代來臨，運(yùn)營商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存（一）運(yùn)營商與OTT的關(guān)系從競爭變成合作（二）虛擬運(yùn)
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（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力、凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、什么是執(zhí)行力；（一）、執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程（二）、執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動（三）、高
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離岸操作與跨境電商第一部分跨境電子直銷與關(guān)稅匯檢物流跨境電商業(yè)務(wù)之關(guān)稅匯檢商物融跨境電商之進(jìn)出口報關(guān)跨境電商之進(jìn)出口商檢跨境電商之進(jìn)口征稅與出口退稅跨境電商之小額結(jié)算與收付匯核銷跨境電商之商品進(jìn)出口許可與年度配額跨境電商之國際物流與終端配送跨境電商之跨境融資平臺運(yùn)作跨境電子商務(wù)疑慮解析電子商務(wù)C2C模式，在海外直銷中的軟肋電子商務(wù)B2B模式在海外市場開發(fā)中的
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移動互聯(lián)時代之跨境電商與跨境電商渠道解析跨境電商之四大平臺監(jiān)管與申報平臺交易平臺（移動互聯(lián)交易平臺）清算平臺（移動互聯(lián)清算平臺）跨境物流與本地配送平臺電子商務(wù)交易平臺與海外倉管理從傳統(tǒng)的B2C模式到M2C模式M2B2C模式下本地化渠道管理核心（M+D）2C模式與（M+W）2CO2O到（O2O）+（D2C）模式移動互聯(lián)解決了跨境電商業(yè)務(wù)的什么問題移動互聯(lián)在跨境
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新零售與跨境電商第一講新零售解析及新零售的技術(shù)基礎(chǔ)一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之新零售解析1、全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗(yàn)店、智能物流2、跨境電商線下適應(yīng)線上到線上融合線下，落地分銷3、消費(fèi)者主導(dǎo)4、新型的客戶關(guān)系管理5、實(shí)體店落地精準(zhǔn)銷售6、社群銷售7、共享經(jīng)濟(jì)跨界思維8、自組織自支付9、云計(jì)算大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0是新零售的技術(shù)基礎(chǔ)10、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能二、新零售案例和
