互聯(lián)網(wǎng)課程體系

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的房地產(chǎn)營(yíng)銷》【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇:☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新趨勢(shì):微信、微博與微視頻☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別☆房地產(chǎn)企業(yè)在新媒體平臺(tái)上做營(yíng)銷內(nèi)容的五種表現(xiàn)形式☆房地產(chǎn)企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)做營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)?☆大數(shù)據(jù)+商業(yè)地產(chǎn)=?☆場(chǎng)景化營(yíng)銷案例分享:房地產(chǎn)企業(yè)如何利用二維碼做反向O2...

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新商業(yè)-新零售互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式講師:李豪課程簡(jiǎn)介:本課程就互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)如何結(jié)合傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)、商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效的線上線下全面運(yùn)營(yíng)模式和跨界運(yùn)營(yíng)模式,以案例的方式展開討論和分享。課程時(shí)間:2天課程對(duì)象:商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項(xiàng)目公司高管、房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營(yíng)人員課程收益:1.拓展傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思維,以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認(rèn)識(shí)...

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《三網(wǎng)整合環(huán)境下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略》-----段方老師北大博士后一、三網(wǎng)融合下的中國(guó)電信業(yè)發(fā)展分析一)三網(wǎng)融合的政策背景與環(huán)境分析二)三網(wǎng)融合的終極目標(biāo)在哪里三)國(guó)內(nèi)外三網(wǎng)融合的成功經(jīng)驗(yàn)四)廣電進(jìn)軍三網(wǎng)融合的十道難關(guān)五)電信運(yùn)營(yíng)商與廣電的對(duì)比分析六)電信運(yùn)營(yíng)商挺進(jìn)三網(wǎng)融合的切入點(diǎn)二、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的策略與探索一)三網(wǎng)融合背景下的移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展...

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課程名稱:《中國(guó)互聯(lián)?巨頭的“涉險(xiǎn)”之路和對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的影響》主講:魯峰一、BATJ的涉險(xiǎn)之路1.阿??得最遠(yuǎn)2.百度的保險(xiǎn)傳說3.騰訊偏愛壽險(xiǎn)4.京東已經(jīng)起步二、螞蟻?服的“涉險(xiǎn)之路”--(1)保險(xiǎn)代理(2)保險(xiǎn)科技三、眾安保險(xiǎn)的戰(zhàn)略和實(shí)踐--“骉”的神奇故事1.互聯(lián)?:BtoCVSBtoBtoC2.沒有分公司3.場(chǎng)景~~平臺(tái)~~?態(tài)4.保骉?險(xiǎn):OMO...

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阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用劉宗斌_博士[課程介紹]傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì),但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例,講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。[課程目標(biāo)]1、了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限;2、理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別;...

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互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)管理講師:劉宗斌_博士[課程簡(jiǎn)介]現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理教材,講的是工業(yè)時(shí)代的制造業(yè)生產(chǎn)管理,既缺乏對(duì)各個(gè)行業(yè)的通用性,又缺乏時(shí)代感。本次課程,既能通用于所有行業(yè)、又能個(gè)性化應(yīng)用于每個(gè)企業(yè),并貫穿了互聯(lián)網(wǎng)思維。運(yùn)營(yíng)管理,是戰(zhàn)略落地,是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、研、產(chǎn)、供、銷等各種要素及外部資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),發(fā)揮企業(yè)的系統(tǒng)效率?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代來了,“道不變而術(shù)萬...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新到落地劉宗斌_博士[課程介紹]董明珠與十億賭局的背后,其實(shí)是傳統(tǒng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對(duì)撞。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新,不僅要建立互聯(lián)網(wǎng)思維,還應(yīng)了解智能技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用,以此確立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的突破口。商業(yè)模式創(chuàng)新之后,如何落地呢?需要建立落地路線圖,系統(tǒng)優(yōu)化組織流程、建立簡(jiǎn)約式流程制度體系,進(jìn)而建立改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制,從而激...

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》課程教學(xué)大綱課程名稱:《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課課程對(duì)象:全體營(yíng)銷人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)9小時(shí)(1.5天)課程簡(jiǎn)介:市場(chǎng)營(yíng)銷唯一不變的就是“變”,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)大潮的推動(dòng),傳統(tǒng)營(yíng)銷必須創(chuàng)新,傳統(tǒng)的4P已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的變化,必須在營(yíng)銷思維、客戶開發(fā)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。本課程通過:新的營(yíng)銷理念、案例分析讓學(xué)員在較...

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)【課程背景】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),其焦點(diǎn)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,目前中國(guó)企業(yè)所面臨的最大銷售挑戰(zhàn)集中于:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越突出、產(chǎn)品價(jià)格不斷降低的時(shí)代如何滿足客戶的需求。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),今天的客戶已不僅僅只是購(gòu)買產(chǎn)品或者服務(wù),而是尋求超越產(chǎn)品與服務(wù)之外的價(jià)值,他們更需要的是定制化的方案和專業(yè)建...

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基于互聯(lián)網(wǎng)思維的解決方方案營(yíng)銷【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),其焦點(diǎn)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,目前中國(guó)企業(yè)所面臨的最大銷售挑戰(zhàn)集中于:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越突出、產(chǎn)品價(jià)格不斷降低的時(shí)代如何滿足客戶的需求。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),今天的客戶已不僅僅只是購(gòu)買產(chǎn)品或者服務(wù),而是尋求超越產(chǎn)品與服務(wù)之外的價(jià)值,他們更需要的是定制化的方...

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電力行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)【課程背景】到2050年,我國(guó)的人均用電量將會(huì)從目前的4000千瓦時(shí)逐步達(dá)到1萬千瓦時(shí),在此情況下,清潔能源消費(fèi)占比將有望達(dá)到60至70。隨著國(guó)家“一帶一路”倡議得到聯(lián)合國(guó)和世界各國(guó)的逐漸認(rèn)同和參與,中國(guó)電網(wǎng)也由中國(guó)走向全球,電力網(wǎng)絡(luò)有自身的短板。傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)并不支持多種一次、二次能源之間的相互轉(zhuǎn)化和互補(bǔ)。電力系統(tǒng)集中統(tǒng)一管理的管...

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《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革》課程大綱課程背景:為什么學(xué)習(xí)本課程1、面臨互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經(jīng)營(yíng)生態(tài),企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),難以把控整體方向;2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)組織的前臺(tái)體系與后臺(tái)體系,都面臨著理念、思維與文化變革;3、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)模式,機(jī)制與責(zé)權(quán)利的設(shè)置都面臨挑戰(zhàn);4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,干部選拔、任用、激勵(lì)、培育與淘汰,都需要建立新的理念與...

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新之道》大綱背景阿里巴巴,中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái),18位創(chuàng)始人,從50萬起家到如今估值2000億美金,從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站,阿里如何步步為營(yíng),用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡,阿里巴巴快速成長(zhǎng)中,如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀,各地的分部、支部的員工與...

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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》大綱課程背景:當(dāng)馬云、馬化騰、李彥紅、雷軍、羅永浩、羅振宇、周鴻祎、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候,我們無得不承認(rèn),他們是當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因?yàn)樗麄兊拇嬖冢袊?guó)商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)樗麄兊拇嬖冢瑪?shù)以百萬計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維。那么,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)...

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從螞蟻金服看互聯(lián)網(wǎng)金融【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)金融是最近兩年創(chuàng)新最多的一個(gè)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)理財(cái),P2P網(wǎng)絡(luò)貸款,眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融公司在線下也層出不窮.隨著電子商務(wù)的突飛猛進(jìn),O2O的高歌猛進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)金融作為電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施和上層建筑,已然成為一個(gè)巨大金礦,螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)作為下一個(gè)千億級(jí)的巨無霸從一誕生開始就從未缺席互聯(lián)網(wǎng)金融,管中窺豹可見一斑,了解支付寶,了解阿里...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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