互聯(lián)網(wǎng)課程體系

【王子璐課程大綱】章:社交平臺運營策略(微信、微博)一、微信/微博平臺運營常見的五大問題1、有平臺無關(guān)注2、有關(guān)注無閱讀3、有閱讀無轉(zhuǎn)發(fā)4、有轉(zhuǎn)發(fā)無互動5、有互動無價值二、微信/微博平臺對于企業(yè)營銷的5個重要作用三、微信的20大常用營銷功能策略1、20大功能介紹2、20大功能與營銷匹配的案例四、微信平臺與微博平臺的差異五、微信平臺的4種定位模式介紹六、微博平

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章企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營現(xiàn)狀解讀1.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營發(fā)展的三大特征1.1特征一:互聯(lián)網(wǎng)營銷由門戶、社交時代向大互聯(lián)趨勢發(fā)展1.2特征三:產(chǎn)業(yè)不同價值鏈在互聯(lián)網(wǎng)中的滲透情況及發(fā)展方向特征1.3特征三:互聯(lián)網(wǎng)營銷未來的發(fā)展方向及趨勢2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營的三大誤區(qū)2.1誤區(qū)一:互聯(lián)網(wǎng)平臺≠互聯(lián)網(wǎng)運營:我的客戶不在網(wǎng)上購物,所以我無法互聯(lián)網(wǎng)營銷。2.2誤區(qū)二:開網(wǎng)店、發(fā)微博、微

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篇:變化中的銀行(時長:2.5h)1、【案例分析】銀行互聯(lián)網(wǎng)化-四化建設(shè)-智慧銀行集中亮相:建設(shè)案例分析-銀行網(wǎng)點是否大規(guī)模裁撤?(民生銀行案例)-如何分流人員?如何提升技能?如何充實職能?-來自一線的感言:民生銀行案例-銷售化與智能化:民生銀行案例2、【角色扮演】現(xiàn)在就是未來-未來銀行案例研討:交通銀行案例3、【案例分析】銀行互聯(lián)網(wǎng)化模式4、【小組討論】銀

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【課程大綱】一章傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷解讀1.大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)的特點歷史故事的引導(dǎo)了解何謂數(shù)據(jù)【故事引導(dǎo)】案例說明互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)形式及應(yīng)用【案例分析】數(shù)據(jù)的歸納了解何謂大數(shù)據(jù)【數(shù)據(jù)分析】案例說明大數(shù)據(jù)分析帶給營銷的改變與價值【案例分析】演繹大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢【課堂講解】2.傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)營銷解析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的困惑點【互動研討】分析

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互聯(lián)網(wǎng)+時代行業(yè)信息化創(chuàng)新應(yīng)用與反感解決萬物互聯(lián),互聯(lián)網(wǎng)+的歡宴已經(jīng)到了高潮!互聯(lián)網(wǎng)+將會帶來全新的突破!隨著5G、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)的到來,居于APP的億萬級互聯(lián)網(wǎng)+,將迅速延伸到數(shù)百億級的智能化終端。從臨街商鋪的寬帶互聯(lián)、監(jiān)控互聯(lián),到鏈接整個行業(yè)的云互聯(lián)、大數(shù)據(jù);從傳統(tǒng)企業(yè)的辦公網(wǎng)絡(luò),到新型企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以及全球化資源在線。在這場大連接的盛宴上,機(jī)會無處

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《工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級》主講:熊友君博士課程簡介:得制造業(yè)得天下,中國以制造業(yè)為本,失制造業(yè)則失去發(fā)展機(jī)遇,騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學(xué)認(rèn)識新常態(tài),逐步適應(yīng)新常態(tài),認(rèn)清“三期疊加”的特殊特征。中國制造2025,制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫!“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實”,移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、

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《工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級》主講:熊友君博士課程簡介:得制造業(yè)得天下,中國以制造業(yè)為本,中美競爭讓中國人重新明白了這個道理。失制造業(yè)則失去發(fā)展機(jī)遇,騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業(yè)定制打造。如何科學(xué)認(rèn)識新常態(tài),一帶一路,認(rèn)清“三期疊加”的特殊特征。中國制造2025,制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫!從萬物互聯(lián)到萬物智能,“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實”,智能+正在

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《移動互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》主講:熊友君博士課程簡介:“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實”,移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時代最強(qiáng)音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……,誰也沒想過一個開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)(阿里),一個做聊天交友軟件的可以打劫中國移動(騰迅),就連一個賣房子的都想打劫銀行(萬達(dá)

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題目一:如何成為互聯(lián)網(wǎng)時代職業(yè)化的銷售人員題目二:打造銷售人員的職業(yè)化引擎-6985003810課程背景銷售管理缺乏規(guī)范化、銷售人員缺乏專業(yè)化,是銷售團(tuán)隊由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題,但解決兩個問題,還是離不開職業(yè)化的銷售隊伍。近年來,隨著一些90后一代的年輕人步入職場,原來簡單的職業(yè)化培訓(xùn)、灌輸式的教育已經(jīng)越來越顯得蒼白無力。讓這些

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19050-2771775《移動互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)落地與工具實戰(zhàn)》主講:熊友君博士課程簡介:移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時代最強(qiáng)音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……移動互聯(lián)網(wǎng)時代要用移動互聯(lián)網(wǎng)思維,如何讓移動互聯(lián)網(wǎng)思維落地,實戰(zhàn)重構(gòu),是目前各行各業(yè)面對共同問題?;ヂ?lián)網(wǎng)+,絕不僅僅是一個工具,一種思維,而是一

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《移動互聯(lián)網(wǎng)思維與思維創(chuàng)新落地》主講熊友君博士課程背景25050751257300"沒有傳統(tǒng)的企業(yè),只有過時的思維"從Uber?到滴滴打車,從Airbnb?到小豬短租,共享經(jīng)濟(jì)攻城落地。習(xí)大大說:有人身在21世紀(jì),而思想還停留在18世紀(jì),而今天我們已經(jīng)身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代而有人思想還停留在傳統(tǒng)時代,互聯(lián)網(wǎng)時代,在這個移動互聯(lián)網(wǎng)思維必改寫傳統(tǒng)

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《移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體運營》4G的移動互聯(lián)時代來臨移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨2012年七大超越移動互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響特征:移動性、交互性、平等性、社群性、咨詢性影響:即時性、便捷性、推送性、低成本、集成性、點對點傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū):網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博微信網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)代運營不能解決人才問題信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化傳統(tǒng)行

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《移動互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》主講:熊友君博士課程簡介:“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實”,移動互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè),跨界、打劫成為時代最強(qiáng)音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……,誰也沒想過一個開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)(阿里),一個做聊天交友軟件的可以打劫中國移動(騰迅),就連一個賣房子的都想打劫銀行(萬達(dá)

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lefttop0《互聯(lián)網(wǎng)與管理提升》主講:熊友君博士0-635課程背景00課程背景課程簡介:從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì),從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+,管理從來都不是一成不變的,任何科技及市場的動態(tài)變化都要求管理做出相應(yīng)的調(diào)整。從古代猿人到現(xiàn)代智人,從小型部落到特大城市,從物物交換到虛擬貨幣,人、社會、商業(yè)從沒停止過演進(jìn)的步伐。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實

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《互聯(lián)網(wǎng)金融》——新時期金融變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第一階段課程:P01《互聯(lián)網(wǎng)金融》課程對象:1.金融行業(yè):國有銀行總行中層,省分行中高層,二級分行行長,一級支行行長股份制銀行總行中層,分行中高層,二級分行行長地方銀行董事長、行長,農(nóng)信社(聯(lián)社)主任,農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行行長保險公司、基金證券信托、財務(wù)服務(wù)公司中高層小貸公司、擔(dān)保公司等小型金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人2.央企、國企

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