目標(biāo)管理課程體系
一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，向您全方位闡述目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理的原理和重要作用，以及管理實(shí)施驅(qū)動(dòng)、執(zhí)行、考評(píng)和結(jié)果運(yùn)用的要點(diǎn)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、了解...
講師：范竑咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行》 課時(shí)：12H
課程名稱：《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行》主講：樂嘉琪老師6-12課時(shí)【課程對(duì)象】：銷售團(tuán)隊(duì)管理人員【授課方式】：引導(dǎo)、研討、案例、視頻分析、演練或練習(xí)【課程目標(biāo)】：1、了解做好銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值和意義2、掌握制定銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法和工具4、掌握分解、落實(shí)、監(jiān)督、達(dá)成目標(biāo)的方法【課程大綱】：1.銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)概述1.案例分享：偉大的公司因目標(biāo)偉大——摩托羅拉的故事...
講師：樂嘉琪咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核（2天） 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》（2天）【課程背景】美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達(dá)成一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，許多管理者對(duì)此依然深感困惑--如何判定目標(biāo)的...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估》【課程背景】本課程目的是通過向?qū)W員們介紹目標(biāo)和績(jī)效管理是什么、影響績(jī)效評(píng)估有效性的主要問題等，進(jìn)而使學(xué)員了解怎樣進(jìn)行目標(biāo)管理，怎樣使績(jī)效評(píng)估有用。通過探討目標(biāo)管理的六大步驟、績(jī)效評(píng)估的主要方法和難點(diǎn)等，使學(xué)員掌握怎樣做目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估。通過角色扮演和點(diǎn)評(píng)使學(xué)員加深所學(xué)的內(nèi)容。關(guān)于績(jī)效評(píng)估本課程是通過向?qū)W員們介紹影響績(jī)效評(píng)估有效性的主要...
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核, 優(yōu)化》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核,優(yōu)化》【課程設(shè)計(jì)背景】一家管理有序、運(yùn)作良好的公司，一定是有有效的績(jī)效管理體系;而一家管理混亂的公司，一定是沒有績(jī)效管理體系，或績(jī)效考核體系不健康。不少公司有績(jī)效考核，但績(jī)效考核無(wú)法真正提升企業(yè)績(jī)效。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法與員工的績(jī)效掛鉤?？?jī)效考核停留在考評(píng)的層面。員工反感，管理人員抱怨，高層焦慮。本課程從分析績(jī)效考核的誤區(qū)入手，...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程背景：企業(yè)管理面臨的不僅是戰(zhàn)略上的規(guī)劃，更頭痛的是對(duì)于戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地?？茖W(xué)的目標(biāo)管理體系，可以很好的解決戰(zhàn)略的執(zhí)行，但是很多中層管理者對(duì)于目標(biāo)管理知識(shí)非常欠缺，比如對(duì)于目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)沒有掌握目標(biāo)管理的流程及相關(guān)工具的運(yùn)用，所以，到后來(lái)目標(biāo)管理也只是流于形式。本課程旨在幫助管理者對(duì)于目標(biāo)管理建立系統(tǒng)全面的認(rèn)知，同時(shí)學(xué)會(huì)如何將...
講師：龍飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程背景：為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？為什么這樣多的人，陷入無(wú)效的.甚至毫無(wú)意義的工作中？影響員工有效工作的關(guān)鍵因素是什么？員工或管理者為什么會(huì)無(wú)奈的離開？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？管理真正的價(jià)值到底在什么地方？什么是目標(biāo)？什么是計(jì)劃？年初的目標(biāo)到了年底為什么大都沒有實(shí)現(xiàn)？這些問題也許都是...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與績(jī)效考核主講：董老師6課時(shí)課程目標(biāo)要成就一件事情，一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，才會(huì)把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式，這不僅是一種有效的激勵(lì)方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào)，大大地提高了組織的運(yùn)作效率。企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本...
講師：董栗序咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》【課程目標(biāo)】?了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；?加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；?熟悉績(jī)效考核方法和原則；?提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管的水平；?學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧?！菊n程特色】?為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】?企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?！菊n程時(shí)間】...
講師：楊建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：目標(biāo)管理概要 目標(biāo)的意義 目標(biāo)管理的定義和含義 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的威力 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度 管理者運(yùn)用權(quán)力的程度 目標(biāo)管理的兩大特征 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 第二節(jié)：目標(biāo)管理的程序 目標(biāo)管理的三大階段 目標(biāo)管理的過程 目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖 目標(biāo)管理程序 目標(biāo)管理層次體系 第三節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解 目標(biāo)的設(shè)定---...
講師：吳彪咨詢電話：010-82593357下載需求表
1，什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系1.建立規(guī)范，有效，公司與員工雙贏的績(jī)效考核體系2.目標(biāo)管理考核方法的特點(diǎn)3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵4.管理基礎(chǔ)對(duì)推行績(jī)效考核的影響5.推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)6.崗位職責(zé)分析與崗位說(shuō)明書在績(jī)效考核體系中的作用7.公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理的推行2，如何建立績(jī)效考核1.目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)如何設(shè)立2.目標(biāo)管...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．目標(biāo)管理的六個(gè)特征2．實(shí)施目標(biāo)管理的好處3．實(shí)施目標(biāo)管理的難點(diǎn)1．制定目標(biāo)4個(gè)常見的問題2．目標(biāo)管理的SMART原則3．7個(gè)步驟設(shè)定目標(biāo)1．目標(biāo)管理的5個(gè)常見問題2．目標(biāo)管理的5個(gè)常見阻力3．實(shí)施目標(biāo)管理的佳途徑-目標(biāo)-對(duì)話4.目標(biāo)管理8要素1．從目標(biāo)到計(jì)劃2．制定計(jì)劃的要點(diǎn)3.制定計(jì)劃常見的5個(gè)誤區(qū)1．工作追蹤5原則2.工作追蹤的步驟和方法3.工作追蹤...
講師：袁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.店鋪目標(biāo)制定·為什么在店鋪內(nèi)推行目標(biāo)管理·店鋪目標(biāo)要素與生意的關(guān)系·店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定·店鋪其他目標(biāo)的制定2.店鋪目標(biāo)的分解與分配·店鋪營(yíng)業(yè)目標(biāo)如何分解到細(xì)節(jié)上·服務(wù)運(yùn)作目標(biāo)的分解·店面運(yùn)作目標(biāo)的分解·貨品運(yùn)作目標(biāo)的分解·店鋪各項(xiàng)目標(biāo)如何分配給合適的人3.例會(huì)跟進(jìn)目標(biāo)·晨會(huì)達(dá)成對(duì)集體目標(biāo)的共識(shí)·晨會(huì)對(duì)店鋪各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的分析·晨會(huì)對(duì)店員個(gè)人目標(biāo)完成情況...
講師：陳國(guó)林咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分流程再造 講流程再造--管理的第三次革命 1.流程再造的概念 2.流程再造的意義 3.流程再造的背景 4.流程再造的原則 第二講流程再造的前提和條件 1.流程再造的組織條件 2.管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 3.員工激勵(lì)機(jī)制的重建 4.營(yíng)造良好的環(huán)境條件 第三講流程圖的繪制方法 1.初步確定流程 2.界定流程范圍和參與部門 3...
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1，什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系（上午上課內(nèi)容） 1.建立規(guī)范，有效，公司與員工雙贏的績(jī)效考核體系 2.目標(biāo)管理考核方法的特點(diǎn) 3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵 4.管理基礎(chǔ)對(duì)推行績(jī)效考核的影響 5.推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé) 6.崗位職責(zé)分析與崗位說(shuō)明書在績(jī)效考核體系中的作用 -掌握績(jī)效管理及年終績(jī)效考核的規(guī)劃...
