企業(yè)合同管理課程體系
第一部分：龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐一、龍湖地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購(gòu)模式分析集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購(gòu)＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購(gòu)的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門(mén)與上下游部門(mén)的關(guān)系二、龍湖3種招標(biāo)方...
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購(gòu)核心精解 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)合同、招標(biāo)、采購(gòu)核心精解【課程介紹】隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，采購(gòu)管理的重要性日益凸顯。如何進(jìn)一步提高采購(gòu)效益和效率，同時(shí)規(guī)范采購(gòu)行為，防范采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。本課程旨在通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)管理制度方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述制度方法的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)...
講師：蒙炳華在線咨詢下載需求表
《企業(yè)合同締結(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與防范》 課時(shí)：12H
企業(yè)合同締結(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與防范課程背景：合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接體現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必然會(huì)簽署大量的合同，用以規(guī)范雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來(lái)看，無(wú)一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的，可以說(shuō)，目前，合同風(fēng)險(xiǎn)是是我們公司甚至中國(guó)企業(yè)最大的法律風(fēng)險(xiǎn)。為了幫助企業(yè)建立和完善相關(guān)合同管控制度，提升合同管理人員、業(yè)務(wù)人員以及...
講師：張小明在線咨詢下載需求表
建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)與合同管理課程背景：建設(shè)工程領(lǐng)域是我國(guó)固定資產(chǎn)投資最多、GDP所占比例最高的行業(yè)。隨著《招投標(biāo)法》及《建筑法》的推廣完善，EPC總承包模式在建筑市場(chǎng)大力推行；招標(biāo)方式廣泛運(yùn)用；建設(shè)工程管理由傳統(tǒng)以調(diào)度為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)為以合同管理為中心的現(xiàn)代工程管理。掌握工程招投標(biāo)規(guī)范流程、各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及實(shí)務(wù)操作；加強(qiáng)合同管理及防范風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目...
講師：趙原在線咨詢下載需求表
國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng) 課時(shí)：3H
《國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理要領(lǐng)》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者教學(xué)目的：認(rèn)識(shí)到國(guó)際工程項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“高風(fēng)險(xiǎn)性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大。明確國(guó)際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。主要內(nèi)容：1、合同管理的重要性與新環(huán)境2、國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的特殊性3、合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析4、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有...
講師：白均生在線咨詢下載需求表
合同管理與變更索賠 課時(shí)：12H
《合同管理與變更索賠》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者第一講施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析內(nèi)容簡(jiǎn)介：本講分析了合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)和承包商的主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)做了具體詳細(xì)地分析，在此基礎(chǔ)上提出了合同風(fēng)險(xiǎn)有效防范的思路和方法。學(xué)習(xí)目的：（1）認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”（2）了解承包商面臨的合同...
講師：白均生在線咨詢下載需求表
合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問(wèn)題 課時(shí)：3H
《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問(wèn)題》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)目的：認(rèn)識(shí)到承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，必須有效開(kāi)展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補(bǔ)償創(chuàng)收。主要內(nèi)容：1、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的“六把關(guān)”2、變更索賠的“三大紀(jì)律”與“十項(xiàng)注意”...
講師：白均生在線咨詢下載需求表
員工已經(jīng)具備了簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的條件，但老板拒絕依法簽訂，HR該如何取舍？雙重甚至多重勞動(dòng)關(guān)系屢屢挑戰(zhàn)著我們固有的思維方式，HR該如何應(yīng)對(duì)？是勞務(wù)關(guān)系還是特殊的勞動(dòng)關(guān)系，司法判例不盡一致，HR該如何把控？在一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部，員工在各分支機(jī)構(gòu)之間流動(dòng)，勞動(dòng)合同該如何處理？公司分立、合并和兼并，這一棘手的問(wèn)題，HR該如何面對(duì)？外籍員工和農(nóng)民工這兩個(gè)階層不同...
講師：賈富春在線咨詢下載需求表
一、項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述 1.項(xiàng)目采購(gòu)管理及其作用 2.項(xiàng)目采購(gòu)管理模式比較 3.合同類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)分析 4.招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系 5.項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé) 二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理 1.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》簡(jiǎn)介 2.招標(biāo)方式 3.項(xiàng)目招標(biāo)流程 4.項(xiàng)目招投標(biāo)主體介紹 5.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 6.招投標(biāo)行...
講師：趙磊在線咨詢下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣...
講師：金井露在線咨詢下載需求表
一、勞動(dòng)合同法推出的背景與立法原則的理解與把握一、如何理解勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)法的關(guān)系二、勞動(dòng)合同法細(xì)節(jié)詳解1．如何理解工會(huì)、代表大會(huì)在新形勢(shì)下的作用，以及協(xié)商制度的建立與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。2．試用期新規(guī)定的解釋與運(yùn)用3．對(duì)于勞動(dòng)合同內(nèi)容的新界定4．不簽訂勞動(dòng)合同的處罰，以及如何前期規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的分析5．如何幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法中偏重弱勢(shì)群體的規(guī)定6．勞動(dòng)合同法中對(duì)勞...
講師：申杰在線咨詢下載需求表
商務(wù)（銷(xiāo)售）合同管理 課時(shí)：12H
天(上午)合同管理實(shí)務(wù)流程一、銷(xiāo)售合同分類(lèi)(含項(xiàng)目供貨及服務(wù)合同、產(chǎn)品銷(xiāo)售合同)二、銷(xiāo)售合同管理組織(ISO9001：2000執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn))三、職責(zé)分工(合同管理部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、合同管理員)四、合同的一般管理程序五、合同的草擬洽談應(yīng)注意的事項(xiàng)六、合同的評(píng)審應(yīng)設(shè)置的評(píng)審要點(diǎn)七、合同的批準(zhǔn)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)八、合同的簽署九、合同的履行十、合同專(zhuān)用章管理流程天(...
講師：林承鐸在線咨詢下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購(gòu)合同增值活動(dòng)1.為什么采購(gòu)合同是重要的？ 2.采購(gòu)的杠桿作用3.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式 4.國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異 5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織的重要性什么是合同？1.合同是...
講師：何芳在線咨詢下載需求表
項(xiàng)目合同管理之一 概念 1.1項(xiàng)目合同的概念和種類(lèi) 1.2項(xiàng)目合同法律關(guān)系 1.3項(xiàng)目合同法律適用 1.4項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目合同管理之二 合同訂立概述 2.2要約 2.3承諾 2.4合同成立 2.5締約過(guò)失責(zé)任 2.6合同條款 2.7合同形式 項(xiàng)目合同管理之三 合同效力 3.1合同效力概述 3.2合同有效 3.3合同生...
講師：劉斌在線咨詢下載需求表
講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹-采購(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是什么？-誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)與價(jià)值？-供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來(lái)-采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景-合同準(zhǔn)備需要什么？-合同準(zhǔn)備的主要問(wèn)題？-國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團(tuán)隊(duì)-合同管理的目的是什么？-采購(gòu)人員如何管理合同？-合同管理團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的工作與責(zé)任案例討論第四講制定...
