企業(yè)合同管理課程體系
《企業(yè)合同締結(jié)法律風險認知與防范》 課時：12H
企業(yè)合同締結(jié)法律風險認知與防范課程背景：合同是企業(yè)經(jīng)營的直接體現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營中必然會簽署大量的合同，用以規(guī)范雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)，保障彼此的利益。從最近公司的幾起法律糾紛來看，無一例外都是由于合同的簽訂和履行的不規(guī)范所造成的，可以說，目前，合同風險是是我們公司甚至中國企業(yè)最大的法律風險。為了幫助企業(yè)建立和完善相關(guān)合同管控制度，提升合同管理人員、業(yè)務(wù)人員以及...
講師：張小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程招投標實務(wù)與合同管理課程背景：建設(shè)工程領(lǐng)域是我國固定資產(chǎn)投資最多、GDP所占比例最高的行業(yè)。隨著《招投標法》及《建筑法》的推廣完善，EPC總承包模式在建筑市場大力推行；招標方式廣泛運用；建設(shè)工程管理由傳統(tǒng)以調(diào)度為中心的現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為以合同管理為中心的現(xiàn)代工程管理。掌握工程招投標規(guī)范流程、各環(huán)節(jié)操作要點及實務(wù)操作；加強合同管理及防范風險，是現(xiàn)代化工程項目...
講師：趙原咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項目合同管理要領(lǐng) 課時：3H
《國際工程項目合同管理要領(lǐng)》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識到國際工程項目管理是公認的“高風險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大。明確國際承包商合同管理的要領(lǐng)是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。主要內(nèi)容：1、合同管理的重要性與新環(huán)境2、國際工程項目合同管理的特殊性3、合同全過程風險分析4、項目合同風險的有...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
合同管理與變更索賠 課時：12H
《合同管理與變更索賠》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者第一講施工合同風險管理及案例分析內(nèi)容簡介：本講分析了合同風險管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對項目客觀性合同風險和承包商的主觀性合同風險做了具體詳細地分析，在此基礎(chǔ)上提出了合同風險有效防范的思路和方法。學習目的：（1）認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)”（2）了解承包商面臨的合同...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題 課時：3H
《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題》課件形式：PPT培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理以及項目管理者學習目的：認識到承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補償創(chuàng)收。主要內(nèi)容：1、合同風險管理的“六把關(guān)”2、變更索賠的“三大紀律”與“十項注意”
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工已經(jīng)具備了簽訂無固定期限勞動合同的條件，但老板拒絕依法簽訂，HR該如何取舍？雙重甚至多重勞動關(guān)系屢屢挑戰(zhàn)著我們固有的思維方式，HR該如何應(yīng)對？是勞務(wù)關(guān)系還是特殊的勞動關(guān)系，司法判例不盡一致，HR該如何把控？在一個集團公司內(nèi)部，員工在各分支機構(gòu)之間流動，勞動合同該如何處理？公司分立、合并和兼并，這一棘手的問題，HR該如何面對？外籍員工和農(nóng)民工這兩個階層不同...
講師：賈富春咨詢電話：010-82593357下載需求表
商務(wù)（銷售）合同管理 課時：12H
天(上午)合同管理實務(wù)流程一、銷售合同分類(含項目供貨及服務(wù)合同、產(chǎn)品銷售合同)二、銷售合同管理組織(ISO9001：2000執(zhí)行標準)三、職責分工(合同管理部、財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、合同管理員)四、合同的一般管理程序五、合同的草擬洽談應(yīng)注意的事項六、合同的評審應(yīng)設(shè)置的評審要點七、合同的批準應(yīng)注意的細節(jié)八、合同的簽署九、合同的履行十、合同專用章管理流程天(...
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標項目的經(jīng)驗教訓(xùn)講招投標項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標項目管理－招投標項目成功的關(guān)鍵要素--招投標項目生命期的四個階段--招投標項目管理的五個過程組--招投標項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標項目的前期準備（D1：上午）—怎樣確定招投標項目的目標—招投標項目準備的流程圖—怎樣...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勞動合同法推出的背景與立法原則的理解與把握一、如何理解勞動合同法與勞動法的關(guān)系二、勞動合同法細節(jié)詳解1．如何理解工會、代表大會在新形勢下的作用，以及協(xié)商制度的建立與風險規(guī)避。2．試用期新規(guī)定的解釋與運用3．對于勞動合同內(nèi)容的新界定4．不簽訂勞動合同的處罰，以及如何前期規(guī)避此類風險的分析5．如何幫助企業(yè)應(yīng)對勞動合同法中偏重弱勢群體的規(guī)定6．勞動合同法中對勞...
講師：申杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹-采購工作的實質(zhì)是什么？-誰在為公司創(chuàng)造利潤與價值？-供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來-采購戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準備的背景-合同準備需要什么？-合同準備的主要問題？-國際采購與供應(yīng)過程中遇到的問題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團隊-合同管理的目的是什么？-采購人員如何管理合同？-合同管理團隊-團隊的工作與責任案例討論第四講制定...
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：合同的概念，特征與分類1.合同是契約嗎？2.一個人可以形成合同嗎？3.日常的傳真及郵件是合同嗎？4.合同的類型5.合同關(guān)系的不適用性6.合同的主條款與提示性條款7.如何區(qū)分合同的標的與標的物？8.標的，勞務(wù)與工程項目9.價格是所有合同的主要條款嗎？10.什么叫合同的默示條款11.給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？12.格式合同的范圍12.案例分析第二章：有效的...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目合同管理之一 概念 1.1項目合同的概念和種類 1.2項目合同法律關(guān)系 1.3項目合同法律適用 1.4項目合同的風險管理 項目合同管理之二 合同訂立概述 2.2要約 2.3承諾 2.4合同成立 2.5締約過失責任 2.6合同條款 2.7合同形式 項目合同管理之三 合同效力 3.1合同效力概述 3.2合同有效 3.3合同生...
講師：劉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？ 2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異 5.六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性什么是合同？1.合同是...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標準4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時效管理篇7、造價管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風...
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目合同管理之一 合同法基礎(chǔ) 節(jié) 法律簡介 第二節(jié) 經(jīng)濟法律關(guān)系 第三節(jié) 代理制度 第四節(jié) 訴訟時效制度 工程項目合同管理二 合同法原理 節(jié) 合同法概述 第二節(jié)合同的效力 第三節(jié)合同的履行與擔保 第四節(jié)合同的變更、解除、轉(zhuǎn)讓與終止 第五節(jié)合同的違約責任 工程項目合同管理三 工程項目施工合同簽訂與審查 工程項目合同管理四 工程項...
