企業(yè)合同管理課程體系
章：合同的概念，特征與分類1.合同是契約嗎？2.一個人可以形成合同嗎？3.日常的傳真及郵件是合同嗎？4.合同的類型5.合同關(guān)系的不適用性6.合同的主條款與提示性條款7.如何區(qū)分合同的標的與標的物？8.標的，勞務(wù)與工程項目9.價格是所有合同的主要條款嗎？10.什么叫合同的默示條款11.給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？12.格式合同的范圍12.案例分析第二章：有效的
講師：何芳在線咨詢下載需求表
一、施工合同風險管理及案例分析 1.合同管理的重要性與新環(huán)境 2.客觀性合同風險分析 3.主觀性合同風險分析 4.合同風險的有效防范 二、變更及案例分析 1.施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用 2.索賠的根源、存在、起因 3.施工索賠的分類法 4.施工索賠的特點 5.索賠管理工作流程 6.合同糾紛處理工作流程 三、變更及案例分析
講師：李革增在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標準4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時效管理篇7、造價管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈及合同管理章采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)管理的影響1.1.采購歷史發(fā)展和采購管理級別劃分1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)采購與管理的現(xiàn)狀和存在的問題1.3.傳統(tǒng)招投標管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別1.4.采購與供應(yīng)鏈管理的定義和概念1.5.加強采購與供應(yīng)鏈管理的目的第二章如何搭建房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈管理框架2.1.房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析
講師：王金升在線咨詢下載需求表
銷售合同管理 課時：12H
天(上午)合同管理實務(wù)流程一、銷售合同分類(含項目供貨及服務(wù)合同、產(chǎn)品銷售合同)二、銷售合同管理組織(ISO9001：2000執(zhí)行標準)三、職責分工(合同管理部、財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、合同管理員)四、合同的一般管理程序五、合同的草擬洽談應(yīng)注意的事項六、合同的評審應(yīng)設(shè)置的評審要點七、合同的批準應(yīng)注意的細節(jié)八、合同的簽署九、合同的履行十、合同專用章管理流程天(
講師：林承鐸在線咨詢下載需求表
部分合同篇談判失敗導致的人質(zhì)悲劇章談判的準備攻略節(jié)談判前的自我準備第二節(jié)談判對手的情報收集第三節(jié)尋找談判對手的弱點第四節(jié)尋找談判的盟友第五節(jié)談判的底線第六節(jié)組建談判團隊練習：團隊建設(shè)5個1的大和小第七節(jié)確定談判的核心人物第八節(jié)運用與談判無關(guān)的情報第二章分析談判對手測評與練習：我是什么性格的人節(jié)了解主要對手第二節(jié)掌握談判對手的性格特點第三節(jié)談判信息收集的技巧案
講師：彭浪在線咨詢下載需求表
一、項目招投標與招投標與合同管理概述 1.項目采購管理及其作用 2.項目采購管理模式比較 3.合同類型與風險分析 4.招投標與招投標與合同管理與項目采購管理的關(guān)系 5.項目采購經(jīng)理的職責二、項目招投標管理 1.《中華人民共和國招標投標法》簡介 2.招標方式 3.項目招標流程 4.項目招投標主體介紹 5.招標代理機構(gòu) 6.招投標行政監(jiān)管機
講師：王傳璐在線咨詢下載需求表
模塊合同篇章合同編寫節(jié)合同的概念第二節(jié)合同的作用第三節(jié)訂立合同的原則第四節(jié)合同的含義和種類第五節(jié)寫作格式第六節(jié)寫作要求第七節(jié)合同與協(xié)議書的區(qū)別練習：修改合同第二章合同管理節(jié)合同管理的目標第二節(jié)合同管理的好處第三章風險識別與防范節(jié)可能面臨的風險第二節(jié)如何評估風險第三節(jié)如何消除風險1、前期防范2、中期檢查第四節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊合同談判談判失敗導
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一、施工合同風險管理及案例分析 1.合同管理的重要性與新環(huán)境 2.客觀性合同風險分析 3.主觀性合同風險分析 4.合同風險的有效防范 二、變更及案例分析 1.施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用 2.索賠的根源、存在、起因 3.施工索賠的分類法 4.施工索賠的特點 5.索賠管理工作流程 6.合同糾紛處理工作流程 三、變更及案例分析
講師：王華偉在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標準4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時效管理篇7、造價管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
（1）勞動合同的草擬與條款：勞動關(guān)系、合同期限、試用期、工時、競業(yè)限制……（2）勞動合同的訂立（3）勞動合同的變更與續(xù)訂（4）勞動合同的解除與終止（5）經(jīng)濟補償金
講師：柴冰山在線咨詢下載需求表
講：一系列典型合同(契約)關(guān)系-連續(xù)圖譜簡論現(xiàn)貨交易定期合同可撤消合同定額合同合作伙伴合資企業(yè)第二講：三十多條標準合同條款結(jié)構(gòu)的重點提示前數(shù)第二篇章的重點-詢報價與支付的關(guān)鍵倒數(shù)第二篇章的重點-交貨服務(wù)實施的關(guān)鍵第三講：幾個重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風險flexibilityLiability-何謂彈性保障？預(yù)測或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時幅管制交貨品質(zhì)管
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、案例思考1.為什么能高效的回款？2.為什么能催到款？3.為什么總是不被欠錢？4.為什么沒有這樣和那樣的問題？5.合同條款的關(guān)鍵要素思考6.……二、分清欠款性質(zhì)1.分清欠款屬性—企業(yè)擔心的是欠款么？2.有益欠款—為什么越多越好？3.有害欠款---風險欠款的關(guān)鍵詞三、風險防控之道1.控制不了流氓你就成不了老大2.扔不掉腐肉就成就不了美湯3.所有的失控都來源于
講師：高海友在線咨詢下載需求表
合同管理與法律風險防控（提綱）第一部分：相關(guān)法律知識一、合同原理—合同的五大功能模塊第一大功能模塊：誰和誰？第二大功能模塊：要干什么？第三大功能模塊：怎么干？第四大功能模塊：干不成怎么辦？第五大功能模塊：基本規(guī)則二、合同的訂立1.如何確定當事人的民事權(quán)利能力和民事行為能力？2.簽訂合同一般應(yīng)該包含哪些主要條款？3.什么是格式條款？《合同法》對格式條款有哪些特
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《企業(yè)合同管理及風險防范》 課時：12H
企業(yè)合同管理及風險防范主講：郭召利【課程背景】在企業(yè)活動中合同無處不在，扮演著核心連接點的角色，一份合同不僅能夠決定業(yè)務(wù)的得失，有時甚至影響企業(yè)的成敗，企業(yè)的經(jīng)濟糾紛基本上都和之前曾經(jīng)簽過的某個合同有關(guān)。然而，很多企業(yè)卻是員工風險意識淡薄，內(nèi)部合同管理混亂，所簽合同隱患重重，一旦發(fā)生糾紛，明明有理卻輸了官司?？梢姾贤芾韺ζ髽I(yè)的重要性，然而：員工應(yīng)當如何提高
