企業(yè)合同管理課程體系
筑起商務(wù)合同管理堅(jiān)固之堤 課時：12H
筑起堅(jiān)固的合同管理之防堤課程描述合同管理是企業(yè)風(fēng)險管控的最佳工具，是所有法律風(fēng)險控制的第一步。市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是一個系統(tǒng)工程
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采購合同管理及法律風(fēng)險防范 課時：6H
采購合同管理及法律風(fēng)險防范課程簡介有時候，我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤炔少彽阶约汉线m的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機(jī)；但是，我們到底該如何自我保護(hù)？又該如何利用《合同法》來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是，在力量對決中的您，是否經(jīng)常面臨這
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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2016對建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險防范1、對于建設(shè)工程合同的影響；2、關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險；3、關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配；4、關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險；5、關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險；6、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險；7、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制
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合同管理和法律（2天*） 課時：12H
課程內(nèi)容：講：采購過程與采購合同 采購過程要點(diǎn) 采購合同在采購中發(fā)揮的作用 案例研討第二講：采購合同概述 要約與要約邀請 承諾與接受 采購合同的簽訂 采購合同的形成 案例研討第三講：采購合同的內(nèi)容和形式 采購合同的種類 采購合同的內(nèi)容 采購合同的形式 案例研討第四講：采購合同條款
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一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和條款2.買賣合同3.采購合同4.買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利二、投石問路——詢價1.詢價四種基本的方法2.競爭性招標(biāo)需要具備6項(xiàng)前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類型三、胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書1)規(guī)格書類型2)規(guī)格書清單3)規(guī)格書的問題2.工作說明書四、針尖麥芒——報(bào)價/比價/議價1.詢盤（詢價）
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報(bào)價與合同管理（2天*） 課時：12H
咬文嚼字——合同的形式合同的特征，形式和條款買賣合同采購合同買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利投石問路——詢價詢價四種基本的方法競爭性招標(biāo)需要具備6項(xiàng)前提條件適合談判的情況RFQ的類型信息索取書報(bào)價申請書建議要求書投標(biāo)邀請書胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書規(guī)格書規(guī)格書類型規(guī)格書清單規(guī)格書的問題工作說明書工作說明書的類型工作說明書概要誰來制定規(guī)格書？規(guī)格書的問題針尖麥芒——報(bào)
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【課程大綱】一、采購合同的準(zhǔn)備1、如何對供應(yīng)商對進(jìn)行法律資格審查？2、誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？----代理與授權(quán)問題3、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同簽訂做好路線圖二、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)（二）合同的主要條款1、合同的八大主要條款2、合同條款的規(guī)則3、合同條款的解釋（三
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大綱部分：采購合同的準(zhǔn)備一、如何對供應(yīng)商對進(jìn)行法律資格審查？二、誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？----代理與授權(quán)問題三、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖第二部分：采購合同的談判與簽訂一、采購合同通常必須具備哪些條款？二、解析各類型的采購合同條款----不同種類的采購意味著不同的合同談判重點(diǎn)1、分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同2、分析一次性設(shè)備采購3、
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課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管
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課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場及合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量
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課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)
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課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場合同管理實(shí)務(wù)及案例分析課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理
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課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場合同管理實(shí)務(wù)及案例分析課程介紹：（由于項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi)在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，因此項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理在整個項(xiàng)目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理
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《契約經(jīng)濟(jì)下建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地化實(shí)戰(zhàn)》高端課程培訓(xùn)方案【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達(dá)到近22，但建筑施工企業(yè)的利潤率卻在第二產(chǎn)業(yè)中排名倒數(shù)第一。究其原因有市場競爭激烈、建設(shè)法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建筑施工企業(yè)法律意識不強(qiáng)、風(fēng)險控制能力差、尤其是合同協(xié)
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《后清單時代建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價、造價控制、合同管理、風(fēng)險防范實(shí)務(wù)》高端課程簡介【課程背景】后清單計(jì)價時代，針對當(dāng)前我國工程造價管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點(diǎn)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2014年11月3日發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價管理改革的指導(dǎo)意見》（建標(biāo)[2014]142號）（以下簡稱《意見》），明確要求建設(shè)項(xiàng)目主體各方實(shí)施工程造價全過程跟蹤控制和精細(xì)化
