培訓(xùn)體系課程體系
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理1.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；2.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？3.企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？4.公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；5.企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；6.企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；7.培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系1.企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.何為培訓(xùn)？1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓(xùn)工作1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓(xùn)1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑1.2培訓(xùn)工作者的理性思考1.2.1培訓(xùn)的價值與意義1.2.2培訓(xùn)工作的落點1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場的供需矛盾1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)1.3熱門培訓(xùn)知識分享1.3.1行動學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)1.3.2體驗式...
講師：劉洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的價值a)市場競爭與企業(yè)培訓(xùn)b)市場銷售與人力資源開發(fā)與管理c)企業(yè)培訓(xùn)的核心價值三、培訓(xùn)體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況分析b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與培訓(xùn)情況分析四、企業(yè)培訓(xùn)體系建立的關(guān)鍵因素...
講師：詹從淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講．培訓(xùn)體系建立的基礎(chǔ)1．企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)性認(rèn)知與價值定位2．培訓(xùn)管理者的基本素質(zhì)與崗位要求1）培訓(xùn)崗位的勝任素質(zhì)2）培訓(xùn)管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)3）用創(chuàng)新思維的方法實施培訓(xùn)第二講．培訓(xùn)體系的建立1．企業(yè)培訓(xùn)模型與培訓(xùn)體系的建立1）培訓(xùn)策略與培訓(xùn)模型2）建立培訓(xùn)模型的原則與方法3）基于培訓(xùn)模型的培訓(xùn)體系建立4）現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設(shè)計5）培訓(xùn)資源...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售人成長管理――銷售培訓(xùn)體系建立》市場的競爭逐步升級，市場的細(xì)分越分越細(xì)，市場的空白點越來越少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢已然不再，如何確立企業(yè)營銷競爭優(yōu)勢？――銷售人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)將成為決定企業(yè)未來市場的決定性因素之一外請的講師能夠提升企業(yè)銷售人員對銷售系統(tǒng)、理論的認(rèn)識，但卻難以幫助企業(yè)銷售人員解決即刻能夠應(yīng)用的方法；內(nèi)聘的講師能夠分享個人業(yè)務(wù)經(jīng)驗，但是...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)培訓(xùn)的概念1.企業(yè)培訓(xùn)的定義和內(nèi)涵A）企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)組織的一項基本職能。B）企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)教育的一種延續(xù)和發(fā)展。C）企業(yè)培訓(xùn)，改變工作人員與職業(yè)或職位有關(guān)的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力、態(tài)度和行為，以提高工作的效率和質(zhì)量。2.企業(yè)培訓(xùn)的類型A）以培訓(xùn)地點分：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)B）以培訓(xùn)時間分：在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)C）以培訓(xùn)內(nèi)容分：1）產(chǎn)品知識培訓(xùn)2）...
講師：崔學(xué)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀與培訓(xùn)誤區(qū)分析 故事：老和尚和小和尚 討論：請從本案例談?wù)勁嘤?xùn)的功效，他給培訓(xùn)管理人員的啟示 討論：五個有爭議性的觀點 培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次 企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 公司期望與培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn) 為什么“培訓(xùn)難，難培訓(xùn)？” 企業(yè)培訓(xùn)常見誤區(qū) 培訓(xùn)管理問題分析 分享：企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段及其特點 企業(yè)發(fā)展各階段培訓(xùn)策略建議...
講師：胡鳳芩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊總體概覽——培訓(xùn)體系的構(gòu)成與建設(shè)一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點1、培訓(xùn)體系的內(nèi)容構(gòu)成2、培訓(xùn)體系的建設(shè)難點3、培訓(xùn)體系的建設(shè)離不開信息化管理系統(tǒng)二、培訓(xùn)體系建設(shè)的前提1、建立崗位體系2、建立勝任素質(zhì)模型3、進(jìn)行崗位-能力分析4、進(jìn)行能力-課程匹配三、培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵1、崗位能力課程對照體系2、培訓(xùn)課程設(shè)計開發(fā)體系3、內(nèi)部培訓(xùn)師的養(yǎng)成體系4、培訓(xùn)效...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：思考：培訓(xùn)的目的是什么？思考：目前的培訓(xùn)體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？講基于戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖的一二三級體系一、培訓(xùn)體系建立的1、3、5口訣1、1大基石2、3大要素3、5大工具演練：培訓(xùn)體系構(gòu)建的5大工具二、什么是戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖演練：戰(zhàn)略培訓(xùn)地圖構(gòu)建三、一二三級培訓(xùn)體系關(guān)鍵成功因素第二講基于戰(zhàn)略的一二三級培訓(xùn)體系構(gòu)建思考：一二三級培訓(xùn)體系都包括哪些內(nèi)容？一、三級...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的價值a)市場營銷與培訓(xùn)b)培訓(xùn)與銷售培訓(xùn)體系c)企業(yè)培訓(xùn)的核心價值三、培訓(xùn)體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與培訓(xùn)情況分析四、銷售培訓(xùn)體系建立的關(guān)鍵因素a)組織目標(biāo)是否明...
講師：詹從淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓(xùn)實踐的現(xiàn)狀（一）培訓(xùn)存在問題與困惑（二）深層原因分析（三）企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的五個關(guān)鍵詞二、理解學(xué)習(xí)地圖的內(nèi)涵（一）學(xué)習(xí)地圖的內(nèi)涵（二）學(xué)習(xí)地圖價值1、高度：員工看到職業(yè)發(fā)展的方向2、角度：統(tǒng)一看培訓(xùn)的視角3、尺度：看到成長的里程碑（三）學(xué)習(xí)地圖的作用1、明確方向和學(xué)習(xí)路徑2、人力資源部門使用的標(biāo)尺（四）設(shè)計員工學(xué)習(xí)地圖的出發(fā)點（五）學(xué)習(xí)地圖的樣例三、...
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入賦予培訓(xùn)動機破冰：組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊培訓(xùn)發(fā)展新趨勢數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)培訓(xùn)的重要性。如何理解企業(yè)的員工培訓(xùn)？企業(yè)為什么要培訓(xùn)培訓(xùn)管理者是干什么的？培訓(xùn)管理者必備的條件培訓(xùn)管理者的角色和作用員工培訓(xùn)發(fā)展的基本理念企業(yè)人才培養(yǎng)模式的變化企業(yè)培訓(xùn)存在的問題與改善培訓(xùn)體系的建設(shè)與培訓(xùn)創(chuàng)新建立有效的培訓(xùn)體系500強企業(yè)培訓(xùn)體系案例年度培訓(xùn)計劃的制定培訓(xùn)資源收集與管理如何...
講師：陳德生咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認(rèn)識與觀念 一、現(xiàn)狀梳理 討論：培訓(xùn)，讓人歡喜讓人憂 二、撥亂反正 1、培訓(xùn)的作用究竟有哪些？ 2、誰該對培訓(xùn)負(fù)責(zé)？ 3、培訓(xùn)的成本究竟有哪些？ 4、低成本實效培訓(xùn)，可能嗎？ 三、低成本實效培訓(xùn)體系框架 1、低成本實效培訓(xùn)資源體系 2、低成本實效培訓(xùn)操作體系 第二部分：低成本實效培訓(xùn)資源體系建設(shè) 一、培訓(xùn)組織 1、組織的結(jié)...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析 a)透過問題看競爭 b)了解競爭分析問題 二、企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)體系的價值 a)市場營銷與培訓(xùn) b)培訓(xùn)與銷售培訓(xùn)體系 c)企業(yè)培訓(xùn)的核心價值 三、培訓(xùn)體系建立需求分析 a)企業(yè)競爭狀況 b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與培訓(xùn)情況分析...
講師：詹從淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃的“7-1”體系1.一個完善的投資計劃1．1培訓(xùn)如何為戰(zhàn)略服務(wù)1．2投資規(guī)劃的四項原則1．3投資計劃的內(nèi)容2.一套先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施2．1教學(xué)設(shè)施的布局2．2教學(xué)設(shè)施的硬件2．3教學(xué)設(shè)施的管理3.一支精專的師資隊伍3．1師資的素質(zhì)模型3．2教師的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3．3教師的聘用管理4.一套專業(yè)的培訓(xùn)方法5．1教師的演員技能5．2教師的導(dǎo)演技能5．3教...
