培訓(xùn)體系課程體系

《基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)與基于6D的培訓(xùn)管理》課程背景:   隨著企業(yè)快速發(fā)展,管理者對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)知達(dá)到了一個(gè)全新的高度,企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì),戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實(shí)施,所以,提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢(shì)在必行。通過了解,我們不難發(fā)現(xiàn),包括世界500強(qiáng)等一些大型企業(yè)對(duì)于人才的渴求度極高,所以企業(yè)商學(xué)院在這些企業(yè)中不斷興...

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基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)項(xiàng)目管理【課程背景】   隨著企業(yè)快速發(fā)展,管理者對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)知達(dá)到了一個(gè)全新的高度,企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì),戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實(shí)施,所以,提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢(shì)在必行。通過了解,我們不難發(fā)現(xiàn),包括世界500強(qiáng)等一些大型企業(yè)對(duì)于人才的渴求度極高,所以企業(yè)商學(xué)院在這些企業(yè)中不斷興起,目的...

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基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定【課程背景】   隨著企業(yè)快速發(fā)展,管理者對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)知達(dá)到了一個(gè)全新的高度,企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì),戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實(shí)施,所以,提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢(shì)在必行。通過了解,我們不難發(fā)現(xiàn),包括世界500強(qiáng)等一些大型企業(yè)對(duì)于人才的渴求度極高,所以企業(yè)商學(xué)院在這些企業(yè)中不斷興起,...

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基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定【課程背景】   隨著企業(yè)快速發(fā)展,管理者對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)知達(dá)到了一個(gè)全新的高度,企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì),戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成需要有合適的人員具備相應(yīng)的能力才能完美實(shí)施,所以,提升員工職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力勢(shì)在必行。通過了解,我們不難發(fā)現(xiàn),包括世界500強(qiáng)等一些大型企業(yè)對(duì)于人才的渴求度極高,所以企業(yè)商學(xué)院在這些企業(yè)中不斷興起,...

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4步打造卓越的培訓(xùn)體系   課時(shí):6H

4步打造卓越的培訓(xùn)體系主講:段小?!菊n程特色】1、實(shí)操性。分析新形勢(shì)下企業(yè)培訓(xùn)工作的特點(diǎn),模擬現(xiàn)實(shí)工作情境,進(jìn)行案例分析和技能指導(dǎo),解決培訓(xùn)工作中經(jīng)常遇到的問題,為企業(yè)建立高效運(yùn)作的培訓(xùn)體系,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和文化建設(shè)服務(wù)。2、針對(duì)性。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況,因材施教。3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默,并采用多種教學(xué)方式,使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長(zhǎng)?!菊n程時(shí)間】...

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課程大綱:章:培訓(xùn)定位,服從戰(zhàn)略1、企業(yè)培訓(xùn)的真諦;2、培訓(xùn)體系中的“三成、三關(guān)、無線”管理3、人力資源素質(zhì)模型案例:富士康的崗位素質(zhì)模型:專業(yè)知識(shí)、崗位技能、核心能力4、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求?5、企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?第二章:培訓(xùn)需求調(diào)查與分析1、基于公司戰(zhàn)略層面的需求分析2、基于未來核心競(jìng)爭(zhēng)力養(yǎng)成的需求分析3、基于部門績(jī)效層面的需求分析4...

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培訓(xùn)體系的構(gòu)建與培訓(xùn)管理課程簡(jiǎn)介:在制定與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動(dòng)中,人力資源管理尤其員工培訓(xùn)是一項(xiàng)核心管理活動(dòng)。因此,企業(yè)如何整合更有效的資源,建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升員工素質(zhì),構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的員工培訓(xùn)體系已成為人力資源部門必須解決的關(guān)鍵問題。構(gòu)建出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)體系,以期能通過此戰(zhàn)略培訓(xùn)體系把企業(yè)培訓(xùn)提高到一個(gè)新的高度,使培訓(xùn)戰(zhàn)略能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)...

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RUPT時(shí)代·培訓(xùn)體系建設(shè)、經(jīng)營與創(chuàng)新實(shí)務(wù)——如何真正贏得老板、業(yè)務(wù)和HR的口碑?課程背景:多年來,企業(yè)培訓(xùn)部門一直在各種質(zhì)疑中上下求索,渴望打造出讓老板、業(yè)務(wù)和HR等高度認(rèn)同的培訓(xùn)價(jià)值,為此做了各種變革和創(chuàng)新,取得了一定的積極成果,但,時(shí)至今日,培訓(xùn)部門整體“江湖地位”仍如履薄冰。未來幾年,疫情常態(tài)化、大國博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大挑戰(zhàn)洶涌而至,每個(gè)培訓(xùn)部門都需...

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