領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
主要內(nèi)容:一、角色再造:領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析(一)領(lǐng)導(dǎo)的含義:領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力,就是讓別人把事情辦成的活動(dòng)。需要把握以下要點(diǎn):,領(lǐng)導(dǎo)是“成事”不是“敗事”第二,領(lǐng)導(dǎo)是“定事”不是“辦事”第三,領(lǐng)導(dǎo)是“帶頭”不是“代替”如何避免:人管人累死人;制度管人糊弄人;文化管人管住魂1.職責(zé)定位的轉(zhuǎn)變2.工作技能的轉(zhuǎn)變3.專業(yè)人員的工作技能主要取決于他的業(yè)務(wù)技能。領(lǐng)導(dǎo)...
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《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的七項(xiàng)工具》 課時(shí):12H
《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的七項(xiàng)工具》國(guó)家版權(quán)局---(國(guó)作登字-2020-A-00992261)課程背景:領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞,經(jīng)常被被管理者們奉為領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來的氣質(zhì)或神秘的能力,早年間也有人把它劃入影響力范疇,無論是在企業(yè)、機(jī)構(gòu)還是在各類社會(huì)團(tuán)體中,領(lǐng)導(dǎo)力一直被尊為企業(yè)管理者必修能力,其實(shí)這一點(diǎn)毋庸置疑,領(lǐng)導(dǎo)和管理是有本質(zhì)區(qū)別的,好的管理者并不一定有好的領(lǐng)導(dǎo)能力,但領(lǐng)...
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《高效工作的七個(gè)習(xí)慣》培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理人員背景:作為企業(yè)中的一名管理者,高效工作輸出企業(yè)需要的結(jié)果才是根本,本課程通過改變經(jīng)理固有的思維和工作習(xí)慣,使經(jīng)理人在自我管理和人際關(guān)系管理上得到顯著的改善,并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語言,使團(tuán)隊(duì)和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。在自我管理方面,使經(jīng)理人減少抱怨,更加成熟;在人際關(guān)系方面,訓(xùn)練員工牢固...
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冠軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力蛻變營(yíng) 課時(shí):12H
突破瓶頸,綻放人生冠軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力蛻變營(yíng)主講老師:丁云峰【課程背景】在VUCA時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)品過剩、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等各種打擊。80的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰中,而是否會(huì)成為被淘汰的企業(yè),管理團(tuán)隊(duì)決定成敗的80!在VUCA時(shí)代,一個(gè)管理者不積極改變都可能造成整個(gè)組織停滯不前甚至失敗。如何幫助管理者實(shí)現(xiàn)從自我認(rèn)知、找到瓶頸到突破綻放的全過程?...
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《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力—居安思危,共克時(shí)艱》 課時(shí):6H
居安思危共克時(shí)艱危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力主講老師:丁云峰【課程背景】危機(jī)意識(shí)是企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動(dòng)力,每時(shí)每刻,我們都處在各種危機(jī)中。當(dāng)我們置身其中時(shí),危機(jī)時(shí)隱時(shí)現(xiàn)、難于察覺,直到切身感受到問題的嚴(yán)重性時(shí),才意識(shí)到危機(jī)的緊迫。現(xiàn)實(shí)生活中有多少員工、多少企業(yè)沉迷安逸的現(xiàn)狀,沒有了危機(jī)意識(shí),失去了前進(jìn)的目標(biāo)和動(dòng)力,最后被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。只有我們時(shí)刻保持警覺,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、識(shí)別...
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《蛻變式領(lǐng)導(dǎo)力:中高層管理者的五維修煉》(公開課版) 課時(shí):12H
突破瓶頸,綻放人生蛻變式領(lǐng)導(dǎo)力:中高層管理者的五維修煉主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)品過剩、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等各種打擊。80的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰,而是否會(huì)成為被淘汰的企業(yè),管理團(tuán)隊(duì)決定成敗的80!任何一個(gè)管理者不積極改變都可能造成整個(gè)組織停滯不前甚至失敗。如何幫助管理者實(shí)現(xiàn)從自我認(rèn)知、找到瓶頸到突破綻放的全過程?如...
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《情境領(lǐng)導(dǎo)力—管人、管事、管團(tuán)隊(duì)》 課時(shí):12H
管人、管事、管團(tuán)隊(duì)2.0情境領(lǐng)導(dǎo)力主講老師:丁云峰【課程背景】團(tuán)隊(duì)是組成企業(yè)的單元,是企業(yè)賴以完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分,就像人體的器官、機(jī)器的部件。但是在企業(yè)中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些團(tuán)隊(duì)失去了應(yīng)該有的功能,致使企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到瓶頸,降低整體效能甚至導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管理失能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展滯后、團(tuán)隊(duì)士氣低迷、團(tuán)隊(duì)成員缺乏互信、團(tuán)隊(duì)下屬培育能力的缺失是...
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《提高技術(shù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力—突破瓶頸》 課時(shí):12H
突破瓶頸,綻放人生提高技術(shù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力主講老師:丁云峰【課程背景】在VUCA時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)品過剩、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等各種打擊。80的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰中,而是否會(huì)成為被淘汰的企業(yè),管理團(tuán)隊(duì)決定成敗的80!在VUCA時(shí)代,一個(gè)管理者不積極改變都可能造成整個(gè)組織停滯不前甚至失敗。如何幫助管理者實(shí)現(xiàn)從自我認(rèn)知、找到瓶頸到突破綻放的全過程...
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《提高技術(shù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí):12H
突破瓶頸,綻放人生提高技術(shù)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力主講老師:丁云峰【課程背景】在VUCA時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)品過剩、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等各種打擊。80的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰中,而是否會(huì)成為被淘汰的企業(yè),管理團(tuán)隊(duì)決定成敗的80!在VUCA時(shí)代,一個(gè)管理者不積極改變都可能造成整個(gè)組織停滯不前甚至失敗。如何幫助管理者實(shí)現(xiàn)從自我認(rèn)知、找到瓶頸到突破綻放的全過程...
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《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí):6H
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理主講老師:丁云峰【課程背景】企業(yè)就是一艘在未知海域中不斷抵御風(fēng)暴孤膽前行的航船,唯有凝聚每一個(gè)水手的力量才能與風(fēng)浪搏擊、才能讓船走得更遠(yuǎn)??墒怯捎诟刹款I(lǐng)導(dǎo)力缺失和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效方法的匱乏造成團(tuán)隊(duì)士氣的渙散、奮斗意志的消解、組織氛圍的僵化,讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都失去了突破瓶頸蛻變自我的能量。如何激活干部讓其有心力、有方法,尋求突破瓶頸的能量?如何激活組織...
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《激活領(lǐng)導(dǎo)力—激活士氣 ,蛻變組織》 課時(shí):18H
激活士氣蛻變組織激活領(lǐng)導(dǎo)力主講老師:丁云峰【課程背景】企業(yè)就是一艘在未知海域中不斷抵御風(fēng)暴孤膽前行的航船,唯有凝聚每一個(gè)水手的力量才能與風(fēng)浪搏擊、才能讓船走得更遠(yuǎn)??墒怯捎诟刹款I(lǐng)導(dǎo)力缺失導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)士氣的渙散、奮斗意志的消解、組織氛圍的僵化,讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都失去了突破瓶頸蛻變自我的能量。如何激活干部讓其有心力、有方法,尋求突破瓶頸的能量?如何激活組織讓其有凝聚力...
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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí):12H
突破瓶頸,綻放人生教練式領(lǐng)導(dǎo)力主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)品過剩、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等各種打擊。80的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰,而是否會(huì)成為被淘汰的企業(yè),管理團(tuán)隊(duì)決定成敗的80!任何一個(gè)管理者不積極改變都可能造成整個(gè)組織停滯不前甚至失敗。如何幫助管理者實(shí)現(xiàn)從自我認(rèn)知、找到瓶頸到突破綻放的全過程?如何激發(fā)管理者綻放自己,讓...
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《激活領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí):18H
激活士氣蛻變組織激活領(lǐng)導(dǎo)力主講老師:丁云峰【課程背景】企業(yè)就是一艘在未知海域中不斷抵御風(fēng)暴孤膽前行的航船,唯有凝聚每一個(gè)水手的力量才能與風(fēng)浪搏擊、才能讓船走得更遠(yuǎn)??墒怯捎诟刹款I(lǐng)導(dǎo)力缺失導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)士氣的渙散、奮斗意志的消解、組織氛圍的僵化,讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都失去了突破瓶頸蛻變自我的能量。如何激活干部讓其有心力、有方法,尋求突破瓶頸的能量?如何激活組織讓其有凝聚力...
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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力—突破瓶頸,綻放人生》 課時(shí):12H
突破瓶頸,綻放人生教練式領(lǐng)導(dǎo)力主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)品過剩、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等各種打擊。80的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰,而是否會(huì)成為被淘汰的企業(yè),管理團(tuán)隊(duì)決定成敗的80!任何一個(gè)管理者不積極改變都可能造成整個(gè)組織停滯不前甚至失敗。如何幫助管理者實(shí)現(xiàn)從自我認(rèn)知、找到瓶頸到突破綻放的全過程?如何激發(fā)管理者綻放自己,讓...
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4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊【課程背景】使用4D體系,改變團(tuán)隊(duì)的文化氛圍、心智模式和行為模式,建立起新的團(tuán)隊(duì)文化氛圍和行為模式,從而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效?!衿髽I(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見現(xiàn)象和問題:塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力,打造卓越團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造卓越績(jī)效,是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想。但是:為什么團(tuán)隊(duì)成員個(gè)頂個(gè)的厲害,但組合在一起卻產(chǎn)生不了高績(jī)效?為什么單個(gè)部門的戰(zhàn)斗力很強(qiáng),但合作起來,卻是互相挑刺,...