中層管理課程體系
知行合一之中層管理者的職業(yè)化修煉 課時：6H
中層管理者的職業(yè)化修煉講師：時維鈞【課程背景】在一個優(yōu)秀的組織中，高層負責從戰(zhàn)略到執(zhí)行（為什么），即做正確的事；中層負責從目標到結果（怎么做），即正確的做事；基層負責從結果到價值（做什么），即把事做正確。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，才能創(chuàng)造有價值的結果，從而提升組織績效。其中中層管理者的作用尤為重要，一個中層管理者的管理思維、...
講師：時維鈞咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢下中層管理干部管理技能提升：學習貫徹黨的十八屆六中全會精神十八屆六中全會背景介紹黨的十八屆三中全會研究部署全面深化改革四中全會研究部署全面依法治國五中全會吹響全面建成小康社會決勝階段的沖鋒號正在召開的六中全會研究全面從嚴治黨重大問題十八屆六中全會審議文件審議通過了《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》審議通過了《關于召開黨的第...
講師：付祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者 課時：2H
如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者【課程大綱】前言：一、中層是斷層嗎？二、管理不需要英雄嗎？三、管理只有四個層次嗎？第一部分中層管理者的角色認知一、管理及中層管理的基本概念1、什么是管理及中層管理？2、如何評價管理是否有效？3、如何評價管理者是否合格？4、管理者能做什么？5、管理者的綜合素質修煉6、如何實現(xiàn)從技術走向管理？7、中層管理者的必備技能（第五部門專門講解...
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者技能提升培訓》【課程背景】傳統(tǒng)的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結論，企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。中層管理人員的能力如何訓練已成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，匯能達結合標桿企業(yè)的先進管理實踐，融合自身10多年的管理咨詢和培訓經驗，從彌補系統(tǒng)短板，提升中層管理人員整體績效的能力出發(fā)，推出的“中層管理者技能提升培訓...
講師：殷書建咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理提升訓練營-狼性中層》 課時：12H
《中層管理提升訓練營-狼性中層》【課程背景】中層興，則企業(yè)興；中層強，則企業(yè)強！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功中層的作用占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實實，公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現(xiàn)實這三股企業(yè)發(fā)展的...
講師：李春夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升訓練 課時：12H
中層管理技能提升訓練【課程背景】如何使自己成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人？優(yōu)秀職業(yè)經理人須具備哪些良好的職業(yè)素養(yǎng)？什么是職業(yè)素養(yǎng)？就是一個經理人的核心能力。基于績效與激勵為核心的中層經理人管理技能提升訓練課程，讓你提升管理技能，增強實戰(zhàn)經驗，提高管理實效！【講師背景】知名外企、世界500強企業(yè)、上市公司中高層管理實踐經驗+企業(yè)管理專業(yè)素質+咨詢培訓行業(yè)歷練【課程特...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者的心智修煉》 課時：12H
《中層管理者的心智修煉》主講：鄧艷課程背景本課程幫助企業(yè)管理者了解并把握人性的基本心理特質，學會運用心理藝術，以全新的思維、情感及行為模式，調整自身自身定位與心智模式，并應用到員工管理中，以此提升管理者的管理藝術，達到領導力與執(zhí)行力的有效提高。課程收益獲得全新的思維模式，幫助調整自身定位與心智模式，加強自我修煉，實現(xiàn)卓越管理。課程特色從心理學的角度，實施案例...
講師：鄧艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP卓有成效的管理者（中層管理能力提升） 課時：12H
《MTP卓有成效的管理者——中高層管理能力提升》主講：王興茂課程背景：從企業(yè)到國家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無好壞之分，企業(yè)管理無對錯之分，只有有效和無效之分。在人類歷史上，從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負著管理的使命，尤其是作為上司，如何有效地管理下屬，充分調動下屬的積極性，一直是經理人的必需課之一。本課程的思想精髓來源于當代世界上最偉大的...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理基礎之管理學概論》 課時：6H
管理學概論課程背景：何為管理，《管理學概論》中的理解：是在一定的社會組織和群體內，為實現(xiàn)組織預定目標，管理者運用其法定權力和自身影響力影響被管理者的行為，并將其導向組織目標的過程。也就是說，管理是一個組織賦予某些人權利，完成組織的目標，一個人向其他人施加影響的過程。管理者為實現(xiàn)預定的目標，對群體活動組織，引導、行動的行為過程。管理者究竟應當做什么？管人、管事...
講師：楊文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
EAP中層管理者的問題處理技巧 課時：12H
EAP中層管理者的問題處理技巧——管理心理學實戰(zhàn)篇【課程背景】企業(yè)的管理者作為中樞，承上啟下，每天都會遇到許多問題，管理者在解決問題的過程中應遵循相應的步驟，并且思維邏輯明確，方法得當，這是處理好問題的關鍵。在解決問題的過程中，首先需要認清問題的原因，這是處理好問題的基礎；其次在處理問題時需要良好的表達；再次要顧及他人的感受，要站在他人的角度思考問題；最后在...
講師：柴巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者素質提升訓練營 課時：12H
中層管理者素質提升訓練營——管理心理學實戰(zhàn)篇【課程背景】：企業(yè)競爭以人才為核心，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強員工成長與發(fā)展的力量，解決工作中人為的各種疑難雜癥。這就對管理者提出了更高的要求，要求管理者能夠更好的知人、識人與用人，提升管理技能與完善工作方法，緊密結合企業(yè)內部與外部現(xiàn)實情況，將員工心理動機與企業(yè)目標完美結合。優(yōu)秀的...
講師：柴巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層—卓越中層管理技能提升訓練 課時：12H
贏在中層—卓越中層管理技能提升訓練【課程收獲】1.了解承上啟下的中堅干部的角色、職責，懂得上司，了解下屬。能分解工作，以結果為導向的分拆工作過程，并能夠在工作中發(fā)揮管理者應有的功能；2.建立中層管理者應有的正確態(tài)度和意識。能夠以科學化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作；3.了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應該如何做，以順利達成目標；4.培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題...
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分——中層干部的角色認知第1章：中層干部的角色認知1.中層干部的現(xiàn)狀■思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀■先天Vs.后天2.中層干部的角色認知■管理者與非管理者的根本差別是什么？■什么是中層干部的核心職責？■中層干部的三項關鍵任務■中層干部管理的五大工作■中層干部在企業(yè)架構里的位置3.中層干部的成長■管理者的思維方式——從提升...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分——中層干部的角色認知 第1章：中層干部的角色認知 1.中層干部的現(xiàn)狀 ■思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？ ■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 ■先天Vs.后天 2.中層干部的角色認知 ■管理者與非管理者的根本差別是什么？ ■什么是中層干部的核心職責？ ■中層干部的三項關鍵任務 ■中層干部管理的五大工作 ■中層干部在企業(yè)架構里的位...
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：我的成功與失敗1、從事管理工作十年心得2、管理生涯中的兩次重大刺激3、實戰(zhàn)模擬4、小組討論：好官？爛官？部分：現(xiàn)代經理人角色認知與素養(yǎng)1、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)2、作為團隊管理者的角色與職責3、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現(xiàn)狀4、管理與領導間的平衡：管理是科學與藝術的融合5、團隊領導角色的調適：講師Vs管理者6、管理者常見的思想與管理誤區(qū)：轉型中...
