生產管理課程體系
如何做優(yōu)秀班組長 課時：24H
課程目標： 通過培訓，使企業(yè)一線管理人員班組長對自身職位的要求與角色轉換有清晰的認識，掌握一系列現場管理的基礎工作技能，體會工作即修煉的工作品格，通過提升企業(yè)一線管理人員的管理技能促進企業(yè)整體管理水平的提高?！ ∨嘤枙r間： 授課講解：兩天 培、訓、練三位一體：四天 課程大綱： 一、班組長角色認知及其素養(yǎng) 1.班組長的角色認知 2.班組長必備的...
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
八九點班組基礎管理模式建設 課時：6H
整個培訓過程都是培訓內容的實戰(zhàn)演練 內容即形式、形式即內容，培訓即管理、管理即培訓 將管理目標要求和培訓實際內容統合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績 培訓目標： 1.打造團隊協作精神塑造班組凝聚力 2.培育員工職業(yè)精神提升員工士氣 3.產出高效執(zhí)行能力提升企業(yè)實際績效 培訓對象：企業(yè)中、基層管理者 品牌師資：八九點管理培訓研究網...
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高效管理溝通 課時：12H
課程簡介： 授課形式：（1）理論講授60、實戰(zhàn)演練15、案例討論、游戲15、經驗分享、答疑10；（2）首先與學員進行問題對接，以最關心的疑難問題為切入點而因勢利導調整教案，最后由提問題的學員自己從課程中悟出答案而實現問題的解決和知識的轉化。課程概述讓學員了解到基于自己個性特質的獨特領導風格和溝通技巧，從而在識人、選人、用人、育人、留人方面找到合適的方法，成就...
講師：姜博仁咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效團隊 課時：12H
課程簡介： 授課形式：（1）理論講授60、實戰(zhàn)演練15、案例討論、游戲15、經驗分享、答疑10；（2）首先與學員進行問題對接，以最關心的疑難問題為切入點而因勢利導調整教案，最后由提問題的學員自己從課程中悟出答案而實現問題的解決和知識的轉化。4、課程大綱第一單元高績效團隊是怎樣形成的1、互動討論1：什么叫團隊？2、團隊的真正內涵是什么3、高績效團隊形成和發(fā)展的...
講師：姜博仁咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何甄選優(yōu)秀人才 課時：12H
課程簡介： 授課形式：（1）理論講授60、實戰(zhàn)演練15、案例討論、游戲15、經驗分享、答疑10；（2）首先與學員進行問題對接，以最關心的疑難問題為切入點而因勢利導調整教案，最后由提問題的學員自己從課程中悟出答案而實現問題的解決和知識的轉化。課程概述1、什么樣的人是人才？什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？為什么？2、為什么在同樣的企業(yè)環(huán)境下，在同樣的工作崗位，不...
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5+1績效管理工具訓練 課時：12H
課程簡介： 課程目的：5+1績效是績效管理過程中，針對員工主要是從戰(zhàn)略、管理、客戶、財務、學習創(chuàng)新五個方面進行考核，同時對員工進行必要的品行考核，完成KPI中業(yè)績考核（KRI）與品行考核（KBI）課程受益：把績效管理技能化、藝術化；通過績效營造良好的氛圍，做到績效的員工支持、領導支持、公司支持。5+1績效吸收KPI、BSC、360等方法，針對中國企業(yè)特點，在...
講師：賈長松咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效執(zhí)行力解決方案 課時：12H
課程簡介： 課程受益：1、正確認知企業(yè)人力資源績效管理者的角色定位2、熟練掌握解決運用企業(yè)績效執(zhí)行力問題的關鍵【課程大綱】一、方案簡介績效執(zhí)行力體系的基本理念績效執(zhí)行力的重要作用績效執(zhí)行力的定位二、方案實現方法基于經營理念、目標的深刻理解，并針對經營現況，建立合理、高效、規(guī)范、可控的運營管理體系。進行組織調整、優(yōu)化流程、明確責權，并以此為基礎建立企業(yè)績效及薪...
講師：李建咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時間管理 課時：6H
課程簡介： 【課程收益】認識自己在時間管理上的誤區(qū)學習設定和分解工作目標和工作計劃，并有效輔導下屬訂立目標了解和掌握時間管理的有效方法和工具，熟練運用于職場工作中學習如何把時間集中在提高效能的事情上懂得和學會有效授權，從而提升工作效率和工作品質掌握和使用幾種提高時間效率的工具不僅是個人能夠學習時間浪費的自我檢查方式，也廣泛應用于團隊之中，從而提升團隊的工作效...
講師：楊揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行 課時：12H
課程簡介： 課程目的：多少年來，企業(yè)界的朋友們在心中是否一直有著一系列不解的疑問：為什么被認為具有可行性的目標不能如愿變成具體的結果，甚至南轅北轍？為什么經過仔細論證的計劃和行動方案不能轉變成預期的效益和績效，甚至半路夭折？為什么健全的規(guī)章制度、明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力，甚至形同虛設？其實，這一系列為什么的背后隱含著一個被忽視的重要現實，那就是執(zhí)行不...
講師：周永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)制度建設 課時：12H
課程簡介： 課程目的：現在許多企業(yè)已經意識到企業(yè)制度化建設和進行制度化管理的重要性,但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設,制度化建設也只是保留在口頭階段.那么影響企業(yè)制度化建設和制度化管理的因素是什么,企業(yè)該如何進行制度化建設和制度化管理呢通過此次課程讓你尋求導致企業(yè)制度化建設和管理的因素及直接解決之道。【課程大綱】一、制度建設的由來和企業(yè)各階段管理分析和對策...
講師：劉田咨詢電話：010-82593357下載需求表
職場人士的壓力與情緒管理 課時：6H
課程背景：面對看似不可能的業(yè)績指標，你是否焦慮不安？你是否常常感到很累，而且注意力難以集中？復雜的人際關系是否讓你感到心力憔悴？一件小小的事情就可以讓你暴跳如雷或焦躁不安嗎？課程對象：企業(yè)高中級管理人員、高壓力崗位的專業(yè)人士培訓形式：講解主持、角色演練、小組討論、自我測試、學員經驗分享課程大綱：壓力管理正確認識壓力什么是壓力？為什么會有壓力？壓力的來源壓力導...
講師：楊揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
簡約管理 課時：12H
課程介紹：我國自改革開放以來，管理經歷了許多復雜的過程，先后學過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法，都不同程度地促進了我國企業(yè)的發(fā)展。這個過程是需要的，也是功不可沒的?，F有的許多管理理論和方法貌似全面系統，實則龐雜混亂。許多培訓機構把本來比較簡單的東西搞成花里胡哨的東西以吸引人們的眼球，推出了許多聽起來天花亂綴，然而卻不見效的管理方法。但...
講師：張九元咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造企業(yè)自我管理平臺，全面提升企業(yè)贏利能力全面提升企業(yè)贏利能力的12個步驟郭咸綱打造企業(yè)自我管理平臺，全面提升企業(yè)贏利能力！企業(yè)在管理當中的核心問題到底是什么？管理有無規(guī)律可循？為什么說管理是慢變量？管理的效果如何評價和衡量？為什么要進行系統化的管理？管理理論和實踐的真正分歧在哪里？管理的最優(yōu)境界是什么？企業(yè)該如何將理論和實踐相結合，建立起符合自身實際情況的...
講師：郭咸綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在現場—生產作業(yè)的精細化管理 課時：12H
培訓對象：生產（總監(jiān)、經理、部長、主管、課長）車間主任、班組長、后備班組長、工段長、中控員、質管員、采購、庫管負責人課程目的：本課程通過實際案例引導生產管理人員分析并框定自己的管理范圍及項目類別，講授生產作業(yè)管理的必要知識和發(fā)展趨勢，幫助學員掌握必備的管理工具，實現三個目的：1、更新并使生產管理人員已有知識、經驗條理化；2、補充所欠缺的知識和技能；3、建立科...
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代企業(yè)班組長 課時：6H
使用教材：中國勞動社會保障部指定教材《現代企業(yè)班組長》（中國勞動社會保障出版社出版）培訓對象：企業(yè)班組長、后備班組長、現場管理人員（質管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓目的：1、更新并使班組長和現場管理者已有知識、經驗條理化；2、補充所欠缺的知識和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識和技能；3、建立科學的思維模式。課程內容：講座共分八講第一講班組的計劃與目標...
