精益生產課程體系
單元（基礎篇）★精益生產的原理與效果★精益生產必然誕生★企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率★精益思維——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產方式的特征是徹底消除浪費★工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費★浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現(xiàn)場診斷的順序，內容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團隊建立及活動形...
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢l從隨意化到規(guī)范化l從經驗型到科學型l從粗放式到精益式第二講豐田模式——精益生產1、精益生產是什么2、精益生產的特點3、精益生產對大量生產方式的優(yōu)越性4、精益生產追求的七個“零”5、手工、大批量、精益三種生產方式比較6、精益生產在管理方法上的...
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產的核心價值◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系◆精益生產與IE改善的關系◆IE改善常用的手法◆生產方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現(xiàn)場診斷的順序，內容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團隊建立及活動形...
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產系統(tǒng)實戰(zhàn)特訓營 課時：1H
課程大綱章非財務的成本目標制訂與控制管理1．建立部門重點經營指標和行動方針2．建立指標自上而下的分解，自下而上的支撐體制3．建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序4．建立標準成本管理體系5．建立部門崗位KPI獎賞管理制度6．確立控制指標達成的報告管理機制7．建立一線人員的生活成本意識8．培養(yǎng)如何慧眼識別浪費的方法9．八大浪費、五大損失的識別管理10．利用...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益發(fā)展概述問題：我們何以制勝？當今世界級企業(yè)競爭的四大技術群精益生產的代表企業(yè)精益的發(fā)展歷程精益過程中人物和思想對精益的貢獻和價值對當前中國企業(yè)的啟示精益發(fā)展的三個階段精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花精益要消除的三個障礙：浪費、波動、僵化精益現(xiàn)場指導思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時對于數(shù)據(jù)節(jié)點的設置，為科學化管理...
講師：張忠新咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產（豐田生產系統(tǒng)，TPS） 課時：12H
部分：精益生產的概念與本質精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環(huán)境外，精益生產對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產之所以能幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實施精益生產的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應該注意什么？對精益生產的實施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產的核心價值◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系◆精益生產與IE改善的關系◆生產方式革命里程碑第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析2、浪費意識◆企業(yè)常見的73=10種浪費◆識別并挖掘浪費◆尋找浪費的...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講豐田TPS生產方式管理的基本概念與理念◆1.企業(yè)的目的◆2.不降低成本就無法提高利潤◆3.降低成本＝提高生產性◆4.生產方式改變成本◆5.七大浪費（案例）◆6.表面生產性與實際生產性的區(qū)別◆7.稼動率與可動率的區(qū)別◆8.整體效率高于局部效率第二講豐田TPS生產方式起源◆1.豐田TPS生產方式是如何起源的◆2.精益生產現(xiàn)況（案例視頻）◆3.未來之路第三講豐田...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產LP管理能力提升 課時：12H
課題名稱：精益生產LP管理實戰(zhàn)培訓課題時間：12H(2天)授課形式：專題演示案例教學實際操作互動課程簡介在產品品種越來越豐富，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a部門施加了巨大的壓力，要求更短的，更準確的交貨期、更低的價格、更好的品質、并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更?！榱饲蟮蒙媾c發(fā)展，制造工場需要重新審視原有的生產模式...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)精益基本介紹1.精益(Lean)簡介2.改善(Kaizen)簡介3.改善的例子第二節(jié)改善管理介紹1.了解幾種典型的改善工具.2.明確改善的管理流程.第三節(jié)價值流程圖(VSM)1.了解如何從價值的角度分析工作.2.了解價值流程圖的作用和特點.3.能畫出并分析現(xiàn)狀價值流程圖.第四節(jié)快速轉產(SMED)1.學習快速轉產的概念2.學習快速轉產的方法.3.學習執(zhí)行快...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理—-NPS新生產技術培訓課程部分：意 識 篇章 浪費的認識1.錢在哪里？2.七種浪費第二章 效率的認識1.效率的認識2.稼動率與可動率第三章 庫存是企業(yè)的墓場第二部分：技法篇流線化生產章 流線化生產線1.流線化生產的意義2.流線生產與批量生產的差別3.流線生產的八個條件4.流線化生產的建立5.設備布置的三不政策6.有彈性的生產線布置7.流線生產布...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產培訓 內訓 課時：12H
單元名稱主要學習內容時間講精益基本思維1、精益生產方式2、為什么是精益生產方式3、精益生產方式的基本概念4、精益生產方式的核心思想①成本主義②作業(yè)和浪費③浪費的種類④平準化生產⑤批量生產和流水生產⑥后工序引受⑦少人化⑧開工率和可動率5、精益生產方式的推進①目標②進行程序③理想圖④進行范圍⑤主要內容⑥縮短Leadtime的方法6、精益方式成功企業(yè)天9:00-1...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產認識1、我國政府對企業(yè)推行精益生產的要求2、精益生產與TPS的關系3、豐田公司五十年發(fā)展歷程4、中國企業(yè)三十年學習TPS的心得5、中國企業(yè)推行精益生產的三個模糊認識。6、企業(yè)整體性利潤增加的途徑第二部分：精益生產與安全生產的關系1、安全保證生產2、生產必須安全第三部分：精益生產的理念導入1、精益生產是賺錢的企業(yè)管理模式2、精益生產能徹底消除浪費...
