精益生產(chǎn)課程體系
制造型企業(yè)精益技術(shù)研發(fā) 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)技術(shù)研發(fā)/IE人員、技術(shù)干部、公司高層領(lǐng)導(dǎo)【培訓(xùn)目標(biāo)】：促使企業(yè)技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效突破?！菊n程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：傳統(tǒng)粗放的技術(shù)研發(fā)存在較多弊端，包括目的性不強(qiáng)、研發(fā)要素缺失較多、先進(jìn)原理工具支持不夠、輸出生產(chǎn)績(jī)效低下等，技術(shù)部門的價(jià)值沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。技術(shù)研發(fā)必須具有服從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的意識(shí)、掌握精益體系的原理工具，才會(huì)輸出高...
講師：楊正山咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)家知識(shí)版權(quán) 精益管理理念培訓(xùn)及搭建 課時(shí)：12H
集團(tuán)公司精益管理理念培訓(xùn)課程介紹：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)智能化工廠管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)智能化工廠數(shù)據(jù)監(jiān)控，各分公司及事業(yè)部做好理念開(kāi)發(fā)。圍繞打造智能化工廠服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)未導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)客戶標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到客戶無(wú)怨言。讓集團(tuán)及事業(yè)部各單位充分運(yùn)用數(shù)據(jù)化，信息化的有效協(xié)同服務(wù)。適合誰(shuí)：集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)...
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)體系實(shí)踐 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)體系實(shí)踐對(duì)象總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管，班組長(zhǎng)，改善工程師目的提升對(duì)精益生產(chǎn)體系運(yùn)作的認(rèn)知，讓改善體系能結(jié)合實(shí)際有效落地內(nèi)容精益生產(chǎn)體系實(shí)踐第一章：精益生產(chǎn)概述???????????簡(jiǎn)要介紹生產(chǎn)方式的演進(jìn)史及精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展。第二章：精益領(lǐng)導(dǎo)力???????????強(qiáng)調(diào)精益領(lǐng)導(dǎo)力在精益變革中的重要意義???????????案例討論及分析第三章：精...
講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)支柱之-JIT實(shí)施實(shí)踐 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)支柱之-JIT實(shí)施實(shí)踐對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理，PMC/采購(gòu)，生產(chǎn)班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)員/工程師目的理解JIT的意義及實(shí)施方法內(nèi)容第一章：實(shí)施JIT的意義???????????-財(cái)務(wù)視角??????????-客戶視角??????????-供應(yīng)商視角?????????現(xiàn)場(chǎng)模擬游戲及討論第二章：均衡化平準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施?????????-生產(chǎn)節(jié)拍?????????...
講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實(shí)施實(shí)踐 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)支柱之-Jidoka實(shí)施實(shí)踐對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理，品質(zhì)管理人員，設(shè)備管理人員，生產(chǎn)班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)員/工程師目的運(yùn)用Jidoka方法提升現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理水平內(nèi)容第一章：Jidoka的起源及意義說(shuō)明Jidoka在精益生產(chǎn)體系中所處位置及意義案例分析與討論第二章：AndonAndon系統(tǒng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)能溝通的現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析與討論第三章：PokayokeP...
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精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎(chǔ)實(shí)踐 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)立足之本-三大基礎(chǔ)實(shí)踐對(duì)象運(yùn)營(yíng)主管/經(jīng)理，PIE工程師，改善工程師，班組長(zhǎng)目的理解并能實(shí)施精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)內(nèi)容第一章：論精益生產(chǎn)體系實(shí)施三大基礎(chǔ)的重要性????????????理解三大基礎(chǔ)在精益生產(chǎn)體系中的作用及所發(fā)揮的重要意義????????????案例分析第二章：精益生產(chǎn)體系三大基礎(chǔ)實(shí)踐????????????-5S診斷與實(shí)施方法??????...
講師：劉明根咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM 培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程背景：伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化發(fā)展，企業(yè)擁有的設(shè)備越來(lái)越多，管理設(shè)備運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用持續(xù)增加，要求提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本的呼聲越來(lái)越難高；如何有效地管理好設(shè)備，激發(fā)設(shè)備管理或維護(hù)人員的工作熱情，怎樣在不增加人員、不增加開(kāi)支的條件下，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)效能，已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)率，提升經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵因素?！ PM，英文TotalPr...
講師：黎翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小民營(yíng)企業(yè)的精益生產(chǎn)系統(tǒng) 課時(shí)：12H
為什么10年前、20年前，精益方式?jīng)]能在中國(guó)引起廣泛關(guān)注？因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候都是暴利時(shí)期，享受著中國(guó)的人口紅利和國(guó)家發(fā)展的市場(chǎng)紅利。粗放式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)也可以很賺錢。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)繁重復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不容樂(lè)觀。中國(guó)制造業(yè)大多處在市場(chǎng)鏈的底端，利潤(rùn)越來(lái)越薄，且多為中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展歷程，往往很難接到批量性的大訂單及高附加值的訂單。同時(shí)市場(chǎng)近年來(lái)，小批量、訂制化趨勢(shì)明...
講師：張壽風(fēng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益工廠：價(jià)值流拉動(dòng) 利潤(rùn)倍增 課時(shí)：12H
精益改善很多時(shí)候以點(diǎn)的改善（工序改善）開(kāi)始，然后開(kāi)展各種改善周（快速改善）活動(dòng)，培養(yǎng)了改善人才，在每個(gè)點(diǎn)可能都取得一定的改善效果，但整個(gè)工廠/車間整體有所改進(jìn)嗎？很大機(jī)會(huì)是沒(méi)有太多效果，因?yàn)槿狈σ粭l線，把點(diǎn)的改善串起來(lái)。精益價(jià)值流改善套路就是去如何穿針引線，從點(diǎn)的改善串成線/面的改善，讓改善更有效。本課程的內(nèi)容有：1、精益生產(chǎn)的基本原則2、精益生產(chǎn)與流動(dòng)3、...
講師：黃立賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
概述1．什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略2．什么是產(chǎn)品規(guī)劃3．什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃4．什么是戰(zhàn)略？什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略？5．產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用？6．如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略？7．產(chǎn)品規(guī)劃的5個(gè)階段8．產(chǎn)品規(guī)劃的階段流程了解市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品組合分析制定產(chǎn)品策略和計(jì)劃優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃9．產(chǎn)品規(guī)劃流程的輸出產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）10．產(chǎn)品規(guī)劃之分析方法環(huán)...
講師：嚴(yán)光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、需求管理的基本概念1.1學(xué)員分組，了解學(xué)員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。1.2學(xué)員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問(wèn)題1.3需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理等流程的關(guān)系1.4課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。1.5什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？1.6為什么要對(duì)需求進(jìn)行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特點(diǎn)1.9端到端的需求管理流程框架1.1...
