采購管理課程體系
實用采購管理技術(shù)作為優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購價格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。優(yōu)秀的采購管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標和經(jīng)營活動的紐帶。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評價和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買方與賣...
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)采購管理策略盡管大多數(shù)機構(gòu)在服務(wù)上的花費都占總預(yù)算中的很大份額，但是沒有幾個機構(gòu)能夠像了解商品和物料成本那樣了解服務(wù)的成本。甚至對于最高效的企業(yè)，服務(wù)開支也可能得不到研究。但是，服務(wù)采購管理可以幫助您選擇服務(wù)來源和管理服務(wù)，從而獲得最大限度的節(jié)省。本課程重點針對服務(wù)采購中，有關(guān)各類服務(wù)的管理進行探討與研究。由于服務(wù)采購與物料產(chǎn)品類采購，存在相當?shù)墓芾聿罹?..
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目的采購管理》 課時：12H
《項目的采購管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；10、項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問...
講師：潘學富咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國際項目采購管理》大綱（1天） 課時：6H
國際項目采購管理【課程時間】1天【課程大綱】國際項目采購管理基礎(chǔ)知識采購常用術(shù)語及運用特點術(shù)語概述2010版常用術(shù)語（FOB/CIF/DDP）解析常用術(shù)語在國際項目采購中運用的注意事項2020版的幾個變化國際貨物運輸方式及在國際項目采購中的基本特點海運跨境公路與鐵路運輸航空運輸多式運輸國際貨運保險1、貨物運輸保險的基本要素和原則2、貨運保險承保的范圍3、海運...
講師：劉清咨詢電話：010-82593357下載需求表
批量精裝傳統(tǒng)與創(chuàng)新——住宅精裝成本管控及采購管理課程價值本次高老師課程從客戶、開發(fā)商、供應(yīng)商等多維度解析，引領(lǐng)開發(fā)投資人如何金融創(chuàng)新、市場定位、成本體系支撐，借鑒國際領(lǐng)先做法復(fù)雜精裝簡單化（基準配置+個性化服務(wù)），并用互聯(lián)網(wǎng)思維打通宜居與客戶端接口。課件所提供工具直接用于日常工作。課程大綱前言：全國精裝趨勢分析1.1房企表現(xiàn)1.2城市表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈重塑成為必然2...
講師：高亮輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目總成本精細化管控與招標采購管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分...
講師：馬維國咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓(xùn)練主講：何芳老師課時：二天課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何通過供應(yīng)商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？案例分析：某全球500強資本性采購供應(yīng)商管理體系的分析第二章...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》【課程背景】1、采購成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時著手，全方位高效的過程控制，才能使采購部成為企業(yè)一個新的財富源泉。2、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，行業(yè)細分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)采購成本先...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：世界工廠的演變--為什么要進行國際采購？以案例為導(dǎo)向：---為什么要進行國際采購？---國際市場采購的特點---國際采購與本地采購活動的差異---海外采購的一般商務(wù)流程---本地采購與海外采購的優(yōu)劣勢分析---海外采購的風險分析---認識差異,應(yīng)對海外采購的風險？--實戰(zhàn)第二章:如何進行海外采購尋源與供應(yīng)商管理？以案例為導(dǎo)向：---海外采購尋源的特殊性有...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
認識采購u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進化演變u采購角色的演變采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計劃與預(yù)算采購流程的合理化設(shè)計u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uEDI聯(lián)系模型u采購手冊管理的三大策略u數(shù)量策略u成本策略u品質(zhì)策略采購規(guī)格說明供應(yīng)商管...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊5．集團采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務(wù)8．如何運用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：采購職能管理1.采購管...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來看待和進行供應(yīng)商管理？8．采購如何供應(yīng)商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．采購...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
※破冰分享中國企業(yè)普遍的管理問題中國企業(yè)導(dǎo)入的管理變革結(jié)果中國企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康海爾的有點】老師見解，何為企業(yè)機制平臺與企業(yè)文化？講企業(yè)供應(yīng)鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰分享??！經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會經(jīng)濟發(fā)展...直面企業(yè)管理問題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈先進的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2管理動作和收益特色】優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來源（開源節(jié)流周轉(zhuǎn)=品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、認識采購采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展采購管理的定義演變采購的演變采購功能發(fā)展的策略階段演變采購管理理念的進化演變采購角色的演變2、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較3、采購部門的職責及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預(yù)算6、采購流程的合理化設(shè)計傳統(tǒng)作業(yè)流程集成比數(shù)據(jù)庫模型EDI聯(lián)系模型采購手冊7、管理的三大策略數(shù)量策略成本策略品質(zhì)策略8、采購...
