采購管理課程體系
【課程大綱】部分、如何有效把脈供應(yīng)市場情況1.當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采購目標如何設(shè)計？2.是什么在支持著企業(yè)采購管理順利進行？3.企業(yè)采購職能細分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購管理的哪些環(huán)節(jié)？4.采購供應(yīng)管理對經(jīng)營績效的影響？5.案例分析：企業(yè)采購管理流程化分析？6.供應(yīng)市場影響我們什么決策？7.如何在快速變化的供應(yīng)市場環(huán)境中，定位我們的采購項目？8.面對不同供應(yīng)市場...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購價格的全面認識 ?。?）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū) ?。?）全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購價格和價值的傳遞 2采購價格分析 ?。?）采購價格的組成：固定成本和變動成本 ...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與雙贏談判技巧培訓(xùn) 課時：12H
采購管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師：譚小芳采購管理與雙贏談判技巧課程有哪些？采購管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師有哪些？采購管理與雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？采購管理與雙贏談判技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的采購管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進入知名采購管理與雙贏談判技巧講師譚小芳老師課程《采購管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)/>培訓(xùn)時間：2天...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對財務(wù)指標的影響☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標——降低所有權(quán)總成本☆交易成本、獲取成本、生命周期成本☆案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏☆案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些...
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一、采購的組織和高級采購管理 1、如何戰(zhàn)略采購?fù)癸@采購的戰(zhàn)略地位 如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位 將采購作為銷售來運作 逆向營銷 五力量分析 SWOT分析 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購組織 中心化采購網(wǎng)絡(luò) 采購組織的分工 采購的3個層次 3、如何集中采購降低采購成本 公司集中采購的目標 集中采購...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購戰(zhàn)略管理1．采購管理的基本思想2．采購戰(zhàn)略制定3．采購方在供應(yīng)鏈中的地位4．采購管理的績效目標（KPI）設(shè)定5．管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略分析：降低成本的采購管理與談判技巧培訓(xùn)案例！解析：降低成本的采購管理與談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：降低成本的采購管理與談判技巧課程案例分析！二、采購成本管理1．供應(yīng)商價值構(gòu)架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
實用采購管理技術(shù)作為優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購價格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。優(yōu)秀的采購管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標和經(jīng)營活動的紐帶。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評價和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買方與賣...
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)采購管理策略盡管大多數(shù)機構(gòu)在服務(wù)上的花費都占總預(yù)算中的很大份額，但是沒有幾個機構(gòu)能夠像了解商品和物料成本那樣了解服務(wù)的成本。甚至對于最高效的企業(yè)，服務(wù)開支也可能得不到研究。但是，服務(wù)采購管理可以幫助您選擇服務(wù)來源和管理服務(wù)，從而獲得最大限度的節(jié)省。本課程重點針對服務(wù)采購中，有關(guān)各類服務(wù)的管理進行探討與研究。由于服務(wù)采購與物料產(chǎn)品類采購，存在相當?shù)墓芾聿罹?..
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目的采購管理》 課時：12H
《項目的采購管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；10、項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問...
講師：潘學(xué)富咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國際項目采購管理》大綱（1天） 課時：6H
國際項目采購管理【課程時間】1天【課程大綱】國際項目采購管理基礎(chǔ)知識采購常用術(shù)語及運用特點術(shù)語概述2010版常用術(shù)語（FOB/CIF/DDP）解析常用術(shù)語在國際項目采購中運用的注意事項2020版的幾個變化國際貨物運輸方式及在國際項目采購中的基本特點海運跨境公路與鐵路運輸航空運輸多式運輸國際貨運保險1、貨物運輸保險的基本要素和原則2、貨運保險承保的范圍3、海運...
講師：劉清咨詢電話：010-82593357下載需求表
批量精裝傳統(tǒng)與創(chuàng)新——住宅精裝成本管控及采購管理課程價值本次高老師課程從客戶、開發(fā)商、供應(yīng)商等多維度解析，引領(lǐng)開發(fā)投資人如何金融創(chuàng)新、市場定位、成本體系支撐，借鑒國際領(lǐng)先做法復(fù)雜精裝簡單化（基準配置+個性化服務(wù)），并用互聯(lián)網(wǎng)思維打通宜居與客戶端接口。課件所提供工具直接用于日常工作。課程大綱前言：全國精裝趨勢分析1.1房企表現(xiàn)1.2城市表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈重塑成為必然2...
講師：高亮輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目總成本精細化管控與招標采購管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分...
講師：馬維國咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓(xùn)練主講：何芳老師課時：二天課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何通過供應(yīng)商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？案例分析：某全球500強資本性采購供應(yīng)商管理體系的分析第二章...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》【課程背景】1、采購成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時著手，全方位高效的過程控制，才能使采購部成為企業(yè)一個新的財富源泉。2、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，行業(yè)細分及同行業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)利潤越來越低。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)采購成本先...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：世界工廠的演變--為什么要進行國際采購？以案例為導(dǎo)向：---為什么要進行國際采購？---國際市場采購的特點---國際采購與本地采購活動的差異---海外采購的一般商務(wù)流程---本地采購與海外采購的優(yōu)劣勢分析---海外采購的風(fēng)險分析---認識差異,應(yīng)對海外采購的風(fēng)險？--實戰(zhàn)第二章:如何進行海外采購尋源與供應(yīng)商管理？以案例為導(dǎo)向：---海外采購尋源的特殊性有...
