團隊建設(shè)課程體系
管理賦能12——《聚人心——團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
管理賦能系列課程12：《聚人心——團隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)師：李罡1.課程背景走上管理崗位后，管理者的角色已經(jīng)由以前“單人獨干“變成了”帶領(lǐng)團隊集體攻堅“。如果一個管理者不會帶團隊，不懂凝聚人心，那么他的團隊很可能人心渙散，工作落實一團糟。這種情況下，你就不得不疲于為下屬解決問題，有時看到下屬做不好，就要親自上陣，把自己累得身心疲憊，團隊成員卻袖手旁觀。雖然你的...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]《奪寶奇兵》——跨部門溝通與績效提升課程【課程背景】據(jù)可靠消息，在中國的西部隱藏著5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓，通過專業(yè)探測器探測，里面隱藏著價值不菲的各種寶藏。消息傳出，來自世界各地的考古團隊蜂擁而至，他們的目標都是相同的——挖掘更多的寶藏。誰將能在這次的古墓寶藏的爭奪大戰(zhàn)中勝出？……《奪寶奇兵》是一門溝通類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
《團隊建設(shè)與管理》【課程背景】百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程。結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格?！菊n程收益】?回顧...
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1、25天小組模擬體驗2、目標管理，SMART原則講解，案例分析3、風險和危機管理，案例分析4、決策管理，決策模型分析5、計劃管理，如何有效制定和落實計劃6、執(zhí)行力，PDCA循環(huán)理論講解及實戰(zhàn)分析7、高效團隊模塊介紹與分析8、思維導(dǎo)圖課程總結(jié)
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)課程大綱 課時：6H
《高效團隊建設(shè)課程大綱》課程介紹（Introduction）團隊素質(zhì)訓(xùn)練營起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進行員工團隊整合訓(xùn)練最有效方式。面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)像艘...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：團隊建設(shè)的意義1.團隊的定義2.團隊的類型與功能3.團隊的發(fā)展階段4.我們團隊的現(xiàn)在、過去與將來5.增進團隊成員的相互理解6.團隊合作心態(tài)7.高效團隊的特征合作創(chuàng)造未來，共贏才是人生研討10年后的公司第二單元：怎樣組建高效團隊1、高效團隊的特征2、團隊角色的特征及其優(yōu)缺點3、怎樣組合團隊的成員？4、如何有效訓(xùn)練團隊精...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程簡介】一、易經(jīng)的起源和發(fā)展。1、伏羲氏仰觀天象，俯視萬物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演繹六十四卦。3、孔子做十翼，為《易經(jīng)》添了十個翅膀。4、《易經(jīng)》對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義。二、企業(yè)團隊建設(shè)中出現(xiàn)的問題。1、團隊目標不明確。2、團隊缺乏凝聚力。3、團隊的上傳下達溝通不暢。4、團隊有效的管理機制。5、團隊制度的制定問題。三、易理解讀企業(yè)管理。1、何謂“...
講師：陶敬玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)高效能團隊建設(shè)工作坊》課程 課時：12H
殷祥老師系列課程之《企業(yè)高效能團隊建設(shè)》工作坊【課程背景】任何一個團隊的發(fā)展都是在不斷變革體現(xiàn)的，與此同時團隊的任務(wù)也在發(fā)生變化，團隊內(nèi)的角色也在發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。馬斯洛的五大需求：生存因素、安全因素、情感需要、社會尊重、自我實現(xiàn)。這在團隊發(fā)展中在我們?nèi)粘９ぷ鞯玫搅顺浞值捏w現(xiàn)，真誠與信賴，贊美與批評，用其所長，必容所短；情義貫穿始終；協(xié)調(diào)團隊內(nèi)在的潛能。作為領(lǐng)導(dǎo)...
講師：殷祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)與協(xié)作 課時：6H
高績效團隊建設(shè)與協(xié)作課程意義：在市場競爭日益激烈的今天，卓越的企業(yè)不是僅僅靠企業(yè)家個人打拼天下，而是積極調(diào)動員工的熱情與活力，激活個體、培育團隊已然成為未來企業(yè)競爭的組織保障！課程目標：了解什么是高績效團隊的特征和最佳人才組合；了解團隊發(fā)展階段規(guī)律；設(shè)計團隊協(xié)作中的整體目標與個人目標；了解和剖析團隊建設(shè)中的障礙----喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設(shè)與管理》 課時：12H
高績效團隊建設(shè)與管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，顛覆了整個以工業(yè)革命為基礎(chǔ)而建立的社會業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動力來源(蒸汽機、電力等)的改變，激活了市場經(jīng)濟活力。工業(yè)革命帶來的是社會(商業(yè))分工的不同(標準化、流程化、制度化)，金字塔式的商業(yè)經(jīng)營管理模式;而互聯(lián)網(wǎng)(工業(yè)4.0)+帶來的是實體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代，精益化、扁平化、高度靈活、個性...
講師：張國銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè)與協(xié)作 課時：6H
課程大綱（1天）：一．新時代具生命力的組織形式----團隊1.新時代領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)2.團隊的辨識團隊的概念高績效團隊特征----辨識兩大維度電影片段欣賞討論：發(fā)展周期、特點與建設(shè)重點二．團隊建設(shè)初期的重點1.團隊領(lǐng)導(dǎo)討論：團隊領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力來自哪里？2.團隊的共同目標討論：他們是否有清晰的目標？共同目標？（1）整分和原理（2）利益捆綁與彼此負責集團榮譽感不是空...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、易經(jīng)的起源和發(fā)展。1、伏羲氏仰觀天象，俯視萬物，始作八卦。2、周文王囚禁湵里，演繹六十四卦。3、孔子做十翼，為《易經(jīng)》添了十個翅膀。4、《易經(jīng)》對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義。二、企業(yè)團隊建設(shè)中出現(xiàn)的問題。1、團隊目標不明確。2、團隊缺乏凝聚力。3、團隊的上傳下達溝通不暢。4、團隊有效的管理機制。5、團隊制度的制定問題。三、易理解讀企業(yè)管理。1、何謂“企業(yè)”？1）...
講師：陶敬玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面經(jīng)營與運作管理沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱一、團隊建設(shè)與人際溝通戰(zhàn)略與團隊組織架構(gòu)與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團隊文化的確立九型人格與團隊類型團隊協(xié)作的進化使個人成為團隊選手體會團隊協(xié)作的樂趣高績效團隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品定位規(guī)劃技術(shù)研發(fā)決策企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運用SWOT分析模型績...
講師：艾志朋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊建設(shè)與人際溝通戰(zhàn)略與團隊組織架構(gòu)與定崗、定編、定額管理溝通技能高效溝通技能沖突下的溝通團隊文化的確立九型人格與團隊類型團隊協(xié)作的進化使個人成為團隊選手體會團隊協(xié)作的樂趣高績效團隊的特征二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)品定位規(guī)劃技術(shù)研發(fā)決策企業(yè)品牌建設(shè)與產(chǎn)能分析戰(zhàn)略管理與核心競爭力運用SWOT分析模型績效指標的由來與量化戰(zhàn)略目標與部門績效指...
講師：艾志朋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新時代具生命力的組織形式----團隊1、新時代領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)2、時代呼喚團隊3、團隊的辨識團隊的概念構(gòu)成要素團隊類型團隊特征電影片段欣賞發(fā)展周期、特點與建設(shè)重點電影片段欣賞二、團隊促進的核心要素1、團隊領(lǐng)導(dǎo)與目標艱難時刻，以身作則領(lǐng)導(dǎo)力的來源領(lǐng)導(dǎo)力的提升電影片段欣賞2、團隊激勵3、團隊信任4、團隊溝通與決策電影片段欣賞三、識別團隊成員，知人善任1、了解下...
