團(tuán)隊管理課程體系
專業(yè)化營銷團(tuán)隊管理模式 課時：12H
《專業(yè)化營銷團(tuán)隊管理模式》楊森【課程背景】隨著社會競爭加劇，銷售業(yè)績成為衡量企業(yè)是否成功地標(biāo)志之一。但是營銷團(tuán)隊如何管理，如何提高系管理水準(zhǔn)，并提高銷售業(yè)績，讓隊伍走向正向管理的循環(huán)。為此，基于對團(tuán)隊管理的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《專業(yè)化營銷團(tuán)隊管理模式》課程?！菊n程對象】企業(yè)中層主管【課程收益】本課程詳細(xì)介紹了營銷團(tuán)隊管...
講師：楊森咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊管理與輔導(dǎo)技巧》 課時：30H
《團(tuán)隊管理與員工輔導(dǎo)》【課程收益】?探討團(tuán)隊運(yùn)作中常見的一些問題和解決方案；?結(jié)合自身經(jīng)歷，交流有關(guān)團(tuán)隊管理的方法、技巧，闡述管理的簡單道理；?掌握團(tuán)隊運(yùn)行管理的基本方法、技巧，增強(qiáng)管理意識和能力；?提高團(tuán)隊管理者的輔導(dǎo)能力?！臼谡n方式】理論講解+案例分析＋小組討論＋情景模擬＋互動游戲+視頻賞析【課程長度】【課程時長】1.5天（6小時/天）【課程大綱】一、團(tuán)...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者情商及團(tuán)隊管理》 課時：6H
《管理者情商及團(tuán)隊管理》【課程收益】?高情商主管的角色定位及職責(zé)使命?高情商主管的高效自我管理?高效的溝通技巧?團(tuán)隊建設(shè)及團(tuán)隊管理?有效激勵和輔導(dǎo)員工的方法【課程對象】中高層管理人員【課程時長】1天（6小時/天）【培訓(xùn)形式】主題講授、互動討論、角色扮演、視頻播放、案例分析、實踐體驗。【培訓(xùn)要求】專用教室、投影儀、音箱（含音頻線）、白板、A4紙?！菊n程大綱】一...
講師：李罡咨詢電話：010-82593357下載需求表
兩天的課程時間，模擬5年的虛擬企業(yè)運(yùn)營。學(xué)員需要在講師帶領(lǐng)下各自的職能分工進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作，進(jìn)行每1年的運(yùn)營策略制定與實施。每1年都會即時呈現(xiàn)出各組的經(jīng)營結(jié)果，講師的分析與課程講解，逐步使學(xué)員改善和提升。這樣的過程使學(xué)員掌握部門協(xié)作和團(tuán)隊管理的精髓。（一）企業(yè)價值鏈、管理者職責(zé)、層級領(lǐng)導(dǎo)力◆企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析。◆各職能部門價值鏈關(guān)聯(lián)分析與應(yīng)用。◆崗位職責(zé)分析，...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章團(tuán)隊管理1、團(tuán)隊需要什么樣的人才練習(xí)與討論：你身邊的人才的特性2、識別人才的三個維度3、識別人才的方法工具：STAR模型工具：行為面談法4、如何做到適才適崗工具：DISC模型5、員工執(zhí)行力的四個來源6、管理者員工培育四個角色第二章團(tuán)隊考核和激勵1、四項考核法2、指標(biāo)量化的原則3、如何從職責(zé)提取指標(biāo)工具方法：多快好省法案例分析4、指標(biāo)分解的方法和工具5、績效...
講師：李靜濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱暖場游戲視頻，了解區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊管理要素（一）區(qū)域經(jīng)理管理特質(zhì)1：什么是管理？什么是區(qū)域管理？2：區(qū)域經(jīng)理與超級業(yè)務(wù)員的區(qū)別3:區(qū)域經(jīng)理管理核心與要素（二）區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊管理四大功能1、激勵功能—如何激發(fā)下屬2、導(dǎo)向功能—如何引導(dǎo)下屬3、溝通功能—如何做上下級的溝通4、控制功能---如何日報控制團(tuán)隊（三）情緒與壓力關(guān)系1：壓力產(chǎn)生后身心反應(yīng)2：壓力來源與...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.金牌團(tuán)隊執(zhí)行力 1執(zhí)行力=管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1．1執(zhí)行力的概念 1．2有效管理之執(zhí)行力模式 2實戰(zhàn)管理技能——達(dá)成目標(biāo)的技術(shù) 2．1有效目標(biāo)分解 2．2主導(dǎo) 2．3個案突破 2．4制度管理 3人文層面 3．1績效考核——為自己工作 3．2強(qiáng)勢管理——以公司為參照系 3．3危機(jī)意識管理——激發(fā)自動自發(fā) 3．4文化和背景管理——...
講師：閆新程咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：引言——多元激勵的意義1、案例分享2、員工需求的多元化需求內(nèi)容不同滿足手段不同需求程度差異3、員工行為的表現(xiàn)積極工作偷懶與消極工作緊張與疲憊4、多元化激勵的意義第二講：多元激勵——緣由1、員工需求的多元性2、員工需求的不完全貨幣替代性3、員工需求的隨機(jī)性第三講：多元激勵——原則1、多元化原則：手段和方式的多樣化2、彈性化原則3、長期性原則4、內(nèi)部公平原則...
講師：楊紫暄咨詢電話：010-82593357下載需求表
驅(qū)動力3.0：新人本時代的團(tuán)隊管理沙盤——員工激勵與團(tuán)隊管理當(dāng)今時代的工作內(nèi)容正在發(fā)生著改變，過去我們需要員工完成的是簡單重復(fù)性的傳統(tǒng)工作，這類型的工作不強(qiáng)調(diào)個人大量的經(jīng)驗和智能創(chuàng)造，某種情況來說，只要“投入”就可以完成；然而現(xiàn)在及看得見的未來，我們需要員工完成的已經(jīng)是復(fù)雜的創(chuàng)造性的工作升級，這些升級的工作高度依賴員工個體的能力發(fā)揮，知識和經(jīng)驗的充分轉(zhuǎn)化應(yīng)用...
講師：邵嘯咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團(tuán)隊管理技巧與實戰(zhàn)》提升銷售業(yè)績主講：陸鑫【課程背景】銷售管理是一項需要綜合能力非常全面的系統(tǒng)化工作，銷售管理課程是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域之一，旨在培養(yǎng)專業(yè)的銷售管理人才，提高企業(yè)銷售管理的效率和水平。課程涵蓋了銷售目標(biāo)制定、市場開拓、客戶維護(hù)、銷售模式創(chuàng)新等內(nèi)容，幫助學(xué)習(xí)者更好地應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)銷售業(yè)績突破。從應(yīng)用的角度來看，銷售管理課程對于企業(yè)和個人...
講師：陸鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金牌對公團(tuán)隊管理賦能計劃》 課時：12H
金牌對公團(tuán)隊管理賦能計劃對公業(yè)務(wù)精細(xì)化管理主講：王鑫偉課程背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，在利率市場化步伐不斷加快，大型企業(yè)直接融資不斷增加、外部監(jiān)管力度持續(xù)趨嚴(yán)，區(qū)域性商業(yè)銀行正面臨“利潤增速下滑、不良貸款雙升”的不利局面。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，對公業(yè)務(wù)仍然是區(qū)域性商業(yè)銀行利潤增長的最核心組成，是其金融服務(wù)創(chuàng)新的重要載體，也是通過交叉銷售促進(jìn)其零售業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大推動...
講師：王鑫偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊管理與決策沙盤課程——沙漠掘金 課時：6H
《沙漠掘金》【課程背景】已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首創(chuàng)置業(yè)、聯(lián)想科技、浦發(fā)銀行浙江分行、上汽集團(tuán)等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)；據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認(rèn)“沙漠掘金”與自...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的銷售團(tuán)隊管理培訓(xùn)對象：銷售經(jīng)理、銷售骨干員工課程類別：市場營銷類培訓(xùn)形式：講授-小組討論-案例分析-練習(xí)-角色扮演-啟發(fā)式、互動式教學(xué)培訓(xùn)目的：1、掌握銷售經(jīng)理的角色和職責(zé)2、會制定銷售計劃3、掌握目標(biāo)評估和成本核算的方法4、學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)5、掌握人力資源管理知識和技巧課程綱要：一、銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)1、銷售經(jīng)理的職責(zé)2、銷售經(jīng)理與超級銷售員...
講師：伍榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
呼叫中心班組團(tuán)隊管理之TAN分層 課時：12H
呼叫中心班組團(tuán)隊管理之TAN分層1課時第一模塊分層管理概述?什么是分層管理üTAN的含義ü誰是Tü誰是Aü誰是Nü什么樣的比例才算健康?分層管理后的好處?本模塊收益：了解分層管理的由來以及含義，便于后續(xù)的學(xué)習(xí)2.5課時第二模塊：如何成為團(tuán)隊的“靈魂”?了解你的兵—生命數(shù)字密碼?團(tuán)隊成員管理的優(yōu)先順序設(shè)定---小組練習(xí)ü如何根據(jù)不同的性格特點(diǎn)分配工作ü如何提升...
講師：伍燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊管理與建設(shè) 課時：6H
一、課程目標(biāo)面向組織的基本單位——認(rèn)識團(tuán)隊的價值面向團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊成員——如何看待自己的角色，如何提高在團(tuán)隊中的貢獻(xiàn)面向新組建團(tuán)隊和團(tuán)隊——掌握組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、發(fā)展團(tuán)隊的一些思路與方法第一篇如何正確認(rèn)識團(tuán)隊1、團(tuán)隊的定義2、為什么有不良團(tuán)隊---從“我”分析起3、為什么有不良團(tuán)隊---從“組織”分析起4、好團(tuán)隊的7個特征第二篇如何建設(shè)高效團(tuán)隊一、有效設(shè)置團(tuán)隊目...
