薪酬管理課程體系
1.薪酬體系建設(shè)1.1薪酬體系建設(shè)1.2薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問題1.3薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目的管理原則2.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)2.1薪酬體系建設(shè)的時(shí)機(jī)2.2如何進(jìn)行薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作2.3設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書2.4召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)3.崗位評(píng)估與付酬水平設(shè)計(jì)3.1如何進(jìn)行崗位評(píng)估3.2崗位評(píng)估流程設(shè)計(jì)3.3成功掌握崗位評(píng)估會(huì)議3.4薪酬水平設(shè)計(jì)4.適崗度評(píng)估與薪酬醞釀4....
講師：于彬彬在線咨詢下載需求表
講薪酬管理的常見問題1.引言2.薪酬的本質(zhì)3.薪酬管理常見問題匯總4.薪酬管理常見問題的應(yīng)對(duì)第二講薪酬結(jié)構(gòu)及其解析1.薪酬結(jié)構(gòu)解析2.薪酬管理的職能第三講影響薪酬的崗位因素1.崗位評(píng)價(jià)2.崗位薪酬要素3.薪酬要素的權(quán)重及解析第四講薪酬要素的評(píng)價(jià)方法（上）1.排序法2.職位歸類分級(jí)法第五講薪酬要素的評(píng)價(jià)方法（下）1.要素計(jì)點(diǎn)法2.純粹的崗位薪酬引起的問題第六講...
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薪酬制勝--薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
薪酬制勝--薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[課程大綱]：第一單元、薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和策略一、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理念和思想二、薪酬設(shè)計(jì)流程七步法三、薪酬設(shè)計(jì)的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評(píng)估價(jià)值評(píng)估一、設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的崗位評(píng)估要素模型二、如何公開、公平地實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估三、按照崗位價(jià)值將崗位劃分等級(jí)第三單元、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定二、...
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《全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制》 課時(shí)：18H
全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制主講：史斌【課程背景】薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵(lì)性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵(lì)性，并且能夠讓員工滿意?？墒?，現(xiàn)實(shí)情況往往不能如人所愿！員工對(duì)薪酬體系提出各種質(zhì)疑；企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵(lì)作用……如何將薪酬體系設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時(shí)，又能激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)員工不斷達(dá)...
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企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法 課時(shí)：3H
【課程背景】企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是：1.沒有科學(xué)的薪資政策設(shè)計(jì)，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡單地實(shí)行提成制和計(jì)件形式的工資，企業(yè)組織對(duì)員工沒有必須有的凝聚力，員...
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戰(zhàn)略性薪酬管理-韓國凱 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性薪酬管理教學(xué)大綱目的：薪酬管理是企業(yè)留住人才的一種最主要的手段，如何判斷核心人才，如何通過科學(xué)的薪酬管理方法，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及薪酬的管理方法留住人才是我們分享的重點(diǎn)。戰(zhàn)略性薪酬管理要明確根據(jù)公司的和核心競爭力和核心能力來判斷哪些人是我們的重點(diǎn)對(duì)待的人，通過什么樣的方式來留住。本課程屬于與溝通等課程的區(qū)別在于務(wù)實(shí)，可操作。本課程適合公司的高層人員和人力...
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章如何正確理解企業(yè)薪酬體系企業(yè)對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)？薪酬的杠桿原理什么是整體薪酬？影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？薪酬發(fā)展趨勢(shì)將是什么？企業(yè)薪酬體系價(jià)值是什么？第二章薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？薪酬設(shè)計(jì)理念是什么？薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么？薪酬體系設(shè)計(jì)步驟是什么？第三章以崗位定級(jí)——崗位價(jià)值不同薪酬有所不同（崗位：Position）以崗定級(jí)解決什么問題？如何進(jìn)...
講師：楊少杰在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報(bào)酬體系的框架4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競爭與企業(yè)支付能力、對(duì)外競爭與對(duì)內(nèi)公平)5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why,what,how,who）2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)3、關(guān)于付薪理念的討論1）如...
講師：鄭力子在線咨詢下載需求表
1章績效管理與薪酬體系分享：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！分享：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬管理培訓(xùn)難題！2章績效管理過程互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理培訓(xùn)案例分析示范3章績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃分析：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一．基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧1．后危機(jī)時(shí)代下中國企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)2．薪酬之于經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展戰(zhàn)略3．薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧的內(nèi)容介紹4．薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧的目標(biāo)5．影響薪酬的因素分析分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)案例！解析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧課程案例分析！二．薪酬理念和薪酬...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)2.薪酬概念、目的、影響分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施1.薪資激勵(lì)要素及主要特征2.建立職位-績效-勝任能力三...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.1傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)1.2薪酬概念、目的、影響分析：企業(yè)崗位、績效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)崗位、績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)崗位、績效與薪酬管理課程案例分析！二、卓越績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書三、績效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施3.1薪資激勵(lì)要素及主要特征3.2建立職位-績效-勝任能力三位一體的均衡發(fā)展的薪酬體系討論：...
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部分薪酬管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律二、人類社會(huì)發(fā)展的“無形之手”——?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值鏈的統(tǒng)一性三、薪酬福利的本質(zhì)——價(jià)值分配四、薪酬管理的目標(biāo)——價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配相匹配五、薪酬管理演變規(guī)律第二部分基于產(chǎn)品的薪酬管理——傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理一、以職位管理為基礎(chǔ)（等級(jí)薪酬、薪點(diǎn)薪酬、傳統(tǒng)薪酬）二、職級(jí)具有決定性三、3P（職位、績效、個(gè)人發(fā)展）模型的真正含義四、職位評(píng)...
講師：楊少杰在線咨詢下載需求表
、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 1.明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱?？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來） 2-企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們?cè)谝黄馂榱碎_發(fā)更大的田，分到更多的地 2-企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價(jià)值創(chuàng)新 2-先造田，再分地--找準(zhǔn)方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望） 2.當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主...
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課程大綱一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三...
