團(tuán)隊(duì)管理課程體系
《劵商從”團(tuán)隊(duì)管理”到社區(qū)客戶(hù)批量營(yíng)銷(xiāo)與渠道開(kāi)發(fā)拓展》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、中層主管【課程時(shí)間】2天，12小時(shí)。【課程收益】1.體檢支行、網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)主管的角色與工作重點(diǎn)；2.了解如何打造高績(jī)效外拓（渠道）團(tuán)隊(duì)，把握零售業(yè)務(wù)、小微信貸外拓渠道的制勝關(guān)鍵；3.掌握片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的步驟與方法，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的金融...
講師：宋佳龍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《從”團(tuán)隊(duì)管理”到社區(qū)客戶(hù)批量營(yíng)銷(xiāo)與渠道開(kāi)發(fā)拓展》【課程對(duì)象】投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、金融業(yè)人員、客戶(hù)經(jīng)理、基層主管、中層主管【課程時(shí)間】2天，12小時(shí)?！菊n程收益】1.體檢支行、網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)主管的角色與工作重點(diǎn)；2.了解如何打造高績(jī)效外拓（渠道）團(tuán)隊(duì)，把握零售業(yè)務(wù)、小微信貸外拓渠道的制勝關(guān)鍵；3.掌握片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的步驟與方法，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的金融產(chǎn)品...
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銀行個(gè)金業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理課程綱要：聚焦個(gè)金業(yè)務(wù)管理核心對(duì)內(nèi)管理與對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)方向?qū)ν饪蛻?hù)營(yíng)銷(xiāo)八大重點(diǎn)對(duì)內(nèi)員工管理七大要素建立計(jì)劃性營(yíng)銷(xiāo)管理取代機(jī)會(huì)式營(yíng)銷(xiāo)如何建立高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力PDCA的管理模式建立系統(tǒng)化的管理節(jié)點(diǎn)從點(diǎn)到面的銷(xiāo)售文化建設(shè)有效的施加適當(dāng)壓力建立有效的績(jī)效追蹤機(jī)制趨分優(yōu)劣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予輔導(dǎo)提升有獎(jiǎng)有罰的激勵(lì)措施員工管理與引導(dǎo)模式建立...
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團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧課程大綱高效團(tuán)隊(duì)的主要特征明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)共享完整團(tuán)隊(duì)分工良好的溝通共同的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)范強(qiáng)大的歸屬感有效的授權(quán)管理能力提升的執(zhí)行方法建立領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力管理素養(yǎng)的基本認(rèn)知提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵思維管理與權(quán)力的正確應(yīng)用建立團(tuán)隊(duì)管理文化事前計(jì)劃管理事中過(guò)程管理事后輔導(dǎo)改善管理提升績(jī)效管理法則PDCA執(zhí)行力提升MIS數(shù)據(jù)收集在管理上的重要性個(gè)別...
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團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧課程大綱高效團(tuán)隊(duì)的主要特征明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)共享完整團(tuán)隊(duì)分工良好的溝通共同的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)規(guī)范強(qiáng)大的歸屬感有效的授權(quán)管理能力提升的執(zhí)行方法建立領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)力管理素養(yǎng)的基本認(rèn)知提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵思維管理與權(quán)力的正確應(yīng)用建立團(tuán)隊(duì)管理文化事前計(jì)劃管理事中過(guò)程管理事后輔導(dǎo)改善管理提升績(jī)效管理法則PDCA執(zhí)行力提升MIS數(shù)據(jù)收集在管理上的重要性個(gè)別...
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課程名稱(chēng):私人銀行公私連動(dòng)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介:針對(duì)私人銀行客戶(hù)經(jīng)理對(duì)于私人銀行客戶(hù)公私連動(dòng)及經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)進(jìn)行講授.從私人銀行業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素,經(jīng)營(yíng)策略方式,主要獲客方式,客戶(hù)經(jīng)理需要具備的技巧和探索超高端客戶(hù)的需求.同時(shí)加入針對(duì)私人銀行業(yè)務(wù)上有關(guān)資產(chǎn)配置和高端客戶(hù)的生活品味議題.課程時(shí)數(shù):18小時(shí)講師:關(guān)澤仁(簡(jiǎn)介詳如附件)課程大綱:時(shí)數(shù)主題教學(xué)內(nèi)容...
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課程名稱(chēng):零售銀行客戶(hù)關(guān)系管理營(yíng)銷(xiāo)及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)課程簡(jiǎn)介:針對(duì)銀行中階業(yè)務(wù)主管,自零售銀行經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型的角度來(lái)教授有關(guān)的實(shí)務(wù)技巧.主要針對(duì)銀行客戶(hù)的分層分級(jí)維護(hù),強(qiáng)化客戶(hù)黏性,客戶(hù)關(guān)系提升,給予系統(tǒng)化的教授指導(dǎo).同時(shí)著眼于零售管理人員對(duì)于業(yè)務(wù)管理的能力提升和實(shí)際可執(zhí)行的作法.課程時(shí)數(shù):1天/6小時(shí)講師:關(guān)澤仁(簡(jiǎn)介詳如附件)課程大綱:時(shí)數(shù)主題教學(xué)內(nèi)容與學(xué)習(xí)活動(dòng)...
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零售銀行轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介:對(duì)于零售銀行轉(zhuǎn)型及經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)進(jìn)行講授.從零售銀行業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素,經(jīng)營(yíng)策略方式,管理思維建立和績(jī)效管理內(nèi)含課程時(shí)數(shù):6小時(shí)講師:關(guān)澤仁(簡(jiǎn)介詳如附件)課程大綱:時(shí)數(shù)主題教學(xué)內(nèi)容與學(xué)習(xí)活動(dòng)0.5hr零售銀行業(yè)務(wù)趨勢(shì)利率市場(chǎng)化VS銀行經(jīng)營(yíng)核心零售銀行業(yè)務(wù)對(duì)銀行發(fā)展的重要性客戶(hù)需求帶動(dòng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展方向1.5hr零售銀行經(jīng)營(yíng)...
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開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)管理系列課程–高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管理能力提升2019年開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)管理者戰(zhàn)略性思考零售銀行經(jīng)營(yíng)型態(tài)的改變因應(yīng)客戶(hù)接觸渠道的改變高度競(jìng)爭(zhēng)與非銀化趨勢(shì)的改變金融科技化與智能化下的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)聚焦于客戶(hù)需求轉(zhuǎn)換的開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)單一產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)換為理財(cái)規(guī)劃式的組合產(chǎn)品個(gè)人需求轉(zhuǎn)換到家庭需求的營(yíng)銷(xiāo)層次金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)換為非金融服務(wù)的多元策略2019年旺季營(yíng)銷(xiāo)管理能力提...
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個(gè)金業(yè)務(wù)分管行長(zhǎng)與個(gè)金業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人個(gè)金業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)金整體經(jīng)營(yíng)效率提升聚焦個(gè)金業(yè)務(wù)管理核心對(duì)內(nèi)管理與對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)方向?qū)ν饪蛻?hù)營(yíng)銷(xiāo)八大重點(diǎn)對(duì)內(nèi)員工管理七大要素建立計(jì)劃性營(yíng)銷(xiāo)管理取代機(jī)會(huì)式營(yíng)銷(xiāo)如何建立高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力PDCA的管理模式建立系統(tǒng)化的管理節(jié)點(diǎn)從點(diǎn)到面的銷(xiāo)售文化建設(shè)有效的施加適當(dāng)壓力建立有效的績(jī)效追蹤機(jī)制趨分優(yōu)劣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題給予輔導(dǎo)提升有獎(jiǎng)有罰的激勵(lì)措施...
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《銀行團(tuán)隊(duì)管理能力與開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)能力提升》時(shí)間1天目標(biāo)幫助中層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力.團(tuán)隊(duì)管理的技巧提升銀行管理人員營(yíng)銷(xiāo)技能前言:新時(shí)勢(shì)下的銀行經(jīng)營(yíng)之道銀行經(jīng)營(yíng)致命問(wèn)題面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，應(yīng)做好哪些工作和準(zhǔn)備？廳堂員工面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇單元一、金融科技”給銀行帶來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)單元一、團(tuán)隊(duì)管理技能提升如何創(chuàng)造新的激勵(lì)資源？領(lǐng)導(dǎo)該做什么團(tuán)隊(duì)管理能力的提升團(tuán)隊(duì)管理者...
講師：方瀚德在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《銀行團(tuán)隊(duì)管理能力與營(yíng)銷(xiāo)能力提升》 課時(shí)：6H
《銀行團(tuán)隊(duì)管理能力與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力提升》時(shí)間1天目標(biāo)幫助中層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力.團(tuán)隊(duì)管理的技巧提升銀行管理人員營(yíng)銷(xiāo)技能前言:新時(shí)勢(shì)下的銀行經(jīng)營(yíng)之道銀行經(jīng)營(yíng)致命問(wèn)題面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，應(yīng)做好哪些工作和準(zhǔn)備？廳堂員工面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇第一單元：團(tuán)隊(duì)管理技能提升如何創(chuàng)造新的激勵(lì)資源？領(lǐng)導(dǎo)該做什么團(tuán)隊(duì)管理能力的提升團(tuán)隊(duì)管理者的工作職責(zé)振奮屬下的士氣培養(yǎng)部屬建立順利銷(xiāo)...
講師：方瀚德在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
社區(qū)銀行支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理及營(yíng)銷(xiāo)技能提升【課程大綱】第一部分：社區(qū)銀行在國(guó)內(nèi)的前景一、美國(guó)社區(qū)銀行五大發(fā)展模式1.全能型模式2.專(zhuān)業(yè)型模式3.專(zhuān)家型模式4.專(zhuān)注型模式5.零售服務(wù)型模式二、美國(guó)與國(guó)內(nèi)社區(qū)銀行的差別1.定位2.能力3.理念三、國(guó)內(nèi)社區(qū)銀行的現(xiàn)狀與發(fā)展前景1.平安銀行2.華潤(rùn)銀行3.齊魯銀行4.民生銀行5.浦發(fā)銀行6.興業(yè)銀行7.招商銀行8.長(zhǎng)沙銀行...
講師：邱文毅在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升 課時(shí)：12H
支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升(2天)【課程大綱】第一部分：支行長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升結(jié)果管理1、訂目標(biāo)（規(guī)模:金融資產(chǎn)、存款客群:客戶(hù)數(shù)利潤(rùn):中收、息差)明確銀行產(chǎn)品方向配置策略訂定目標(biāo)業(yè)績(jī)規(guī)劃公式數(shù)據(jù)化管理：電話(huà)覆蓋率、面訪(fǎng)覆蓋率、活動(dòng)量、面訪(fǎng)量、成交量......二、財(cái)富策略1、銷(xiāo)售流程:需求規(guī)劃流程1）顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別需求挖掘產(chǎn)品推介異議處理促成交易后續(xù)...
