團隊管理課程體系
高績效財務(wù)團隊管理與內(nèi)部溝通培訓對象：CEO、COO、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)職能部門（會計核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負責人、高級財務(wù)人員和財務(wù)部關(guān)鍵崗位職員；課程背景：績效管理歷來是業(yè)務(wù)部的重點，作為支持和協(xié)同的財務(wù)團隊如何有效利用績效工具打造一支財務(wù)鐵軍，從核算型財務(wù)走向管理型財務(wù)，從守...
講師：韓偉華在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、現(xiàn)代財務(wù)職能和財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展之路1.不是路走到了盡頭，是我們還沒學會轉(zhuǎn)彎2.成為事業(yè)合伙人，才能實現(xiàn)一個億的小目標3.頭腦風暴：財務(wù)未來發(fā)展之路二、財務(wù)怎樣與管理部門有效溝通1.財務(wù)部門怎樣與老板及董事會溝通？2.財務(wù)部門怎樣與CEO及高管團隊溝通？3.財務(wù)部門怎樣與人力資源部門溝通？4.財務(wù)部門怎樣與內(nèi)部審計部門溝通？5.案例討論：面對踢...
講師：韓偉華在線咨詢下載需求表
教練式網(wǎng)點團隊管理 課時：2H
教練式網(wǎng)點團隊管理課程目標?明確團隊產(chǎn)生高績效的核心要素?掌握以成果為導向的輔導技能及輔導工具流程?學習基于團隊動力的邏輯層次激勵法，從內(nèi)到外的激發(fā)員工授課對象行長、網(wǎng)點負責人授課方式講授、案例分析、小組討論、角色演練、視頻教學、互動游戲課程時間12小時課程大綱第一單元團隊產(chǎn)生高績效的源泉1、團隊產(chǎn)生高績效的核心要素2、領(lǐng)導風格的類型3、破壞關(guān)系的溝通4、建...
講師：相偉在線咨詢下載需求表
課程背景經(jīng)理人，是企業(yè)的中堅力量，承擔重要的管理責任，也面對著一系列棘手的問題：管一個團隊，卻不知道從何下手，找不到有效的抓手？要理解上級的意圖，還得下沉到團隊，達成上下一致的目標共識？不能再像英雄一樣沖在前面，要思考如何帶團隊完成任務(wù)？面對不同類型的員工，如何激發(fā)他們、幫助他們發(fā)展？團隊遇到問題，怎么轉(zhuǎn)化負面情緒，保持在實現(xiàn)組織目標的正軌上？團隊動力不足，...
講師：相偉在線咨詢下載需求表
《商業(yè)銀行網(wǎng)點精英營銷團隊管理與客戶服務(wù)》主講：藍老師課時約需6小時第一部分：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認知1.管理者角色、職責與素質(zhì)要求2.網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力3.360度評估4.優(yōu)秀管理者的標準第二部分：營銷團隊的管理1.提高領(lǐng)導力，影響他人2.屬員認同的有影響力領(lǐng)導特征3.高績效團隊管理4.團隊常見類型1.職能團隊2.自發(fā)性團隊3.解決問題的...
